本工程搶工包括：基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝、室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)、電梯工程、空調(diào)及變配電、弱電工程、消防工程、室內(nèi)精裝、幕墻、室外工程、屋面工程、泛光照明、園林綠化等。
作為EPC總承包，項(xiàng)目處于邊設(shè)計(jì)邊施工，開(kāi)工后，即要求設(shè)計(jì)駐場(chǎng)，圖紙下發(fā)后，及時(shí)組織各單位進(jìn)行圖紙會(huì)審、方案編制、創(chuàng)優(yōu)策劃、三級(jí)交底；組織各專(zhuān)業(yè)編制技術(shù)質(zhì)量管理計(jì)劃，包括方案審批計(jì)劃、樣板實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、關(guān)鍵部位監(jiān)控計(jì)劃、檢試驗(yàn)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、資料管理計(jì)劃等，為搶工做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。
施工圖未下發(fā)時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員與設(shè)計(jì)院積極溝通，將加工周期長(zhǎng)、采購(gòu)困難的材料、設(shè)備先定樣、出清單。公司招采人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，加快材料設(shè)備采購(gòu)速度。
本工程實(shí)行樣板先行。每個(gè)分部分項(xiàng)施工前應(yīng)制作樣板，完成后報(bào)代建、監(jiān)理、總包進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查施工工藝是否與施工方案相符，質(zhì)量及安全保障措施是否可行有效。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《樣板驗(yàn)收記錄》、驗(yàn)收意見(jiàn)，各分包除保留交底資料外，上報(bào)總包一份。樣板驗(yàn)收合格后，方可展開(kāi)施工。
開(kāi)工前，各分包技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確責(zé)任人及復(fù)核內(nèi)容，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核不得下道工序施工。第一次復(fù)核不通過(guò)口頭通知整改意見(jiàn)；第二次復(fù)核不通過(guò)下發(fā)整改通知單直至合格；第三次復(fù)核不通過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議或約談相關(guān)責(zé)任人，給出處理意見(jiàn)。