一、常見八大危險(xiǎn)

1、違章操作

未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器，開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)，開關(guān)未鎖緊，造成意外移動(dòng)、通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記、警告信號(hào)、操作錯(cuò)誤（指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作），奔跑作業(yè)等。

2、安全裝置失效

拆除了安全裝置，安全裝置堵塞，作用失效，調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。

3、使用不安全設(shè)備

臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備。

4、手代替工具操作

用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工，物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)。

5、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所

冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞，接近漏料處，無安全設(shè)施，采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)，未離危險(xiǎn)區(qū)，未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)入油灌或井中，未“敲幫問頂”開始作業(yè)，冒進(jìn)信號(hào)，超速上下車，易燃易爆場(chǎng)合明火，私自搭乘礦車，在絞車道行走，未及時(shí)觀望。

6、攀、坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)攔、汽車擋板、吊車吊鉤）

在起吊物下作業(yè)、停留，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。

7、不佩戴勞保用品

麻痹大意，盲目自信，本該佩戴勞保用品才能作業(yè)的環(huán)節(jié)，未佩戴勞保用品就進(jìn)行作業(yè)。

8、不安全裝束

在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)戴手套。

二、安全措施要做到四個(gè)歸位

1、收拾好心情，精神狀態(tài)要?dú)w位。要梳理一下上班后應(yīng)該做的工作，將節(jié)假日期間還沒有處理完的事盡快了結(jié)，減少不必要的應(yīng)酬，做到勞逸結(jié)合，盡量將安全工作安排得井然有序。摒除“不到十五年不完，年未過完懶干事”的不良心境，以心態(tài)迅速轉(zhuǎn)換，心思迅速集中，狀態(tài)迅速調(diào)整，工作秩序迅速恢復(fù)的狀態(tài)，做好安全工作的閃亮開局。

2、收調(diào)整好心態(tài)，安全措施要?dú)w位。企業(yè)要激發(fā)干部員工以其飽滿的精氣神投入工作崗位，做到人到崗心到崗。迅速將員工的思想集中到安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過積極的引導(dǎo)工作，將過年愉悅亢奮的心情轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。 以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感來強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控、預(yù)控措施的落實(shí)到位。

3、攢足好心勁，隱患治理要?dú)w位。企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)后安全隱患的排查，防患于未然。迅速組織職工對(duì)本崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行查找，對(duì)可能引起安全事故的隱患和員工是否有疲勞上崗或酒后上崗以及脫、串、代崗等行為進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)教育和管控。此外，應(yīng)對(duì)消防設(shè)施的安全可靠性能進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)查出的隱患及時(shí)治理，扎實(shí)抓好危險(xiǎn)源的管理和監(jiān)控，確保萬無一失。

4、攢足好思謀好心計(jì)，安全責(zé)任歸位。企業(yè)各級(jí)安全管理人員要切實(shí)履責(zé)，深入生產(chǎn)一線督促檢查安全工作的執(zhí)行情況，抽查安全規(guī)程落實(shí)狀況，規(guī)范職工的操作行為。對(duì)查出的安全隱患和違章行為要及時(shí)排除、糾正、教育和處理。在檢查中要做到不走過場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。針對(duì)本單位安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定切實(shí)有效的措施，預(yù)防各類事故發(fā)生，迅速讓員工回歸到安全生產(chǎn)高效運(yùn)行的軌道。

三、安全管理的六個(gè)盲區(qū)

1、夜班的安全管理

企業(yè)安全管理往往對(duì)白班比較偏重，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時(shí)間內(nèi)，事故發(fā)生率較高。白班時(shí)，由于管理人員的監(jiān)督，職工能做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和維修，而管理人員下班后，有的職工就會(huì)放松對(duì)自己的要求，導(dǎo)致行為上的錯(cuò)位，從而造成事故的發(fā)生。要控制夜班安全事故的發(fā)生，首先必須通過安全教育強(qiáng)化職工自覺履責(zé)，同時(shí)發(fā)揮班組長的安全監(jiān)督職責(zé)，消除夜班管理“真空”。另外，企業(yè)應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班和巡檢要求，進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2、節(jié)后安全管理

在節(jié)日之后，心情一時(shí)難以投入到工作中來，企業(yè)一定要在節(jié)后復(fù)工前，召開收心會(huì)，不要小看這個(gè)收心會(huì)，非常重要，要借助這個(gè)形式，教育引導(dǎo)員工從節(jié)日的氛圍中走出來，集中思想，做到節(jié)前不松勁，節(jié)后不散心。

3、“一人崗”的安全管理

隨著企業(yè)的減員增效改革，“一人崗”的情況將大量存在。一個(gè)崗位，一名操作工或巡視工，一旦出現(xiàn)異常情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止和解決，勢(shì)必會(huì)釀成惡果。加強(qiáng)“一人崗”的管理，就要增強(qiáng)操作者的責(zé)任心，通過培訓(xùn)增強(qiáng)其防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)加強(qiáng)與“一人崗”的聯(lián)絡(luò)，值班領(lǐng)導(dǎo)或班組長要定時(shí)地與“一人崗”操作者溝通信息，增加 “一人崗”巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

