【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)迅速崛起，同時人們對于建筑的質(zhì)量等方面也越來越關(guān)注。工程監(jiān)理作為建筑施工建設(shè)中不可或缺的工作流程，對工程的質(zhì)量具有重要的保障作用，同時也對能夠有效地提升建筑工程的社會經(jīng)濟(jì)效益。但是目前在建筑工程監(jiān)理工作中仍存在很多問題，下面本文將從多個方面探討存在的問題，并針對性的提出有效的解決措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程工程監(jiān)理問題對策
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑工程項目越來越多，與此同時，建筑工程質(zhì)量也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。做好建筑工程質(zhì)量管理工作，對于建筑工程能否順利地進(jìn)行施工，對于建筑物未來的安全使用，具有著相當(dāng)重要的意義。其中，監(jiān)理工作發(fā)揮著重要的作用。但是，在建筑工程監(jiān)理工作中，依然存在不少問題，影響了建筑工程質(zhì)量的提高。并且隨著人們生活水平以及需求的提升，目前對于建筑的質(zhì)量是尤為關(guān)注，為此人們對建筑工程的體質(zhì)進(jìn)行了不斷地完善。而工程監(jiān)理就是建筑工程中興起的行業(yè)，近年來已經(jīng)發(fā)展成為建筑工程中不可或缺的一部分，它能夠?qū)ㄖ椖窟M(jìn)行有效的監(jiān)管，保證工程的質(zhì)量以及促進(jìn)施工企業(yè)更好更快的發(fā)展。
一、建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題
1.1建筑工程監(jiān)理水平不高
長期以來，國內(nèi)很多建筑工程監(jiān)理水平較低，這對監(jiān)理工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。監(jiān)理水平較低主要的表現(xiàn)有，監(jiān)督管理工作沒有落到實(shí)處，沒有按照相關(guān)規(guī)定和制度對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，例如2009年上海市閔行蓮花河畔景苑在建小高層發(fā)生整體倒覆事件，則是典型的監(jiān)理工作沒有落到實(shí)處；監(jiān)理職責(zé)的劃分不明確，建立制度也不完善，監(jiān)理組織也不健全；監(jiān)理工程師經(jīng)常身兼多職，沒有充分地發(fā)揮出監(jiān)理作用；監(jiān)理單位缺乏先進(jìn)的管理手段、技術(shù)和管理理念，管理水平比較落后；監(jiān)理單位與監(jiān)理人員服務(wù)意識和服務(wù)水平欠缺，在一定程度上影響到了建筑工程監(jiān)理在社會上的形象和地位。
1.2法律法規(guī)不健全
目前，國內(nèi)的監(jiān)理市場管理不夠規(guī)范，普遍存在“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”的現(xiàn)象，尤其是一些不具備監(jiān)理能力的單位看到建筑工程監(jiān)理有著巨大利潤，就渾水摸魚混入監(jiān)理市場。由于監(jiān)理單位本身能力不足，不僅給業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也對整個監(jiān)理市場帶來了負(fù)面影響，并且這種影響也十分深遠(yuǎn)。
1.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高
現(xiàn)在從事監(jiān)理工作的工程師以及相關(guān)工作人員，不少以前都是從事施工技術(shù)、施工管理、工程設(shè)計等工作的，當(dāng)然對監(jiān)理工作來說，這些知識也必須要熟悉。但是只經(jīng)過不成熟的短期的培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅要熟悉施工技術(shù)、施工管理、工程設(shè)計等等知識，還要掌握監(jiān)理基礎(chǔ)知識以及相關(guān)的法律法規(guī)。但是在實(shí)際操作中，不少監(jiān)理人員將建筑工程監(jiān)理片面地理解成為了單純的質(zhì)量監(jiān)督，沒有清楚的認(rèn)識到這項工作的重大責(zé)任。他們只懂得技術(shù)、設(shè)計等方面的知識，而對法律、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的知識有所欠缺，而這也是一個優(yōu)秀的監(jiān)理工程師必不可少的基本素質(zhì)。
1.4監(jiān)理行業(yè)制度的不健全
我國對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作過程中，過分強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理工作的重要作用，致使目前監(jiān)理單位職能趨于單一化的發(fā)展局面，其主要的工作內(nèi)容就是對于工程項目的施工管理，然而對于工程項目的設(shè)計策劃、決策分析、投資控制、工期控制、合同管理、項目運(yùn)營很少干預(yù)和涉及，不能做到工程項目全方位、全過程的監(jiān)管控制工作，致使我國目前的監(jiān)理行業(yè)無法得到全面的發(fā)展。
二、工程監(jiān)理的工作不到位
（1）管理不到位目前有部分監(jiān)理企業(yè)受到利益的驅(qū)使，將該項目轉(zhuǎn)包給其它資質(zhì)較低的建立企業(yè)或者是個人，從而從中獲取一定的管理費(fèi)用，這樣就導(dǎo)致承包單位或個人為了追求最大化的利益而對施工單位的施工過程予以放任，使得
監(jiān)理工作的開展很難達(dá)到預(yù)期的效果，建筑的質(zhì)量也得不到保障。
（2）人員不到位目前很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在招標(biāo)的過程中，都是派遣的單位資質(zhì)較高的人員，并且同一批人上報多個不同的項目，這樣就有使得一旦多個項目中標(biāo)，就派遣資質(zhì)較差的人員去從事工作，這樣就大大降低了建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率。
