監(jiān)理服務(wù)的工程范圍：在業(yè)主的宏觀指導(dǎo)下，對于所轄施工范圍的全部工程，自施工準(zhǔn)備期至施工實施期的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和其它工作協(xié)調(diào)實施全過程、全面管理；以及缺陷責(zé)任期的工作。
（四）監(jiān)理工作內(nèi)容
1、按期完成有關(guān)文件的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后在監(jiān)理工作中全面實施；
2、熟悉合同文件及施工圖紙，了解施工現(xiàn)場，完成圖紙會審及監(jiān)理交底，并作好記錄；
3、參與交樁和設(shè)計交底，通過復(fù)測，審核承包人的測量成果；
4、審核承包人的人員資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，通過檢查落實，保證其質(zhì)保體系良好運轉(zhuǎn)；
5、準(zhǔn)備并召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認(rèn)真作好會議記錄，按時下發(fā)會議紀(jì)要；
6、審查承包人提交的施工組織設(shè)計，同意后報業(yè)主；
7、驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；
8、建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照合同規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作；
9、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；
10、審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；
11、審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；
12、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制外購成品件或半成品件、原材料及混合料的質(zhì)量；
13、審核承包人提交的總體進度計劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施工程。核查承包人的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當(dāng)進度嚴(yán)重滯后于計劃時，要及時反饋或處理；
14、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、測量、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；
15、質(zhì)量驗收：按業(yè)主規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、工序?qū)こ藤|(zhì)量進行實測實量驗收。檢驗項目和試驗頻率不低于規(guī)范規(guī)定頻率的20%，驗收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄；
16、加強開展監(jiān)理的預(yù)控工作，避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對旁站監(jiān)理的工程項目做好旁站監(jiān)理，并作旁站記錄；
17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報業(yè)主，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，過程中按照業(yè)主要求參與其處理；
18、發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權(quán)，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理并抄報業(yè)主；
19、在承包人質(zhì)保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，總監(jiān)辦有權(quán)暫停分項工程施工并及時上報業(yè)主，總監(jiān)辦亦有權(quán)根據(jù)工程情況建議業(yè)主暫停合同工程施工，以敦促承包人及時整改。承包人進行整改并報送整改報告和復(fù)工申請后，總監(jiān)辦或業(yè)主將根據(jù)承包人的整改情況，簽發(fā)復(fù)工令；
