合同總監(jiān)辦管理制度及措施
①總監(jiān)辦根據(jù)工程特點，為加強工程參建各方的溝通、更好的解決問題，每周召開一次周例會，每月召開一次例會，對工程的質(zhì)量、安全、進度、造價進行溝通和協(xié)調(diào)，會后將會議內(nèi)容整理形成正式文件。
②總監(jiān)辦各監(jiān)理人員，根據(jù)各專業(yè)、各工作情況每天填寫監(jiān)理日志，詳細記錄當天施工及監(jiān)理情況。
③為保證資料的準確、真實和完整性，總監(jiān)辦建立了完善的資料管理制度，由專人及時歸整各種記錄并分專業(yè)、部位存放。
④為了方便工作以及使現(xiàn)場施工情況更形象，總監(jiān)辦和監(jiān)理組人員采用圖表上墻制度，上墻的圖表有：施工單位機構(gòu)及聯(lián)系圖、監(jiān)理人員崗位職責及內(nèi)部管理制度圖、工程平面圖、工程形象進度圖、氣象情況圖。
⑤我合同總監(jiān)辦根據(jù)施工現(xiàn)場情況投入了相應(yīng)的儀器和設(shè)備 。主要的儀器和設(shè)備有：全站儀一臺、水準儀一臺、三米靠尺一把、灌砂筒一套、砂漿試模一組。