管理部分是案例考核的重要內(nèi)容，分值較高，在復習的時候要多花心思。本篇為合同管理部分的小問，該部分的知識點，每年考試都有涉及，尤其是與索賠相關(guān)的考點，要著重復習，推薦收藏起來多看多記！
1、建筑工程招標的主要管理要求 【重要考點】
（1）招標人應(yīng)當在招標文件中載明投標有效期。
（2）投標有效期自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20d。
（3）招標人不得組織單個或者部分潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。
2、建筑工程投標的主要管理要求 【重要考點】
（1）投標人應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。
（2）投標人少于3個的，招標人應(yīng)當依法重新招標。
（3）在截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當拒收。
（4）投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。
（5）投標人撤回已提交的投標文件，應(yīng)當在投標截止時間前書面通知招標人。招標人已收取投標保證金的，應(yīng)當自收到投標人書面撤回通知之日起5d內(nèi)退還。投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金。
3、聯(lián)合體投標的要求有哪些？
聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任 。
4、建設(shè)工程施工合同管理的原則是什么？
（1）依法履約原則
（2）誠實信用原則
（3）全面履行原則
（4）協(xié)調(diào)合作原則
（5）維護權(quán)益原則
（6）報考管理原則
5、施工合同文件由哪些內(nèi)容組成？【重要考點】
施工合同由"協(xié)議書"、"通用條款"、"專用條款" 三部分組成。
6、施工合同文件的解釋順序是如何的？（記住順序）
（1）合同協(xié)議書；
（2）中標通知書；
（3）投標函及其附錄；
（4）專用合同條款及其附件；
（5）通用合同條款；
（6）技術(shù)標準和要求；
（7）圖紙；
（8）已標價工程量清單或預算書；
（9）其他合同文件。
7、合同管理應(yīng)遵循哪些程序？
合同評審、合同訂立、合同實施計劃、合同實施控制、合同管理總結(jié)。
8、在履行合同過程中，當價格發(fā)生變化時如何處理？
（1）執(zhí)行政府定價或政府指導價格的，在合同約定的交付期限內(nèi)政府價格調(diào)整時，按照交付的價格計價。
（2）逾期交付標的物的，遇到價格上漲時，按照原價履行；價格下降時，按照新價履行。
（3）逾期提取標的物或者逾期付款的，遇到價格上漲時，按照新價履行；價格下降時，按照原價履行。
9、工程承包人的工作有哪些？
（1）提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場地。
（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，并進行設(shè)計圖紙交底。
（3）隨時提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通。
10、哪些情形屬于違法分包？【重要考點補充】
（1）承包單位將其承包的工程分包給個人的。
（2）施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)單位的。
（3）施工總承包單位將主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的，鋼結(jié)構(gòu)工程除外。
（4）專業(yè)分包單位將其承包的專業(yè)工程中非勞務(wù)作業(yè)部分再分包的。
（5）專業(yè)作業(yè)承包人將其承包的勞務(wù)再分包的。
（6）專業(yè)作業(yè)承包人除計取勞務(wù)作業(yè)費用外，還計取主要建筑材料款和大中型施工機械設(shè)備、主要周轉(zhuǎn)材料費用的。
11、哪些情形下，應(yīng)當認定為轉(zhuǎn)包？【重要考點補充】
（1）承包單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的。
（2）承包單位將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人的。
（3）施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未派駐項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，或派駐的上述人員中的一人及以上與施工單位沒有訂立勞動合同且沒有建立勞動工資和社會養(yǎng)老保險關(guān)系，或派駐的項目負責人未對該工程的施工活動進行組織管理的。
（4）合同約定由承包單位負責采購的主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備或租賃的施工機械設(shè)備，由其他單位或個人采購、租賃。
（5）專業(yè)作業(yè)承包人承包的范圍是承包單位承包的全部工程，專業(yè)作業(yè)承包人計取的是除上繳給承包單位“管理費”之外的全部工程價款的。
（6）承包單位通過采取合作、聯(lián)營、個人承包等形式或名義，直接或變相將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的。
12、總分包的責任
建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責�？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔連帶責任。
13、變更估價原則
（1）已標價工程量清單或預算書有相同項目的，按照相同項目單價認定。
（2）已標價工程量清單或預算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認定。
（3）變更導致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%的，或已標價工程量清單或預算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則 ，由合同當事人按照約定原則確定變更工作的單價 。
14、變更估價程序
發(fā)包人在承包人提交變更估價申請后14天內(nèi)予以審批，逾期未審批的視為認可承包人提交的變更估價申請。變更設(shè)計增加款項同期的進度款中一起支付。
15、承包人可以提起索賠的事件有哪些？【重要考點補充】
（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失;
（2）因工程變更造成的時間、費用損失；
（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；
（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；
（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；
（6）合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用；
（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；
（8）物價上漲、法規(guī)變化及其他。
16、索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（判斷索賠是否成立）
（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。
（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責。
（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
17、施工索賠的計算方法
（1）工期索賠：網(wǎng)絡(luò)分析法、比例分析法、其他方法。
（2）費用索賠：總費用法、分項法。
