試析建筑工程監(jiān)理意識應如何強化

【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)理意識；強化管理 

　　建筑工程監(jiān)理作為一種新興的中介服務機構，在業(yè)主的委托之下，對工程建設項目的質量、投資和管理合同進行有效地控制。工程監(jiān)理在建設項目的實際進展中，能夠提高建設項目的管理水平，遏制建設管理中存在的腐敗問題。因此，建筑工程監(jiān)理的內容非常重要，強化監(jiān)理意識，也是這一內容的具體體現。 

　　1 建筑工程監(jiān)理意識在國內的現狀 

　　1.1 監(jiān)理意識的薄弱。我國一些建筑單位的監(jiān)理工作做得還不到位，在認識上也很不足。監(jiān)理人員在素質水平和人員數量上都有所欠缺，無法滿足建設項目的不斷增長。并且在實際建設中，一些建筑單位在招標時，在自身的眾多項目中上報的基本都是相同的一批人員。這樣，在企業(yè)中標之后，實際的建設中，就容易出現某些項目只見監(jiān)理人員的名字，卻始終不見此人的出現，這樣空掛公職的現象經常出現，監(jiān)理工作也就得不到良好的保障。同時，有的企業(yè)為了更大的利益需求，會把自身承擔的某些項目轉讓給一些資質低的企業(yè)或個人。對于這些項目，企業(yè)也并不在實施直接的管理，只是收取應有的管理費用。這就使項目在實施中得不到企業(yè)的安全監(jiān)理，給項目的實施和發(fā)展帶來許多不利，企業(yè)在今后的發(fā)展中也會受到影響。監(jiān)理工作的主要內容一般是三控制和兩管理，但事實上，他們的職責僅僅限制于在工程質量上的內容，在其他一些工作內容中，并得不到權利的保障，這就會使監(jiān)理人員的指令不會被工程承包人所接受，建筑的施工也得不到良好的保障。 

　　1.2 監(jiān)理人員素質的低下�，F有的一些建筑企業(yè)的監(jiān)理工作人員大多是一些工程設計和技術人員，他們并沒有太多的專業(yè)的監(jiān)理能力，只是通過一些短期的業(yè)務訓練或者直接就上崗從事監(jiān)理工作。而對于建筑工程監(jiān)理來說，這些技術人員只是把它作為對施工質量的監(jiān)督，在重要的內容和意義上，他們理解的并不多。工程監(jiān)理所包含的內容非常廣泛，在經濟、管理、法律上都有涉及，而之前所謂的那些監(jiān)理人員對這些內容并沒有充分的認識，他們只是注重工程的質量，在這些問題的出現上，他們就無從著落了。一旦這樣的情況出現，他們就很可能做出錯誤的決策，使工程項目遭到大的損失。 

　　2 建筑工程監(jiān)理意識的強化措施 

　　建筑工程監(jiān)理是建筑施工中的一項重要內容，我國在《建筑法》等相關法律中都明確了工程監(jiān)理的重要性，加強監(jiān)理工作的責任意識，也是避免建筑事故發(fā)生的保障�！缎谭ā返�137條規(guī)定：“建設單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員，處5年以下有期徒刑或者拘役；后果嚴重的，則處5年以上10年以下有期徒刑，并處罰金” 。這就很大程度上說明了監(jiān)理工作的重要性，對工程施工安全有著重大的意義。所以強化建筑工程監(jiān)理的意識，非常重要。 

　　2.1 在建筑工程施工中，要使專業(yè)技能良好的監(jiān)理人員在施工一線充分的發(fā)揮他的能力。同時，監(jiān)理人員在工作中，要具備創(chuàng)新的思維意識和管理能力，是監(jiān)理工作能夠很好地開展起來，保障建筑施工的實施工作。企業(yè)在建筑發(fā)展中，要不斷的擴充自己的監(jiān)理力量，起用大量的優(yōu)秀監(jiān)理人員，并使每個人承擔與之相應的職責，充分組建成一個決策準確能力強的管理層。山西省“九五”期間的重要建設項目，即山西省大運高速公路臨汾至侯馬段工程，在開工時，就在第二總監(jiān)辦精心的組織下，組建了一直強有力的工程建筑隊伍。他們進行科學的分工，并把重點轉移到建筑一線，將原計劃的7名專業(yè)工程師縮減為2名，將縮減的5名工程師全部送至一線，加大了一線的工作力量。雖然建筑工程量巨大，但工程師在施工現場能夠及時解決施工當中遇到的一些問題，使工程進展的更加順利。如果說，總監(jiān)辦的隊伍龐大會使工作人員在工作中有所怠慢，那么使更多人員處于施工現場，反而就減少了人力資源，使之處于緊張狀態(tài)。但這樣恰恰提高了監(jiān)理人員的工作效益，使監(jiān)理工作能夠充分的在施工中進展開來，從而保障了工程項目的順利運營。 

