項目監(jiān)理機構組織結構設計:(1)選擇組織結構形式:組織結構形式選擇的基本原則:有利于項目合同管;有利于監(jiān)理目標控制; 有利于決策指揮; 有利于信息溝通。(2)確定管理層次: 項目監(jiān)理機構一般應有三個層次: 1)決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。 2)中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。3)作業(yè)層(操作層)。由監(jiān)理員組成。(3)制定崗位職責。(4)選派監(jiān)理人員。職能型監(jiān)理組織形式的優(yōu)缺點:1、優(yōu)點: 能體現專業(yè)化分工特點,能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,處理專門性問題水平高。2、缺點:
(1)命令源不唯一,(2)有時決策效率低:職能型監(jiān)理組織模式適用于工程項目在地理位置上相對集中的、技術較復雜的大中型工程建設監(jiān)理。