如何加強園林施工管理 推進項目文化建設

    眾所周知，能工出巧活。這體現(xiàn)了精美的園林景觀從圖紙的設計在土地上的復現(xiàn)，離不開精湛技術(shù)的支撐。從這點也可看出，技術(shù)是確保精品工程的一個重要因素。但如何讓項目好的技術(shù)持續(xù)性地落實下去，不僅要靠有效科學的人事行政管理，也依賴一定富有激勵作用的企業(yè)文化保駕護航。由技術(shù)的實踐到管理體系的構(gòu)建再到企業(yè)文化的打造，是一個由低到高循序漸進的過程，其中管理是最核心的東西，技術(shù)和文化都是為工程建設服務的。管理在其中扮演著導向的作用，沒有管理，技術(shù)和文化將會失去方向。 

 

    明白它們之間的辯證關(guān)系后，又如何在園林工程施工管理中去一一實踐呢？承建一工程項目，其實不僅僅是單一地建造項目景觀，我們在建造項目景觀的同時，也在構(gòu)建我們的項目團隊，打造我們的企業(yè)文化，深化我們的科學管理。一項工程的竣工，這期間對項目經(jīng)理和技術(shù)人員等都是一項鍛煉。他們必有收獲，必有所悟。所悟的東西，就是真知和經(jīng)驗，來自于實踐的真理。 

 

    至于如何加強施工管理，推進項目文化建設，各公司及項目部應結(jié)合實際情況，從技術(shù)保障、科學管理、企業(yè)文化建設三個方面重點著手，逐步推進。 

 

 

    要確保項目一線有一批技能扎實專業(yè)素養(yǎng)過硬的技術(shù)人才，不僅要以求賢若渴的態(tài)度積極引進，更要加強內(nèi)部培養(yǎng)。至于如何引進外部優(yōu)秀專業(yè)人才，除了滿足人才的物質(zhì)需求外，精神的關(guān)注也格外重要。尤其有的項目部地處偏僻，交通和生活都極為不便利，條件也極為清苦。人才要能安心于項目一線工作，不僅顧及好他們的衣食住行，更要關(guān)注他們精神文化需求。這一點企業(yè)文化就顯得格外重要，通過在節(jié)假日的福利慰問和日常的業(yè)余活動，都可以調(diào)節(jié)放松員工的心態(tài)，讓他們的工作和生活平衡起來，有趣起來。

 

內(nèi)部員工，通過一段時間的摸爬滾打，對項目一線各項情況已經(jīng)有一定的了解，而且他們已經(jīng)漸漸適應了項目部的工作環(huán)境。對他們的栽培和提升，就顯得格外有意義。對于培養(yǎng)的方法，項目部差不多都有“以師帶徒”的培養(yǎng)機制，但僅靠師傅的教授還是遠遠不夠，除了徒弟自身勤奮鉆研實踐外，更需要公司方面定期的理論知識培訓，需要從實踐和理論雙方面去提升他們的素養(yǎng)。在這方面，園林公司每年都有大型的集訓活動。但僅一次性式的集中灌輸，效果未必理想。培訓教授不在于多，貴在平時點滴。如何加強培養(yǎng)方式的多元化，集團公司和項目部要做好定期互動交流。 

 

 

    無規(guī)不成方圓。上至集團公司下至項目部都一套健全規(guī)范的管理體系。項目雖小，但人員流動性較大，更要加強和深化人事后勤等各項管理。從園林行業(yè)看，不像路橋行業(yè)，項目基地比較大，管理構(gòu)架組織也較全，這跟園林工程本身的規(guī)模也有關(guān)。但基本的人事行政管理、財務管理是尤為必要的。

 

在健全基本職能部門的基礎(chǔ)上，還要深化各項管理。尤其是對工人的管理，要張弛有度，獎罰分明，對于工作認真表現(xiàn)突出的工人給予獎勵，對于投機取巧的工人給予批評指責，甚而處罰。關(guān)于各項管理都要建立起一系列合乎實際情況的制度。人事制度、行政后勤制度、財務制度等，用制度進行基本有效的管理。隨著管理的開展，結(jié)合管理實踐又不斷修繕制度，完善制度，從而深化各項管理。確保施工一線日常工作的順利開展和進行。 

 

 

    文化在項目早期的建設作用不太明顯，一直都屬于從屬地位。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的提煉和濃縮，也是企業(yè)內(nèi)在的靈魂。不同的企業(yè)，具有不同的企業(yè)精神和價值準則。以園林企業(yè)而言，大到有集團公司企業(yè)文化，小到有項目企業(yè)文化，但從集團到項目部都是一脈相承的。如何把集團的企業(yè)文化精神理念宣貫到項目一線，循序漸進打造項目文化建設，是一個不斷地實踐的課題。項目部的企業(yè)文化建設，絕非朝夕之功，也是一點一滴實踐起來的。首先，應在項目部完善企業(yè)形象標識的設施，這是一項最基本的工作，也是本企業(yè)區(qū)別于他企業(yè)的標志。

 

辦公墻上的標識、宣傳欄上的標語等應給予完善。其次，基本娛樂活動設施的健全�；@球場地、乒乓球活動室等供員工工作之余消遣的活動設施都應逐步完善。這點因園林行業(yè)項目部一般駐扎比較靈活，相對而言有的沒有專門的設施建設，可以根據(jù)實際情況靈活處理。

 

最后，園林施工相對工期短，每換一個新的項目部將要面對新的流動工人。要讓他們感知企業(yè)的文化理念，不僅要多關(guān)注的他們的生活，還要與他們多進行交流溝通，要多舉辦些娛樂性活動，關(guān)懷員工的身心，讓他們感受企業(yè)的人文關(guān)懷。定期要召開相關(guān)會議，進行文化理念宣貫。節(jié)假日期間，集團公司應多去一線進行慰問，傾聽基層員工的心聲，聽取他們好的建議。長此以往，循序漸進，在潛移默化中企業(yè)文化就得以宣貫和推進。