1．某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于（�。�。
A．建設(shè)項目設(shè)計方的項目管理
B．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理
C．建設(shè)項目施工方的項目管理
D．建設(shè)項目采購方的項目管理
答案：B

根據(jù)案例背景，回答2～5題。
恒基建設(shè)公司承攬了新源住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構(gòu)，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；②按照線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。其中：
2．對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（�。�。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖
D．合同結(jié)構(gòu)圖
答案：B