一、工程投資目標
根據(jù)招標文件及公司內部管理程序，優(yōu)化項目投資，建立有效激勵機制并強化合同管理在全面投資控制過程中的作用。
二、投資控制措施
工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質量、安全施工的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內。此項控制以目標值為基線，實施于整個工程管理過程中。下面就工程建設的立項決策階段、設計階段和實施階段的工程項目投資控制。
（一）項目投資決策階段的工程造價控制與管理
工程建設項目的各項技術經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70%－80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。
1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。
2、切實做好項目可行性研究報告，優(yōu)化設計方案，合理確定工程的規(guī)模及標準。
3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。