項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：
——主要內(nèi)容：兩個(gè)層次、四個(gè)階段、五個(gè)過(guò)程、九個(gè)領(lǐng)域、四十二個(gè)要素及多個(gè)主體。
——兩個(gè)層次：企業(yè)及項(xiàng)目部；
——項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念、規(guī)劃、實(shí)施、收尾；
——五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束；
——九大領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)、綜合；
——四十一個(gè)要素：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理運(yùn)行、通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行管理、系統(tǒng)方法與綜合、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目階段與生命周期、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與評(píng)估、項(xiàng)目目標(biāo)與策略、項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與范圍、時(shí)間進(jìn)度、資源、項(xiàng)目費(fèi)用與財(cái)務(wù)、狀態(tài)與變化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、效果衡量、項(xiàng)目控制、信息文檔與報(bào)告、項(xiàng)目組織、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、沖突與危機(jī)、采購(gòu)與合同、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目信息、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、問(wèn)題解決、會(huì)談與協(xié)商、固定的組織、業(yè)務(wù)過(guò)程、人力開(kāi)發(fā)、組織學(xué)習(xí)、變化管理、營(yíng)銷及產(chǎn)品管理、系統(tǒng)管理、安全健康與環(huán)境、法律方面、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。