本工程搶工包括：基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電安裝、室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)、電梯工程、空調(diào)及變配電、弱電工程、消防工程、室內(nèi)精裝、幕墻、室外工程、屋面工程、泛光照明、園林綠化等。
作為EPC總承包，項目處于邊設(shè)計邊施工，開工后，即要求設(shè)計駐場，圖紙下發(fā)后，及時組織各單位進行圖紙會審、方案編制、創(chuàng)優(yōu)策劃、三級交底；組織各專業(yè)編制技術(shù)質(zhì)量管理計劃，包括方案審批計劃、樣板實施計劃、技術(shù)復(fù)核計劃、關(guān)鍵部位監(jiān)控計劃、檢試驗計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、資料管理計劃等，為搶工做好各項技術(shù)準備工作。
施工圖未下發(fā)時，項目技術(shù)人員與設(shè)計院積極溝通，將加工周期長、采購困難的材料、設(shè)備先定樣、出清單。公司招采人員現(xiàn)場辦公，加快材料設(shè)備采購速度。
本工程實行樣板先行。每個分部分項施工前應(yīng)制作樣板，完成后報代建、監(jiān)理、總包進行驗收，實測實量，檢查施工工藝是否與施工方案相符，質(zhì)量及安全保障措施是否可行有效。驗收合格后，填寫《樣板驗收記錄》、驗收意見，各分包除保留交底資料外，上報總包一份。樣板驗收合格后，方可展開施工。
開工前，各分包技術(shù)負責(zé)人應(yīng)編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確責(zé)任人及復(fù)核內(nèi)容，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核不得下道工序施工。第一次復(fù)核不通過口頭通知整改意見；第二次復(fù)核不通過下發(fā)整改通知單直至合格；第三次復(fù)核不通過，項目經(jīng)理召開專題會議或約談相關(guān)責(zé)任人，給出處理意見。