摘要：土木工程建設(shè)監(jiān)理?yè)?dān)負(fù)著極其重要的職責(zé)，對(duì)于土木工程建設(shè)施工中的材料質(zhì)量、安全、人員素質(zhì)、建設(shè)工期等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，要分析土木工程監(jiān)理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，思考和探索土木工程監(jiān)理的質(zhì)量把控策略，更好地推動(dòng)我國(guó)土木工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；監(jiān)理；難點(diǎn)；質(zhì)量把控策略
我國(guó)的土木工程建設(shè)監(jiān)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)土木工程建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同等方面的管理和控制，體現(xiàn)出不可替代的功能和作用。然而，當(dāng)前的土木工程建設(shè)監(jiān)理尚未達(dá)到應(yīng)有的廣度和深度，普遍存在以質(zhì)量控制為中心的低水平階段，存在較大的局限性。對(duì)此，要重點(diǎn)分析土木工程建設(shè)監(jiān)理中的難點(diǎn)問(wèn)題，思考土木工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量把控策略和舉措，更好地提升土木工程監(jiān)理的質(zhì)量。
1土木工程建設(shè)監(jiān)理的難點(diǎn)分析
1.1監(jiān)理費(fèi)偏低。我國(guó)土木工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)偏低，這不利于土木工程建設(shè)監(jiān)理人員工作積極性的激發(fā)，監(jiān)理人員處于低迷的狀態(tài)，使監(jiān)理市場(chǎng)難以形成有序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，難以保證土木工程監(jiān)理的質(zhì)量。
1.2監(jiān)理工程師的地位較低。土木工程監(jiān)理要實(shí)施對(duì)土木工程建設(shè)質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度的監(jiān)控，然而，在實(shí)踐之中卻因諸多因素的限制，導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)費(fèi)用及進(jìn)度的控制管理難以實(shí)現(xiàn)，僅僅局限于質(zhì)量方面的監(jiān)控和管理，顯示出監(jiān)理工程師的權(quán)力及地位較低的現(xiàn)象。1.3土木工程施工監(jiān)理招投標(biāo)中的問(wèn)題。在土木工程施工監(jiān)理招投標(biāo)工作上還存在認(rèn)識(shí)的偏差，在招標(biāo)評(píng)標(biāo)的過(guò)程中缺乏科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)思想，對(duì)于投標(biāo)書的編寫也缺乏科學(xué)先進(jìn)性，不利于土木工程建設(shè)市場(chǎng)的良性有序競(jìng)爭(zhēng)。1.4施工監(jiān)理索賠中的問(wèn)題。土木工程承包項(xiàng)目中難免出現(xiàn)受損一方維護(hù)自身合法權(quán)益的現(xiàn)象，如果工程監(jiān)理工程師缺乏對(duì)索賠業(yè)務(wù)的了解，不熟悉費(fèi)用索賠的管理，則會(huì)在土木工程中陷于被動(dòng)，降低自身的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
2土木工程監(jiān)理的質(zhì)量把控策略分析
2.1提高土木工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于我國(guó)普遍存在的工程監(jiān)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低的現(xiàn)象，要采取有效的措施提高土木工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)時(shí)代的要求和現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需求，提高工程監(jiān)理的地位，使之有足夠的業(yè)務(wù)收入補(bǔ)充成本，并進(jìn)行自身的“擴(kuò)大再生產(chǎn)”。同時(shí)，還要致力于工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，采用國(guó)內(nèi)外考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，提高土木工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，尤其是中青年人員的專業(yè)素質(zhì)，提升工程監(jiān)理的權(quán)威性，充分發(fā)揮其對(duì)土木工程的監(jiān)督和管理效能。
2.2全面做好土木工程施工的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理人員要做好土木工程施工的質(zhì)量控制，具體來(lái)說(shuō)包括以下方面的內(nèi)容：2.2.1混凝土施工質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)理施工所選材料，尤其是混凝土檢測(cè)檢驗(yàn)、澆注施工、施工后養(yǎng)護(hù)等階段的監(jiān)理，使之符合土木工程施工的具體要求。2.2.2施工位置的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要根據(jù)業(yè)主的要求和實(shí)際情況，進(jìn)行施工位置的質(zhì)量監(jiān)控，必須重點(diǎn)監(jiān)理施工中的軸線、標(biāo)高線與垂直度，以設(shè)計(jì)方案和圖紙為依據(jù)，確保實(shí)際施工位置與設(shè)計(jì)相契合。2.2.3施工常見問(wèn)題的質(zhì)量控制。土木工程建設(shè)監(jiān)理工作還要關(guān)注常見故障問(wèn)題，要明晰土木工程施工中常見的問(wèn)題和故障，預(yù)先加以防范和質(zhì)量控制。
2.3監(jiān)理招投標(biāo)工作的規(guī)范化。在我國(guó)土木工程建設(shè)監(jiān)理制度推行的初始階段，要形成統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的招投標(biāo)體制，要求招投標(biāo)當(dāng)事人具有相應(yīng)的資格條件，委托具有資格的咨詢單位負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，交由管理水平高、信譽(yù)優(yōu)良的社會(huì)監(jiān)理單位，樹立現(xiàn)代管理意識(shí)，推行統(tǒng)一的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，提供高智能的專業(yè)服務(wù)，較好地避免監(jiān)理職責(zé)的模糊、推諉等現(xiàn)象。還應(yīng)當(dāng)在施工招投標(biāo)之前進(jìn)行，要依據(jù)國(guó)際慣例和項(xiàng)目法人責(zé)任制的要求，開展監(jiān)理招投標(biāo)工作，要讓監(jiān)理參與施工招標(biāo)，以更好地處置施工中的各種糾紛和沖突，以專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)介入到施工方案制定、現(xiàn)場(chǎng)管理、定額水平、材料價(jià)格、技術(shù)水平等過(guò)程中，確保合同管理連貫一致。為了更好地規(guī)范國(guó)內(nèi)招投標(biāo)市場(chǎng)，盡快與國(guó)際市場(chǎng)接軌，還要采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)方法，統(tǒng)一工程計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位，使投標(biāo)者具有共同的投標(biāo)基礎(chǔ)，更好地進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行合同總價(jià)調(diào)整、工程進(jìn)度款結(jié)算，有利于中標(biāo)單位精心組織施工、控制成本。
2.4做好索賠處理工作。監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主要高度重視施工索賠，正確理解和認(rèn)識(shí)施工索賠，以公平合理的態(tài)度解決施工索賠問(wèn)題。還會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候環(huán)境等諸多因素的影響，因此工程監(jiān)理人員要合理、公正、有效預(yù)防和處理施工索賠，做好施工索賠的事前、事中控制，并依照索賠處理流程進(jìn)行操作，注重充分論證索賠權(quán)和索賠時(shí)限，并采用正確的評(píng)價(jià)方法，確保索賠處理工作的順利進(jìn)行[2]。綜上，土木工程監(jiān)理工作是工程建設(shè)項(xiàng)目中不可缺少的重要構(gòu)成，提高工程監(jiān)理的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，適當(dāng)提高工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提升工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)土木工程的招投標(biāo)管理、施工質(zhì)量控制，妥善解決和處理索賠，更好地提升土木工程監(jiān)理的質(zhì)量和水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]張明.關(guān)于土木工程監(jiān)理程序及控制要點(diǎn)的研究[J].黑龍江科技信息,2016(06).
[2]孫洪洋.淺談土木工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作要點(diǎn)[J].科技資訊,2015(07)
