【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，因此，必須重視工程管理，發(fā)揮監(jiān)理的作用，營造穩(wěn)定有序的環(huán)境，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性，從而取得更好的效果。論文介紹了監(jiān)理制度的趨勢，提出了促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)管理結(jié)合發(fā)展的措施，以期在不斷完善建筑施工管理的過程中促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理制度；施工技術(shù)
1引言
建筑工程具有周期長、投資大、難度大等特點(diǎn)，因此，應(yīng)進(jìn)行有效的管理。在工程管理過程中，監(jiān)理和技術(shù)管理的作用不容忽視，監(jiān)理工作人員和項目管理人員應(yīng)堅持與時俱進(jìn)的管理理念，積極引入先進(jìn)的技術(shù)，及時采取科學(xué)合理的措施解決施工過程中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化施工工藝水平，確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我國建筑事業(yè)整體水平的提升。
2建筑工程監(jiān)理制度發(fā)展趨勢
建筑施工涉及多個方面的主體，包括監(jiān)理單位、業(yè)主、建筑商，在做好自己本職工作的前提下，要加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，在合作中完成建筑施工。監(jiān)理部門的主要目的是確保工程質(zhì)量，保證整個施工過程的安全，減少不利因素的影響，維護(hù)業(yè)主和國家的利益不受損害。但是在實際工作中，還存在一些問題，影響了工程管理工作的順利實施，例如，管理制度嚴(yán)重落后；管理制度內(nèi)容不夠完善等。因此，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要樹立起創(chuàng)新意識，學(xué)會用發(fā)展的眼光看待問題，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高[1]。隨著新技術(shù)、新理念、新工藝被廣泛應(yīng)用到工程建設(shè)中，監(jiān)理人員要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷豐富專業(yè)理論，只有保持自身的先進(jìn)性，才能不斷提升工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)理的有效作用。另外，要明確自身責(zé)任，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍，為工程監(jiān)理提供保障。施工技術(shù)發(fā)展速度非�？�，對工程質(zhì)量的強(qiáng)大支持，必須不斷優(yōu)化才，并且技術(shù)運(yùn)用要和工程實際情況相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮出作用，在原有基礎(chǔ)上提升水平。建筑工程監(jiān)理行業(yè)要對自身結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，準(zhǔn)確把握工作重心，不斷提高工程質(zhì)量。同時要建立激勵制度，對表現(xiàn)好人員要給予獎勵，可以充分調(diào)動起工作積極性，即使過程中遇到困難也會積極克服。加大培訓(xùn)費(fèi)用支出，學(xué)習(xí)最新的理論和技能，有利于優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，在監(jiān)理方面會做得更好。意識到監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量管理中的重要性，及時發(fā)現(xiàn)存在隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)，防止造成更加嚴(yán)重后果[2]。
3促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)結(jié)合發(fā)展的措施
3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理的組織體系
要充分考慮承包單位的水平差異，建立建筑施工技術(shù)管理組織體系。在分包過程中，除了依靠分包合同，還要實行責(zé)任制，要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，可以追究具體責(zé)任人，提高問題的解決效率。施工各個階段應(yīng)注重配合，保證信息的及時傳遞和共享。同時做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲備以及管理工作，保證不同崗位的人員都具備較強(qiáng)的安全意識、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)。
3.2控制工程質(zhì)量
工程監(jiān)理最主要的任務(wù)是保證工程質(zhì)量。由于建筑工程的類型非常多，因此，在工作過程中，監(jiān)理工作人員要堅持具體問題具體分析的原則，增強(qiáng)監(jiān)理的針對性。其次，在長時間的工作中，要不斷總結(jié)實際經(jīng)驗，并針對具體的工程項目制定一套完善的監(jiān)理計劃，從而大大提升監(jiān)理和工程的質(zhì)量水平。另外，監(jiān)理人員要樹立全局意識，從施工前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工等環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，采用有效措施進(jìn)行質(zhì)量控制，例如，每道工序完成后，必須經(jīng)過檢查并沒有質(zhì)量問題后才可以進(jìn)行下一道工序，否則會造成質(zhì)量隱患的遺留，后期導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題時，會增加成本投入，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。
3.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
監(jiān)理人員的素質(zhì)水平直接決定了監(jiān)理效果，因此，要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平。對在職人員要定期組織培訓(xùn)，使其具備高尚的職業(yè)情操，監(jiān)督管理工程時，堅持工作原則，不能受其他主觀因素的影響。對在職人員的培訓(xùn)可以通過“長短期培訓(xùn)并舉”的方式進(jìn)行，長期培訓(xùn)旨在提高監(jiān)理負(fù)責(zé)人員的工作能力；短期培訓(xùn)則需要根據(jù)實際工作中暴露出的問題開展交流討論，回顧過去的工作經(jīng)驗、失誤，以達(dá)到查缺補(bǔ)漏的效果。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮監(jiān)理單位以及整體建筑施工行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要面向社會招聘人才，堅持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
3.4做好安全監(jiān)督
安全是一切工作開展的前提條件。通常情況下，施工現(xiàn)場的情況非常復(fù)雜，對于高層建筑，施工現(xiàn)場會使用很多大型機(jī)械設(shè)備，如果操作不當(dāng)，可能會出現(xiàn)意外事故。因此，監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使施工人員的施工操作更加規(guī)范。另外，要做好責(zé)權(quán)劃分。做好責(zé)權(quán)劃分是做好建筑施工安全監(jiān)督管理的重要前提，要讓負(fù)責(zé)人員、施工人員明確自己應(yīng)當(dāng)在工作中承擔(dān)什么責(zé)任、如何努力才能夠保障施工安全，如此才能夠進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程監(jiān)理并推進(jìn)施工技術(shù)管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要督促工作人員做好自身的安全防護(hù)措施，安全帽、工作服、手套必須要齊全。機(jī)械設(shè)備要由具備相關(guān)資格證書的專業(yè)人員進(jìn)行操作，并且嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行。另外，可以在施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)語，以時刻警示工作人員注意安全。
3.5做好技術(shù)管理
收到正式施工圖后，監(jiān)理人員要組織力量做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，由專人負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通。另外，由專人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、單項施工組織設(shè)計及新技術(shù)工藝的適用性研究，結(jié)合施工實際，嚴(yán)格審批變更及檢查制度，做到先有方案后施工。除編制施工組織設(shè)計、確定工藝，還應(yīng)組織學(xué)習(xí)和做好各級技術(shù)交底和培訓(xùn)上崗教育工作。工過程中要認(rèn)真積累技術(shù)檔案資料，明確入檔項目、份數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理具有重要意義，可以大大提高質(zhì)量。因此，應(yīng)從實際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理方法，將具體的制度落實下去，為工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)提供強(qiáng)大保障。
【參考文獻(xiàn)】
【1】金亞琴.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[J].城市建設(shè)理論研究,2014(34):2555.
【2】張立冬.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理[J].城市建設(shè)理論研究,2014(25):332.
【3】龍俊杰.基于建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術(shù)的管理分析[J].建筑工程技術(shù),2016(20):2650.
