工地監(jiān)理會議是由監(jiān)理工程師主持，按照監(jiān)理與業(yè)主、承包商項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致、定期召開的工地例會。與會人員有總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)和監(jiān)理工程師、承包商項(xiàng)目經(jīng)理(或副經(jīng)理)和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，邀請業(yè)主代表參加，必要時(shí)還可邀請其他人員出席。
分包商代表是否參加由承包商決定。工地監(jiān)理會議的目的有二，一是協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)施工組織，解決施工問題，發(fā)布施工指令;二是溝通：通過建設(shè)各方的相互溝通，達(dá)到相互理解、配合和相互支持。會議的任務(wù)是：對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施“三控三管一協(xié)調(diào)”(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三控制,安全、合同、信息三管理，協(xié)調(diào)組織、解決問題)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要工作內(nèi)容包括：
1、審核工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，分析影響進(jìn)度、質(zhì)量的主要問題及所要采取的具體措施;
2、對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，討論確定下期工程進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃及主要措施;
3、審核承包商資源(包括人力資源和機(jī)械設(shè)備等)投入情況;
4、審核施工用材到場情況，討論現(xiàn)場材料的質(zhì)量及其適用性;
5、討論相關(guān)技術(shù)問題;
6、討論有關(guān)計(jì)量與支付方面的問題;
7、討論未決定的工程變更問題;
8、研究有關(guān)工作協(xié)調(diào)與接口方面的問題;
9、其它與工程有關(guān)需要討論和解決的問題等等。
由上可知，工地監(jiān)理會議是影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用投入是否偏離目標(biāo)，以及參建各方能否協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)有效合作的十分重要的會議。
但由于多種原因，工地會議往往難以達(dá)到上述之目的。主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1、隨意缺席，溝通不暢。承包商的部分應(yīng)與會人員往往以種種理由缺席，或者委托其他人員代為參加，甚至有時(shí)到會人僅項(xiàng)目經(jīng)理(或副經(jīng)理)一人，使工地會議的質(zhì)量大打折扣，難以達(dá)到溝通的目的。
2、信息失真，決策失誤。會議未能正確而全面地反映和分析施工進(jìn)展情況，從而導(dǎo)致決策失誤。
3、優(yōu)柔寡斷，久拖不決，同樣的問題在多次會議上提出而得不到及時(shí)解決，甚至使工程偏離目標(biāo)。
4、觀念陳舊，定位不準(zhǔn)，削弱了監(jiān)理在現(xiàn)場工作的權(quán)威。
影響工地監(jiān)理會議效率和質(zhì)量的原因很多，主要原因歸納起來有以下幾個(gè)方面：
1、對召開工地監(jiān)理會議的目的意義認(rèn)識不足。主要表現(xiàn)在承包商方面的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人頭腦中缺乏全局觀念，認(rèn)為“打鐵買糖，各干一行，我把我分內(nèi)的事做好就行了，何必那么多麻煩”。甚至有的認(rèn)為“只要業(yè)主滿意就
行，監(jiān)理滿意不滿意無所謂，錢又不是你監(jiān)理給的”，對監(jiān)理的意見不理不睬。
從另一方面，由于認(rèn)識不足，使會議達(dá)不到預(yù)期目的，效率低，質(zhì)量差。長此以往，有的專業(yè)負(fù)責(zé)人對召開會議厭倦疲沓，認(rèn)為“參加不參加一個(gè)樣”，而時(shí)常缺席。其結(jié)果，造成了惡性循環(huán)。
2、利益驅(qū)動(dòng)，不顧全局。出于自身利益的考慮，施工單位或其他參建方常常會不真實(shí)地反映施工中的某些問題，致使信息失真，決策失誤。
3、沒有確定的會議程序和明確的匯報(bào)內(nèi)容。與會人員匯報(bào)無主題，匯報(bào)內(nèi)容不全面，不具體，不系統(tǒng)，片面性、隨意性很大，或只講其個(gè)人關(guān)心的事項(xiàng)，而忽視其它;或只報(bào)流水帳，而抓不住要領(lǐng)，重點(diǎn)不突出;或只講表
面工作，而不講隱含的問題;或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導(dǎo)致會議溝通不暢，信息阻塞，致使會議主持者不能正確而全面掌握施工進(jìn)展情況，不能果斷地作出決策。
4、會前準(zhǔn)備不足，會中無檢查，無講評，無安排，無要求。會前準(zhǔn)備不足，主持人心中無數(shù)，會議漫無邊際;有的監(jiān)理工程師不僅缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，而且工作藝術(shù)性較差。由于上述原因，主持人對前段施工進(jìn)展情況無講評，
無檢查，只是由與會人員在會上說說了事;同時(shí)，對下步工作無安排，無要求，即使提要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。會議主持者猶豫不決，致使同樣的問題在多次會議上提出而得不到及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
5、建設(shè)單位，即業(yè)主越俎代庖，監(jiān)理被擱置一邊。通常情況下，明智的業(yè)主一般都會將工程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作委托給監(jiān)理，這不僅有利于業(yè)主把精力集中于本單位的主要工作，而且
也有利于業(yè)主無須建立龐大的建設(shè)機(jī)構(gòu)，解決并處理好工程完工后人員無法安排的問題和困難。
然而，有的業(yè)主單位花錢請了監(jiān)理，卻不注意發(fā)揮監(jiān)理的作用，仍然習(xí)慣于原有的老套數(shù)、老辦法，自己操辦并主持會議，在工程的具體管理上，仍然習(xí)慣于搞“大業(yè)主、小監(jiān)理”，把監(jiān)理置于難以開展工作的地位。這樣就失去了聘請監(jiān)理的意義，發(fā)揮不了監(jiān)理單位的專業(yè)工程管理的作用。
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