�。�3）監(jiān)管的權(quán)力不到位一協(xié)調(diào)、二管和三控是目前監(jiān)理工程師的首要工作目標(biāo)，但是在目前實(shí)際開展的過程中，工作的權(quán)限大多僅限于對工程的質(zhì)量控制上，承包人不聽或不接受監(jiān)理人員指揮的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，這樣就使得盡力人員的工作很難得到開展，更別說保證工程的質(zhì)量。并且還有部分建設(shè)企業(yè)的管理模式為“小業(yè)主，大監(jiān)理”，這樣就使得許多不屬于建立職責(zé)范圍內(nèi)的工作也被強(qiáng)加于上，同時真正的權(quán)力又得不到落實(shí)，使得監(jiān)理工作的職責(zé)出現(xiàn)混雜現(xiàn)象，工作很難開展。
三、監(jiān)理市場存在不規(guī)范的現(xiàn)象
（1）承攬建立業(yè)務(wù)的方式不夠規(guī)范目前這種現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，如系統(tǒng)類搞連體或同體監(jiān)理、業(yè)主私招亂雇和掛靠監(jiān)理證件執(zhí)照以及轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)等。
（2）監(jiān)理的發(fā)展空間受到了區(qū)域性與行業(yè)性的保護(hù)限制主要包括了封鎖市場、壟斷經(jīng)營以及對外來企業(yè)的抵制，進(jìn)而導(dǎo)致該行業(yè)的發(fā)展處于惡性競爭的狀態(tài)，進(jìn)而對監(jiān)理工作水平產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。
四、提升監(jiān)理工作水平的措施
1、提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)主要包括了技術(shù)素質(zhì)以及道德素質(zhì)。主要是由于該行業(yè)的利益誘惑較大，只有相關(guān)的從業(yè)人員具備較高的素質(zhì)，才能為工程的質(zhì)量、資金等保駕護(hù)航。技術(shù)素質(zhì)所指的是對工作的總結(jié)以及對經(jīng)驗(yàn)的積累；對監(jiān)理單位監(jiān)理人員綜合素質(zhì)、建立技術(shù)裝備、管理水平、專業(yè)配套能力、建立經(jīng)歷以及知識構(gòu)建做系統(tǒng)的評估審核；對監(jiān)理工程師的考核與培訓(xùn)等管理。而道德素質(zhì)所指的是不造假、不濫用職權(quán)、不欺騙業(yè)主等。只有樹立了建立人員愛崗敬業(yè)的工作精神，才能保證監(jiān)理工作開展的有效性。
2、規(guī)范建立市場的市場行為在招標(biāo)的過程中，一定要避免建立連體或同體的情況，監(jiān)理業(yè)務(wù)選擇規(guī)范化的監(jiān)理企業(yè)；再者就是將監(jiān)理的程序不斷地完善和強(qiáng)化；最后還要加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管，如對建筑工程監(jiān)理招標(biāo)中轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象的監(jiān)管。進(jìn)而保證監(jiān)理市場的良性競爭，并且保證市場的良好運(yùn)行與市場秩序的規(guī)范。
3、加強(qiáng)施工人員的技術(shù)監(jiān)督
對于現(xiàn)場施工的技術(shù)人員的錯誤技術(shù)的使用，或者是進(jìn)行了錯誤的施工流程，導(dǎo)致的施工不能夠達(dá)到預(yù)期的效果，使整個過程的建設(shè)不能夠得到正確的施工提升。所以，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)有類似事件出現(xiàn)時，應(yīng)及時進(jìn)行糾正，將其中的問題都講出來，使施工人員意識到自身的不足，并且進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)理工作，將員工在進(jìn)行施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行有效的監(jiān)督，加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，保證對現(xiàn)場的公用財務(wù)不挪用、不偷盜，使施工材料、設(shè)備等貴重的東西能夠有效的得到妥善保管，使施工企業(yè)能夠不斷進(jìn)行造價成本的節(jié)約。監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)設(shè)施的看管力度，防微杜漸，對于外部人員和內(nèi)部人員進(jìn)行相同程度的看管，并且?guī)椭麄儾粩噙M(jìn)行自身素質(zhì)的規(guī)范建設(shè)。加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部建立良好的管理體系打下基礎(chǔ)，使公用財務(wù)能夠被更多人所重視起來，員工之間進(jìn)行自覺的互相監(jiān)督、互相制約，使員工在進(jìn)行自我提升和技術(shù)的施工過程中，也能夠不斷實(shí)現(xiàn)個人價值。
結(jié)語建筑工程監(jiān)理作為一個新興的行業(yè)，對于建筑事業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。因此只有將更方面的監(jiān)理體制不斷的完善和強(qiáng)化，提升建立人員的整體綜合素質(zhì)，才能保證監(jiān)理工作開展的有效性、科學(xué)性和合理性，進(jìn)而達(dá)到提升工程經(jīng)濟(jì)效益、保證建筑工程質(zhì)量的目的，促進(jìn)建筑事業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[ l]錢春洪. 對房屋建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)問題的分析閉. 經(jīng)營管理者, 2 0 1 0 , ( 4 ).
[ 2 ]徐 軍. 智能建筑工程監(jiān)理的問題及建議切. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,201 0 , (13 ) .
[3] 唐偉東.建筑工程監(jiān)理實(shí)施中存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究(電 子版),2011