　　2.2 一般情況下，建筑單位在施工時，相關政府部門都會在建筑目標上提出一些要求，督促監(jiān)理單位能夠熱情有效的進行工作，而監(jiān)理單位自身也會提出一些目標來要求自己。監(jiān)理企業(yè)在具體工作中，要堅持“工程至上，質量第一”的原則，同時，要不斷提高自身的創(chuàng)新管理能力。在建設施工中，注重對施工質量的保障，充分的維護業(yè)主的利益。除此之外，監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的工作中，要落實“七到位”的原則：監(jiān)理人員要到位、工作制度要到位、工作服務要到位、后勤服務要到位、獎懲要到位、工作質量要到位、監(jiān)理檢測要到位。并且要在工程審批、材料檢測、工序檢驗、計量支付等環(huán)節(jié)上做到嚴格把關。 

　　要使工程質量能夠受到良好的控制，就必須把監(jiān)理工作的重心前移，做到整個環(huán)節(jié)的監(jiān)理控制。只有在工程運作之前，加強監(jiān)理工作，工程質量也就有了可靠地保障。在工程運作之前做好監(jiān)理，在運作之時，做好控制，質量定能達到很好的保證，各項指標也都會在要求的范圍之內，工程的進展也會得到良好的控制，建筑項目也會順利的完成開展。這樣，企業(yè)也會受到廣大人民的高度贊揚。 

　　2.3 為了能夠提高監(jiān)理工作的力度，企業(yè)就要做好加強工作人員的業(yè)務培訓工，開展各項有效地活動，抓典型、促后進，全面加強工程監(jiān)理的意識，使建筑工程能夠在合理的控制中進展開來。在具體活動中，企業(yè)可以設立重要的一些獎項，在長期的考察中逐步選出一些出類拔萃的優(yōu)秀人才來，一方面使他們能夠更加積極有效的開展工作，一方面促進更多監(jiān)理人員的監(jiān)理意識。企業(yè)還可在管理中進行全員考試來培養(yǎng)和淘汰全體工作人員，使每一個監(jiān)理人員都能夠達到規(guī)范的監(jiān)理標準，于此同時，也可以進行一些知識講座、學習創(chuàng)新等工作進行有力的業(yè)務訓練。通過這樣一些手段，使優(yōu)秀的監(jiān)理人員能夠更加的適應到以后的工作中去。而那些沒有順利通過的人員可以適當的進行清退或轉移，以此來激發(fā)工作人員能夠提高專業(yè)技能，并加強全員的監(jiān)理意識，促使建筑工程監(jiān)理的完成。 

　　2.4 在工程監(jiān)理中，我們的監(jiān)理人員也要不斷地加強自己的能力，要能夠深入施工現場，加強施工的檢查和監(jiān)督，預防施工中出現的質量問題。在具體內容上，監(jiān)理人員要充分把好各個環(huán)節(jié)，規(guī)范各項工作內容能夠合理的進展開來。對相關問題的處理要能夠仔細認真，切忽走馬觀花，將重要問題遺漏。在對于所發(fā)現的問題中，要切實落到實處，積極采取措施進行解決。此外，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要能夠及時將自己的建議和意見傳達給項目承包人，幫助承包人能夠積極合理的處理項目運行中遇到的一些問題，促使項目順利的完成。不管哪一方面，監(jiān)理人員都要看清事情的本質，增強自身的監(jiān)理意識，做好建筑工程中的監(jiān)理工作。 

　　結束語 

　　總之，在建筑事業(yè)的發(fā)展背景下，企業(yè)不能盲目的致以經濟效益作為自身發(fā)展的主要目標，而應積極做好工程中的監(jiān)理工作，促進建筑施工的良好開展。同時，建筑工程監(jiān)理企業(yè)也要不斷地進行創(chuàng)新、與時俱進，充分強化自身的監(jiān)理意識，從而在施工中創(chuàng)建佳績。 

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