摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程建設(shè)規(guī)模也隨之不斷被擴大，但是就目前監(jiān)理現(xiàn)場狀態(tài)看并不理想。所以本文就市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的措施展開以下分析，希望筆者的這些觀點和建議能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供幫助，僅供參考。
關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理現(xiàn)場；規(guī)范化管理；措施
市政工程作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，其監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理對工程質(zhì)量有著重要作用，所以必須要重視監(jiān)理環(huán)節(jié)使其發(fā)揮最大化的作用，但是就當(dāng)前市政工程監(jiān)理狀態(tài)來看并不理想。為此筆者本文就市政工程監(jiān)管現(xiàn)狀展開深入分析，同時也提出了一些可行的管理對策，目的是為了能夠提高監(jiān)理管理水平，促進(jìn)市政工程建設(shè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。
一、市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀
市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，部分監(jiān)理工作人員對監(jiān)理工作的重視程度不夠，認(rèn)為此工作環(huán)節(jié)并不會影響整體工程質(zhì)量，基于這種錯誤的思想使得監(jiān)理管理中頻繁出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙了市政工程的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。同時片面的關(guān)注工程承包數(shù)量而忽視內(nèi)部細(xì)致化管理，使得在監(jiān)理過程中頻繁出現(xiàn)不規(guī)范的行為，無形之中就阻礙了市政工程監(jiān)理工作順利進(jìn)行。其次，由于監(jiān)理管理工作所涉及的內(nèi)容比較多，勢必需要大量的監(jiān)理人員輔助，但是實際上監(jiān)理過程中往往缺乏一定的管理人員，同時部分監(jiān)理人員缺乏管理經(jīng)驗使監(jiān)理管理工作成效不理想，這些因素均會阻礙市政工程監(jiān)理工作的順利開展。
二、市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的措施
（一）提高市政工程檢測能力
要想促進(jìn)市政工程監(jiān)理工作順利進(jìn)行，我們還應(yīng)提高市政工程的檢測能力，這對提高監(jiān)理管理水平和質(zhì)量具有促進(jìn)作用。首先，在進(jìn)行市政工程建設(shè)的過程中要嚴(yán)格控制施工材料，材料是工程建設(shè)中不可缺少的重要材料，其質(zhì)量的高與低均會直接影響工程質(zhì)量，所以對建設(shè)所需要的所有材料都應(yīng)嚴(yán)格檢測，檢測其質(zhì)量是否能夠符合和滿足工程建設(shè)需求，為后續(xù)工程建設(shè)奠定夯實基礎(chǔ)。其次，對于施工建設(shè)所需的半成品也要嚴(yán)格檢測，半成品材質(zhì)的質(zhì)量也會影響工程施工質(zhì)量。同時還應(yīng)在施工現(xiàn)場安排部分監(jiān)督人員，以此來確保工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，最終實現(xiàn)提高市政工程監(jiān)理質(zhì)量的目的。
（二）加大對工程質(zhì)量的控制
為了更好的提升市政工程監(jiān)理管理的質(zhì)量，我們還應(yīng)加大對工程質(zhì)量的控制。首先，相關(guān)監(jiān)理人員在管理中應(yīng)切身深入施工現(xiàn)場中，對施工中所有需要用到的材料、機械設(shè)備等實時監(jiān)督，這樣才能從根本上改善工程質(zhì)量問題，推動整體工程建設(shè)能夠順利高效進(jìn)行下去。同時還應(yīng)加大對施工過程的質(zhì)量管理控制，安排一些具備豐富管理經(jīng)驗的人員檢驗施工中各項參數(shù)和指標(biāo)。其次，在所有施工項目指標(biāo)監(jiān)督結(jié)束之后，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作行為，促使他們嚴(yán)格規(guī)范自身施工操作行為，如此一來才能確保工程質(zhì)量和成效，從而既能夠?qū)崿F(xiàn)提高監(jiān)理管理水平的目的，又能夠促進(jìn)市政工程蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。
（三）提高監(jiān)理制度和執(zhí)行力
