建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)
1.建設(shè)工程監(jiān)理涵義P1
(1)行為主體：監(jiān)理單位。
(2)建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提：建設(shè)單位的授權(quán)。
(3)建設(shè)工程監(jiān)理實施依據(jù)：法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同。
2.建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)P2
服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性。
3.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定的必須實行監(jiān)理的工程范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)P3
(1)國家重點建設(shè)工程;
(2)大中型公用事業(yè)工程(總投資額3000萬元以上);
(2)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(5萬平方米);
(3)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金工程;
(4)國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程：項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目范圍;學(xué)校、影劇院、體育場館項目。
4.建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容P9
(1)征地、拆遷和場地平整;(2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;(3)組織招標(biāo)選擇監(jiān)理、施工單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商;(4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙;(5)辦理質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)。
5.建設(shè)工程新開工時間的含義P9
(1)不需開槽的工程，以正式開始打樁的日期作為開工日期。
(2)工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。
建設(shè)工程進(jìn)度控制
1.進(jìn)度控制工作P1
編制計劃、付諸實施;檢查實際進(jìn)度、分析偏差補(bǔ)救、調(diào)整、修改原計劃;再實施。
2.常見影響因素P2
業(yè)主因素、勘察設(shè)計因素、施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、組織管理因素、材料、設(shè)備因素、資金因素。
3.進(jìn)度控制的措施P2
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
4.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)P3
(1)收集工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;
(2)編制工程項目總進(jìn)度計劃;
(3)編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃并控制執(zhí)行;
(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
5.項目實施階段項目總進(jìn)度包括P4
(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;(2)設(shè)計工作進(jìn)度;(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;(6)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
6.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括P4
(1)項目實施的總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
7.建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系主要包括P5
建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。
8.建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進(jìn)度計劃包括P6
工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃。
建設(shè)工程投資控制
1.建設(shè)投資的構(gòu)成：P1
設(shè)備及工器具購置費(積極部分)、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費和建設(shè)期利息。
2.建設(shè)工程項目投資的特點：P2～3
(1)建設(shè)工程項目投資數(shù)額巨大;
(2)建設(shè)工程項目投資差異明顯;
(3)建設(shè)工程投資需單獨計算;
(4)建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜;
(5)建設(shè)工程投資確定層次繁多;
(6)建設(shè)工程投資需動態(tài)跟蹤調(diào)整。
3.投資控制的措施：P6
組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。
建設(shè)工程合同管理
1.建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)P1
發(fā)展和完善建筑市場、推進(jìn)建筑領(lǐng)域的改革(四項改革)、提高工程建設(shè)的管理水平、避免和克服建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法和犯罪。
2.四項改革P1
法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制(核心)。
3.建設(shè)工程合同分類P2
從承發(fā)包的不同范圍和數(shù)量：建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同。
從完成承包的內(nèi)容進(jìn)行劃分：建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程施工合同。
4.建設(shè)工程合同的特征P2
合同主體的嚴(yán)格性、合同標(biāo)的的特殊性、合同履行期限的長期性、計劃和程序的嚴(yán)格性、合同形式的特殊要求。
建設(shè)工程質(zhì)量控制
1.建設(shè)工程質(zhì)量P1
適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性
2.工程質(zhì)量的特點P4
影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢的局限性、評價方法的特殊性
3.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)P8
(1)根據(jù)委托，受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督。
(2)制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案。
(3)檢查建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。包括資質(zhì)或資格、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制的落實情況、有關(guān)文件資料是否齊全并符合規(guī)定。
(4)檢查建設(shè)工程實體質(zhì)量。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的關(guān)鍵部位實地抽查，材料構(gòu)配件質(zhì)量抽查。監(jiān)督地基基礎(chǔ)、主體及涉及安全的分部工程和質(zhì)量驗收。
(5)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。
(6)向委托部門報送工程質(zhì)量監(jiān)督報告。
(7)對預(yù)制建筑構(gòu)件和商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
(8)政府主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作。
