1.進度控制的目的：
　　本工程工期目標為300日歷天，我司將通過目標風險管理和施工進度的動態(tài)控制，將實 際工期控制在合同要求的工期之內，杜絕工程延期，確保工程項目按期建成并交付使用。
　　2.進度控制的方法：
　　2.1、工程招標階段
　　(1)協(xié)助建設單位審定建設工程凳文件中涉及工程進度的條款;
　　(2)協(xié)助建設單位審議工程投標書中涉及工程進度的文件并提出審議意見.
　　2.2、工程施工階段
　　(1)編制監(jiān)理工程師計劃;
　　(2)審核承包商報送的施工實施進度計劃;
　　(3)對工程進展及進度實施過程進行控制;
　　(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報的工程延期索賠申請;
　　(5)向建設單位提供關于施工進度和工期優(yōu)化建議及分析報告;
　　(6)依據建設工程監(jiān)理合同規(guī)定,向建設單位編報工程進度信息.
　　2.2.1、監(jiān)理工程師計劃的編制
　　在工程開工前,監(jiān)理機構依據建設工程施工合同文件所確定的合同工期目標、工程階段目標、承包商應具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、現場施工條件以及建設單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以實現合同工期的有效控制為目標，隨工程施工進展不斷予以優(yōu)化、調整和完善。
　　工程施工過程中，監(jiān)理機構結合施工進度和實際施工條件，進上步完成分階段、分年、分項工程進度計劃，關鍵路線項目施工網絡計劃，施工設備和材料供應計劃，設計供圖與資金支付計劃的編制。
　　監(jiān)理工程師計劃報經建設單位審定后，作為審查承包商施工總進度計劃、制定建設單位資源供應計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎文件，也是監(jiān)理機構對單項工程和年、季、月施工進度事實控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據。
　　2.2.2、工程進度控制方法
　　進度控制采用關鍵路線、網絡分析、階段目標、工序指標、形象進展、反饋調整等控制方法。工程進度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。
　　2.2.3、工程施工進度計劃的審批
　　施工進度計劃的審批程序
　　施工進度計劃是監(jiān)理機構批準單項工程開工的重要依據。監(jiān)理構對承包商報送的施工總進度計劃或重要工程施工進度計劃的審批程序包括：
　�。�1）通過對施工進度計劃的審閱，提出預審意見；
　�。�2）必要時召集施工進度計劃審議會議，約請建設單位、設計各方聽取承包商的匯報，并針對存在的問題進行討論、研究和澄清；
　�。�3）針對存在的缺陷與問題，與承包商進行討論和協(xié)商，并提出調整與修改意見
　�。�4）批準承包商的施工進度計劃。