通過上面介紹我們已經(jīng)了解到，市政工程監(jiān)理現(xiàn)場管理中依舊存在著諸多問題，一定程度上影響著工程質(zhì)量和管理水平。所以為了充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用應(yīng)提高監(jiān)理制度和執(zhí)行力，具體可以從以下幾方面入手。首先，相關(guān)監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際工程建設(shè)需要設(shè)立監(jiān)理制度，制度的內(nèi)容要能夠凸顯監(jiān)理的作用和效果，同時監(jiān)理部分還應(yīng)當(dāng)按照所簽訂合同的內(nèi)容進(jìn)行管理，對施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)理，以此來將監(jiān)理制度全面落實下去。其次，對于制度中的不足之處應(yīng)積極探討新的監(jiān)理對策，因為只有這樣才能大幅度提高工程監(jiān)理水平，從而為后續(xù)工程項目建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，推動市政工程監(jiān)理工作順利開展。
（四）提高人力資源管理能力
人力資源管理能力的高與低會影響監(jiān)理工作質(zhì)量，所以要想提高市政工程監(jiān)理管理水平必須提高人力資源管理能力。首先，人力資源作為工程建設(shè)中的重要部門，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的人才，為工程建設(shè)提供和創(chuàng)造有利的條件，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭體系下，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出必須提高自身實力。其次，還應(yīng)加強內(nèi)部人員思想意識的培訓(xùn)，促使他們端正工作態(tài)度并樹立正確的人生目標(biāo)，能夠為這個目標(biāo)不斷為止努力和奮斗，同時還要引導(dǎo)他們朝著綜合性人才方面發(fā)展，這樣才能使他們的個人價值充分發(fā)揮出來，進(jìn)而為市政工程監(jiān)理出謀劃策，實現(xiàn)提高市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理效率的目的。
（五）組建施工現(xiàn)場監(jiān)理小組
在進(jìn)行市政工程監(jiān)理的過程中，為了提高現(xiàn)場規(guī)范化管理水平還應(yīng)當(dāng)組建施工現(xiàn)場監(jiān)理小組，小組構(gòu)建的目的主要是為了發(fā)揮監(jiān)理職能的作用。首先，監(jiān)理小組的組建要選擇最恰當(dāng)?shù)娜藛T構(gòu)成，這是確保小組成員分配科學(xué)、合理以及能夠發(fā)揮最大價值的關(guān)鍵，在組建小組結(jié)束之后要求他們對工程項目進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)理，同時還應(yīng)加強各個監(jiān)理小組之間的交流和互動，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決問題。其次，由于監(jiān)理工作所涉及的內(nèi)容比較多且復(fù)雜，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的總監(jiān)往往任務(wù)艱巨，這就需要監(jiān)理小組的極力配合輔助工程管理，比如，實現(xiàn)準(zhǔn)備好相關(guān)檢測儀器，從而提高監(jiān)理管理的時效性。
（六）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機制
任何工程項目的順利建設(shè)，都離不開規(guī)范化的內(nèi)部管理機制，這是確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到理想狀態(tài)的關(guān)鍵，所以要想促進(jìn)市政工程建設(shè)順利進(jìn)行應(yīng)當(dāng)規(guī)范各企業(yè)內(nèi)部的管理機制，此環(huán)節(jié)也是工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理中必不可少環(huán)節(jié)，同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備一個全方位的發(fā)展理念，要做到與時俱進(jìn)且緊跟時代發(fā)展的步伐。近幾年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也變得愈發(fā)激烈，而要想在激烈的市場競爭背景下穩(wěn)定發(fā)展，必須創(chuàng)新和規(guī)范內(nèi)部管理機制，這是提高自己市場競爭力和綜合實力的關(guān)鍵。同時還要明確的劃分出工程監(jiān)理中的各崗位職能，只有這樣才能達(dá)到內(nèi)部管理的要求。
結(jié)語：
綜上所述，近幾年來，時代的進(jìn)步市政工程監(jiān)理管理水平也得到提升，但是監(jiān)理過程中依然存在很多不足影響整體管理水平，所以為了提高市政工程監(jiān)理管理水平，必須提高市政工程檢測能力和加大對工程質(zhì)量的控制，并提高監(jiān)理制度和執(zhí)行力和人力資源管理能力，同時還應(yīng)當(dāng)組建施工現(xiàn)場監(jiān)理小組來提高監(jiān)理管理效率，最重要的是要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機制，這樣才能逐步提升監(jiān)理現(xiàn)場管理質(zhì)量，最終推動市政工程在上可持續(xù)發(fā)展道路。
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