2施工管理組織機(jī)構(gòu)我公司建立了一套完整的管理體系，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，具有組織大型工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，先后為數(shù)百家大中型企業(yè)完成了機(jī)械安裝建設(shè)項(xiàng)目，天津電視臺(tái)，廈門(mén)廣播電視中心主樓，天津國(guó)際新聞中心，北京光華長(zhǎng)安大廈等。我單位靠一流的人才、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的施工和一流的服務(wù)成為國(guó)內(nèi)知名的機(jī)電工程承包商。
　　在本工程的實(shí)施中，我公司將充分發(fā)揮技術(shù)及工程上的綜合優(yōu)勢(shì)，特別是技術(shù)、人力、機(jī)具、資源，包括售后服務(wù)等方面的精干力量，根據(jù)ISO9002各項(xiàng)要求，和中央電視臺(tái)工程領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)理公司一起做好本項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。我們有實(shí)力并用充分的準(zhǔn)備來(lái)完成該項(xiàng)目。我們將用真誠(chéng)的服務(wù)，優(yōu)良的質(zhì)量，精心組織，精心施工，為用戶(hù)提供滿意的工程，為中央電視臺(tái)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)目的正常播出以及工作人員工作環(huán)境的舒適性提供更為有力的空調(diào)環(huán)境。為此，我們選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工人組成中央電視臺(tái)項(xiàng)目部，采用項(xiàng)目法施工，設(shè)項(xiàng)目主管經(jīng)理一名，項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目主任工程師一名，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能組，六個(gè)施工隊(duì)。
　　2.1組織機(jī)構(gòu)
　　2.2管理思想樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶(hù)觀念。
　　2.3管理目標(biāo)信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、 高效完成工程任務(wù)。
　　2.4管理原則在中央電視臺(tái)工程領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)理公司以及清華同方人環(huán)工程公司的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核制度化、施工專(zhuān)業(yè)化。
　　2.5職責(zé)劃分
　　2.5.1主管經(jīng)理：
　　為本公司工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)，確定項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
　　2.5.2項(xiàng)目管理部：
　　負(fù)責(zé)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，定期向主管經(jīng)理匯報(bào)，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。
　　2.6項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)：
　　2.6.1圍繞工程項(xiàng)目，全面地對(duì)工程項(xiàng)目合同以及施工全過(guò)程進(jìn)行管理。
　　2.6.2通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設(shè)方對(duì)工期的要求。
　　2.6.3負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系。
　　2.6.4支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員行使質(zhì)量否決權(quán)。
　　2.6.5對(duì)工程安全進(jìn)行宏觀控制管理。
　　2.7計(jì)劃施工組主要職責(zé)：
　　2.7.1組織施工，布置施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。
　　2.7.2負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員、機(jī)具、材料的組織工作。
　　2.7.3負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等保證措施的實(shí)施，杜絕重大設(shè)備人身傷亡事故。
　　2.7.4定期組織施工生產(chǎn)會(huì)，采取一切必要措施保證施工進(jìn)度。
　　2.7.5組織編制施工方案，并審核批準(zhǔn)
　　2.7.6組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
　　2.7.7組織工程技術(shù)交底工作。
　　2.7.8按時(shí)間要求編制月施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)月實(shí)際完成情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。
　　2.7.9簽署質(zhì)量資料評(píng)定意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織督促竣工資料的整理、歸檔。
　　2.8技術(shù)質(zhì)安組主要職責(zé)：
　　2.8.1負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)工作。
　　2.8.2編制施工技術(shù)方案，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底。
　　2.8.3收集、整理工程中的各種技術(shù)、質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、歸檔。
　　2.8.4負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行局部技術(shù)變更，并對(duì)變更工作量進(jìn)行申報(bào)。
　　2.8.5物資采供組主要職責(zé)：保證使用于本項(xiàng)目的各種物資、材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
　　2.9本項(xiàng)目管理特別措施列為中國(guó)三安公司2001年度重點(diǎn)工程，全公司系統(tǒng)全方位保證項(xiàng)目的運(yùn)作。建立項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)制度，每旬將本項(xiàng)目的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)作關(guān)系情況實(shí)時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理公司、同方人環(huán)工程公司匯報(bào)。
　　2.10本工程主要負(fù)責(zé)人員安排
　　2.10.1各工種人員配置