掌握市政公用工程施工進度報告的編制要求
常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
進度控制報告是根據(jù)報告對象的不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編制的。一般分為：項目概要級進度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務部門以及建設單位業(yè)主的；
項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務部門的；
業(yè)務管理級的進度報告供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。
進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。
施工進度計劃檢查完成后，應向企業(yè)提供施工進度報告，報告應包括下列內容：
1．進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期；當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內現(xiàn)場的主要大事記；
2．實際施工進度圖及簡要說明；
3．施工圖紙?zhí)峁┻M度；
4．材料物資、構配件供應進度；
5．勞務記錄及預測；
6．日歷計劃；
7．工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況；
8．進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；
9．解決問題的措施；
10．計劃調整意見。
