［摘要］我國經(jīng)濟迅速的發(fā)展，暖通工程作為建筑行業(yè)重要的組成部分，極大的方便了人們的生活，也越來越被人們所關注。而在暖通工程的成本控制中，暖通材料的成本占了很大一部分，因此，暖通材料的造價成本成為了暖通造價的決定性因素。對暖通材料成本進行合理、科學的控制，可以有效地提高整個工程的經(jīng)濟效益。
［關鍵詞］暖通工程；造價
1建筑暖通行業(yè)中材料造價存在的問題
1.1材料預算不合理。在暖通工程中，往往預算和造價不協(xié)調(diào)，并且對預算計劃不夠重視，相關人員職業(yè)能力達不到要求。例如在有些設計中，暖通空調(diào)系統(tǒng)各機組設備水管上沒有設計壓力表以及溫度計，給日后的系統(tǒng)正常運行造成了極大的不便，增加了后續(xù)的費用支出，使得材料預算沒有實現(xiàn)應有的價值。
1.2材料采購。在項目采購暖通材料前，相關的材料員沒有根據(jù)實際的使用需求提出完整、科學、合理的暖通材料預算；某些施工單位即便制定了采購計劃，在采購的過程中也沒有嚴格按照計劃采購或者采購計劃僅僅趨于形式；某些施工單位在采購時沒有與供貨商簽訂采購合同，或者簽訂合同不細致完善，在有的項目甚至買賣雙方互相勾結(jié)，采購領導與供貨方串通一氣，開具假發(fā)票，在源頭上就極大的增加了暖通材料的成本。
1.3材料市場價格波動較大。由于暖通工程對材料的依賴性很大，因此材料市場的波動也會極大程度的影響暖通工程造價，使原有的計劃預算不能發(fā)揮作用。目前材料市場價格非常不穩(wěn)定，甚至一天內(nèi)都有幾種不同的報價，使項目造價成本大大提高；而項目周期又往往比較長，價格波動造成的成本偏差不斷累積，使項目建設成本大大超出預算。
1.4材料領用。在暖通材料的領用過程中也存在諸多問題，某些施工單位沒有制定具體的使用數(shù)量，對內(nèi)部的施工工藝也沒有進行優(yōu)化，導致材料領用數(shù)量含糊不清；而安裝人員在使用過程中，也是較為隨意，周轉(zhuǎn)材料及消耗品隨意亂扔亂放，增加了許多不必要的消耗，一定程度上也增加了暖通材料成本的控制。
1.5施工方案不合理。相關施工人員在設計方案時，考慮不周全，沒有立于全局對整個工程進行全面考量，有時僅僅考慮經(jīng)濟方面的指標以及甲方的要求，而忽略了暖通工程的完成周期以及各個設備需要進行維修養(yǎng)護的資金，反而導致工程利潤受損。例如在暖通工程中，建筑要實現(xiàn)制冷和供暖的功能，就要求施工人員要針對季節(jié)性的能量利用問題進行深入的考量，從而使施工方案更加合理，達到降低造價成本的目的。
2控制建筑暖通行業(yè)材料造價成本的有效措施
2.1制定可行的采購計劃。在進行項目建設前，就要對工程需要、市場價格以及承包商進行深入的調(diào)查，這項工作作為整個工程預算的依據(jù)，關系到工程造價成本控制的成敗。項目部必須嚴格依照簽訂的項目工程合同、項目實施細則來確定采購的內(nèi)容，保證采購信息的完整性、可溯性，并且要保證材料質(zhì)量的合格。采購計劃要詳細可行，由于材料種類繁多，需要采購人員系統(tǒng)規(guī)范的執(zhí)行。采購計劃要嚴格落實，不能流于形式，對采購要設置專人專崗，并要制定合理的約束措施，避免相關人員勾結(jié)腐敗。從源頭上避免不必要造價的增多。
2.2與供應商形成可靠的合作關系。在工程建設前完成調(diào)研后，就要綜合考量，從產(chǎn)品質(zhì)量、社會聲譽、產(chǎn)品價格選擇一個最為合適的供應商。一個優(yōu)異的材料供應商可以持續(xù)穩(wěn)定為工程項目提供價格合理、質(zhì)量可靠的材料，此外還應該有良好的售后服務以及一定的墊資能力，以緩解工程項目的資金壓力。與供貨商建立融洽的合作關系，是一個雙贏的結(jié)果，可以互相促進各自企業(yè)的發(fā)展。
2.3控制材料采購成本。材料員要對市場波動做到心中有數(shù)，在購買暖通材料前，要在滿足建設工程建設的前提下，對多方貨源進行比較，選擇價格合理、質(zhì)量上乘的暖通材料。在交付使用前，很大一部分支出就是運費，因此也要合理科學的選擇恰當?shù)倪\輸方式以及裝卸方式，來降低材料運費的造價。因此，在采購時材料員要合理變通，比如兩家價格相同時，要就近選擇供貨方來減少運費支出，并選用經(jīng)濟型的運輸方式；同時也要考慮時間成本，不能因為價格便宜而選用較為路途遙遠的供貨方，耽誤了工期導致更多的人工費用支出，所以在保證質(zhì)量保證價格的前提下，要綜合多各方面考量，用更低的價格更少的時間創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
2.4要做好材料的領用管理工作。要嚴格執(zhí)行材料的入庫及出庫制度，及時做好記錄，標明材料種類以及數(shù)量，嚴格按照工程進度進行保管。同時也要做好施工現(xiàn)場的安防措施，派專人看管，定時統(tǒng)計巡查，禁止無關人員進入庫房隨意拿取材料。對施工人員要加強教育，對消耗件進行限額供應制度并進行及時的收回，在每天施工完成后，要把施工機具及時放入庫房。
2.5要對暖通材料做好進場檢查工作。在暖通材料運到施工現(xiàn)場時，相關材料員、資料員、質(zhì)量員要嚴格檢查相關材料的生產(chǎn)許可證明以及質(zhì)量合格證明，并做好收納記錄；試驗員要及時進行取樣實驗，保證相關材料達到工程需要的強度要求。2.6優(yōu)化施工方案。對施工方案進行有效的優(yōu)化和改良，可以加強對暖通材料造價成本的控制。要以施工圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實，根據(jù)不同的施工工藝，選擇合適的施工技術(shù)以及最為契合的施工材料。同時要求技術(shù)負責人對施工圖紙進行重新審核，及時同設計院進行溝通，避免圖紙錯誤導致的不必要的成本增加以及材料的浪費。同時要完善責任體系，把詳細的執(zhí)行措施落實到個人。
3結(jié)語
我國建筑行業(yè)在新時代有了新的發(fā)展機遇，暖通空調(diào)工程作為重要的一部分，其成本的造價控制直接關系到整個工程的造價控制。面對沉重的競爭壓力，必須要從就做好成本控制，用盡量少的資金完成項目建設，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，謀求更大的發(fā)展機會。
參考文獻
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