4、警惕習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)。具有一定的隱蔽性，不進(jìn)行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成將很難改正，給事故埋下隱患的種子。所以，要杜絕習(xí)慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓(xùn)，從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動(dòng)作，對(duì)老職工的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行具體分析和研究，查找出根本原因和規(guī)律性的東西，反復(fù)進(jìn)行糾偏強(qiáng)化訓(xùn)練，從根本上消除產(chǎn)生習(xí)慣性違章行為。

5、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的安全培訓(xùn)

企業(yè)常常重視操作人員的安全教育培訓(xùn)，而忽視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的安全培訓(xùn)。由于技術(shù)和管理人員多數(shù)都處在工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上，他們的安全意識(shí)、安全技能決定著工藝、設(shè)備的安全可靠性和所下達(dá)命令的科學(xué)性。因此，企業(yè)要加大該類人員的安全培訓(xùn)，杜絕在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)先天性的事故隱患與在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。并通過他們影響和帶動(dòng)一線職工學(xué)安全、做安全。

6、非生產(chǎn)一線的安全管理

企業(yè)往往重視生產(chǎn)一線的安全管理，而忽視后勤服務(wù)和行政部門的安全管理。然而，這些部門的人員流動(dòng)性較大，人員狀況也較復(fù)雜，事故隱患比較隱蔽，一旦發(fā)生事故，后果同樣嚴(yán)重。為此，也應(yīng)將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，推動(dòng)隱患整改，確保其無安全事故發(fā)生。

四、安全措施要做到六個(gè)一

1、開展一次安全責(zé)任承諾

各企業(yè)應(yīng)逐級(jí)分解、層層組織組織簽訂新一年度的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)長、班組長、員工的安全責(zé)任，做到以崗定責(zé)、按責(zé)履職。組織開展崗位安全責(zé)任承諾，樹立“責(zé)任不落實(shí)是最大的隱患”的理念，自覺融入日常生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

2、開展一次全員安全教育

各企業(yè)要對(duì)新入廠員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)；要對(duì)節(jié)后返回原崗位工作的員工進(jìn)行一次安全知識(shí)再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全操作技能，讓員工心理意識(shí)從放假過渡到工作上來；要嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員資格，確保持證上崗，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位安全教育。同時(shí)，針對(duì)員工可能出現(xiàn)的“假期綜合征”帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

3、開展一次安全專題班前會(huì)

班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。各單位要組織、指導(dǎo)和督促生產(chǎn)班組開展一次安全專題班前會(huì)，班組長帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，相互提醒，自覺做到“四不傷害”。

4、開展一次全面安全檢查

各企業(yè)應(yīng)在復(fù)工前對(duì)各類起重機(jī)械、生產(chǎn)車輛、動(dòng)力管線、電氣設(shè)備、手動(dòng)工具進(jìn)行全面檢查、檢修、檢測(cè)，確保設(shè)備設(shè)施正常、安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)腳手架、高處和臨邊孔洞安全防護(hù)、支撐防護(hù)、通風(fēng)照明、應(yīng)急通道等進(jìn)行檢查，確保安全可靠。應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，徹底排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。

5、開展一次安全督查

各企業(yè)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行情況，切實(shí)加強(qiáng)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴和使用情況檢查、監(jiān)督，并與員工加強(qiáng)溝通、交流情感，及時(shí)了解員工的思想狀況。

同時(shí)，各企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行線路檢修、清潔衛(wèi)生時(shí)要督促員工注意加強(qiáng)安全防護(hù)。清洗化糞池、污水池、罐體等有限空間要嚴(yán)格執(zhí)行有限空間有關(guān)規(guī)定；特別是禁止違規(guī)使用天那水、白電油等易燃易爆有機(jī)溶劑擦洗地板、清潔機(jī)器，避免引起火災(zāi)事故，如必需使用，則須經(jīng)過審批，并嚴(yán)格做好防護(hù)措施。

6、開展一次安全生產(chǎn)執(zhí)法巡查

安監(jiān)、消防等一線執(zhí)法人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法巡查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全；同時(shí)深入企業(yè)，指導(dǎo)督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理，對(duì)存在安全隱患不滿足開工條件的，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)予以查處；各生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合節(jié)后安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高各類從業(yè)人員的安全防范意識(shí)和能力，預(yù)防安全事故發(fā)生。

五、收心五法

1、典范收心法

利用班前會(huì)和安全例會(huì)，以節(jié)日期間值班員工認(rèn)真堅(jiān)守崗位為榜樣，教育員工盡快把心收回來，理清思路，輕裝上陣，恪盡職守，一絲不茍，在度過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對(duì)接下來的工作。

2、責(zé)任收心法

用責(zé)任收心即要以對(duì)工作高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一至接下來的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。每個(gè)員工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，更要把握過程、規(guī)范管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們振奮精神，投入百倍努力推進(jìn)工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。

3、務(wù)實(shí)收心法

單位領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)每個(gè)員工理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實(shí)工作，既要認(rèn)真思考、周密安排，又要將各項(xiàng)工作措施盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì)延誤接下來的工作進(jìn)展，才會(huì)使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使接下來工作再上一個(gè)臺(tái)階。

4、案例收心法

節(jié)假日前后由于員工思節(jié)度假人心喚散、精力不集中，往往是造成各種事故的根源，要利用本單位或外單位類似的事故案例，進(jìn)行警示教育，提醒人們做好安全工作，重視生產(chǎn)安全

5、工具收心法

通過各類安全教育工具、平臺(tái)進(jìn)行安全教育，或是開展安全體驗(yàn)。