本工程總工程量：砂卵石開挖25萬m3,砂卵石回填0.71萬m3，砼鑿除和硬化1.26萬m3，堤身砌筑0.74萬m3，植生塊鋪設(shè)3.24萬㎡。

2監(jiān)理規(guī)劃
2.1、監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置原則
以滿足工程建設(shè)需要為原則，派出符合業(yè)主要求的、與本工程特點相適應(yīng)的精干、高效的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場，公正、獨立、科學(xué)地履行監(jiān)理職責(zé)。
2.1.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
（1）代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的義務(wù)，負(fù)責(zé)其組織領(lǐng)導(dǎo)工作；
（2）確定現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)，組織制訂、批準(zhǔn)并頒布實施監(jiān)理機構(gòu)的各項管理制度和各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，聘用、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級監(jiān)理人員工作；
（3）根據(jù)業(yè)主要求，參加評標(biāo)、工程施工合同談判和合同文件審定；
（4）批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計以及修改的施工方案；批準(zhǔn)施工單位提出的合理化建議及對設(shè)計的一般修改建議（涉及設(shè)計方案及主要結(jié)構(gòu)改變的設(shè)計修改需報業(yè)主審定，涉及規(guī)范修改等重大設(shè)計原則問題報業(yè)主及其咨詢專家解決）；
（5）向施工單位發(fā)布工程開工令及停工、復(fù)工指令；
（6）在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工作的需要向施工單位簽發(fā)有關(guān)指令。指示、通知、函件；
（7）組織解決工程施工中的重大技術(shù)問題，及時糾正下屬監(jiān)理工程師的錯誤決定；
（8）批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度總計劃和分項分部工程的施工進(jìn)度計劃和施工方案，批準(zhǔn)分項分部工程的開工報告及工藝試驗報告；
（9）監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度計劃的實施，對滯后于計劃工期的工程，向施工單位發(fā)出警告并督促其采取措施或調(diào)整施工計劃；
（10）對嚴(yán)重滯后于計劃工期且位于關(guān)鍵路線上的工序及時向業(yè)主匯報，并建議采用能使工序按預(yù)期工期完工的措施；
（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，并根據(jù)合同獎懲條款建議業(yè)主對施工單位進(jìn)行獎懲；
（12）按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，批準(zhǔn)原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來源、試驗報告及混合料的配合比設(shè)計，決定額外的試驗項目；
（13）組織制定隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并監(jiān)督項目或?qū)�業(yè)工程師進(jìn)行檢查；
（14）審核施工單位的試驗設(shè)備、機械設(shè)備及人員情況，審批施工單位的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查機構(gòu)；
（15）為保證工序和施工人員的安全，有權(quán)下達(dá)指令暫時停止施工，有權(quán)檢查施工單位的安全措施是否有效；
（16）協(xié)助業(yè)主向施工單位提出增補的合同外工程項目，處理工程合同的變更、爭議及索賠；
（17）掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有索賠和爭議事實的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建議性意見，對施工單位提出的工程延期和索賠申請的期限和計算提出審核意見；
（18）審核、簽署承包人的中間計量支付證書和最終支付證書，提出意見后報業(yè)主；
（19）主持分項分部工程的中間交工驗收，簽發(fā)分項分部工程的中間交工證書；
（20）負(fù)責(zé)確認(rèn)竣工圖紙是否與實際相符性和竣工資料的正確性；決定額外試驗與檢查；
（21）當(dāng)施工單位有違約行為時證明其違約事實；
（22）對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序，指令施工單位返工，情節(jié)嚴(yán)重及關(guān)鍵工序下達(dá)停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對工序質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查、分析，并及時向業(yè)主匯報；
（23）在需要時決定采用計日工支付的施工活動，并報業(yè)主備案；
（24）審查施工單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項目類別、數(shù)量，提出意見報請業(yè)主批準(zhǔn)；
（25）對承包人中任何行為不端，在履行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，可要求撤換直至驅(qū)逐出現(xiàn)場；
（26）審查施工單位的交工報告，參加各分項分部工程的交工驗收，組織編寫分部工程的監(jiān)理工作總結(jié)報告；
（27）主持召開有業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主方的總調(diào)度會。主持召開每月/周的常規(guī)工地會議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題，發(fā)布會議記錄；
（28）定期向業(yè)主提交監(jiān)理報告，呈報工程管理方面的書面建議及有關(guān)專題報告；
（29）負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報告，參加工程監(jiān)理項目的初驗和竣工驗收；
（30）總監(jiān)理工程師在具體工作中，重點要抓好監(jiān)理內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理。各方關(guān)系的協(xié)調(diào)�？偙O(jiān)理工程師在處理各種問題時必須行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。