摘要:工程的施工工期主要指從開工一直到竣工驗收完成之間的期限,它直接反映了建筑工程的建設(shè)速度。建設(shè)工期的一個重要組成部分就是施工工期,施工工期的時間長短會直接影響到整個建設(shè)工期的長短,進而直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。 

  關(guān)鍵詞:水電站;施工;設(shè)計 

  中圖分類號:S611文獻標(biāo)識碼: A 

  引言 

  水電工程建設(shè)周期長,建設(shè)過程中不確定因素多,工程計劃的嚴密性難以保證,給進度管理工作帶來了很大的困難。這就要求各參建單位,特別是業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視進度管控工作,給予進度管理人員更多的支持或督促,進度管控人員必須按照相關(guān)合同及進度管理辦法進行嚴格管理。 

  一、水電站大壩施工特點 

  (1)工期緊、施工強度高。 

  (2)施工干擾多,組織協(xié)調(diào)工作量大。基礎(chǔ)開挖與地質(zhì)缺陷處理,混凝土澆筑,灌漿施工,金結(jié)安裝等各專業(yè)平行立體相互交叉作業(yè),相互制約,施工干擾較大。 

  (3)施工布置難度大。受基坑范圍狹小、廠房工程區(qū)域劃分及拌和系統(tǒng)位置實際情況的限制,施工設(shè)備的布置和進入基坑施工道路布置困難。 

  (4)施工質(zhì)量要求高,混凝土溫控要求嚴。工程規(guī)模大,項目多,倉面大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,同一倉內(nèi)混凝土品種多,壩體混凝土的連續(xù)施工,對壩體混凝土溫控和施工質(zhì)量提出了更高的要求。 

  二、加強水電站大壩施工工期管理措施 

  1、充分做好建筑工程施工的前期準(zhǔn)備工作 

  1.1技術(shù)上的準(zhǔn)備 

  技術(shù)上的準(zhǔn)備通常是指利用一定的科學(xué)調(diào)查和研究,搜集相關(guān)建筑工程項目施工的資料,然后編制科學(xué)的施工組織設(shè)計,這樣才能為建筑工程施工奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計在施工技術(shù)準(zhǔn)備中占有十分重要的地位,因為這是一個安排整個建筑施工的經(jīng)濟技術(shù)文件,具有十分重要的指導(dǎo)性意義,一般包括施工現(xiàn)場的平面布置圖、施工方案和施工進度計劃等等。利用施工組織設(shè)計對施工進行指導(dǎo),不僅科學(xué)合理,而且具有明顯的效果。所以科學(xué)合理的進行施工組織設(shè)計,可以有效保證施工的順利進行,進而在最大限度內(nèi)縮減工期,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 

  1.2做好物質(zhì)準(zhǔn)備工作 

  相關(guān)的施工單位在施工前一定要將施工中需要的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備和臨時設(shè)施都準(zhǔn)備好,只有這樣在施工中工人才能進行有序而高效的工作。 

  1.3施工場地準(zhǔn)備 

  在進行這項工作時,要平整施工現(xiàn)場的場地,修建一些施工時所用的臨時道路,接通施工中所需的一些水管和電線等等。 

  1.4準(zhǔn)備充足的施工力量 

  施工力量主要是指施工中的勞動力。它主要包括幾個方面的內(nèi)容,招聘以及培訓(xùn)一些建筑工程中比較稀缺和特殊的工種、技術(shù)工人;招收和培訓(xùn)合同工及臨時工;按照相應(yīng)的計劃組織不同的施工隊伍進場,建立健全相應(yīng)的管理制度。 

  2、科學(xué)管理工程施工 

  首先,相關(guān)的部門必須建立并健全相應(yīng)的建筑項目管理機制,明確相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,這樣才能使各部門和相應(yīng)負責(zé)人各司其職。其次,對于勞動力的使用一定要科學(xué)合理,充分重視勞動力的承受負荷,干滿相應(yīng)的工時,不搞突擊,更不能打疲勞戰(zhàn),均衡整個工程的勞動量,這樣才能有效避免安全事故,保證施工質(zhì)量。最后,科學(xué)合理的安排施工的時間和空間,提高時間的利用率,一方面可以降低成本,另一方面可以減少工程量,保證工期。 

  3、有效控制不確定因素對工期的影響 

  在建筑施工過程當(dāng)中,會有很多無法預(yù)料到的不確定因素影響工期的完成,例如氣候因素、施工工藝的風(fēng)險因素、地基因素等等,所以企業(yè)對這些不確定的因素一定要在事前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,不斷的提高法律意識,依法進行簽約和索賠,依據(jù)相關(guān)的法律進行維權(quán)、經(jīng)營和抵御風(fēng)險,而且還要采取相應(yīng)的技術(shù)性手段對相應(yīng)的風(fēng)險進行一定的回避、減輕、預(yù)防等,這樣才能有效管理建筑項目的施工工期。 

  除了以上三點外,建筑施工單位還要不斷采用新技術(shù)和新的建筑材料,從而在保證建筑質(zhì)量的前提下,保證項目的施工工期。 

  4、制訂合理的制度并嚴格執(zhí)行 

  為有效管控工程建設(shè)項目能按合同工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù),維護進度計劃的嚴肅性、科學(xué)性,業(yè)主制定了《施工進度專項考核管理辦法》,用以規(guī)范承包商施工進度計劃與實施中的過程控制,明確進度管理的內(nèi)容、進度管控的方式、方法,進度管控中的職責(zé)劃分及進度考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 

  5、編制科學(xué)的進度計劃 

  1)科學(xué)合理制定總進度計劃。以合同工期目標(biāo)計劃為依據(jù),進行全面、優(yōu)化施工控制性總進度計劃、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃的編制,并根據(jù)工程建設(shè)實際情況,審時度勢地調(diào)整總進度計劃,是業(yè)主對工程進度管理的主要內(nèi)容。 

  2)依總進度計劃進行年度計劃的分解?傔M度計劃、關(guān)鍵線路進度計劃是粗線條,它所控制的是特征形象控制點的計劃時間參數(shù)。以總進度計劃為依據(jù)進行年度計劃的分解,分解過程中對總進度計劃中時間跨度大的作業(yè)加以細化,時間跨度的大小依不同的工作性質(zhì)而定,但一般不得超過一個月。 

  3)進行典型工期分析,形成日計劃、周計劃、月計劃滿足年度計劃。收集類似工程施工資料,在整理與分析的基礎(chǔ)上,編制典型的施工設(shè)備、施工工序、工藝流程的功效和資源投入指標(biāo)。依據(jù)施工圖分類別統(tǒng)計開挖施工、混凝土澆筑、金結(jié)安裝、灌漿等工程量,按施工單元具體到天進行進度計劃安排,經(jīng)過一個個施工單元的累積起來形成日計劃、周計劃、月計劃,最終滿足年度計劃安排。 

  4)專項進度計劃的編制。總進度計劃實施過程中由于多種因素造成關(guān)鍵線路、重點部位的進度滯后,為趕上滯后的進度需要編制專項進度計劃。專項進度計劃編制又分為以形象面貌為主和以工程量為主的差別。如為滿足2010年5月底以前度汛要求,大壩壩體整體高程達到1475m以上,需要編制以形象為主專項進度計劃。通過上述分階段、分層次制訂的控制性總進度、年度、月度計劃將成為審核承包商相關(guān)計劃的依據(jù)。 

  6、突出重點適時調(diào)整 

  1)加強工程開工前的技術(shù)、物資供應(yīng)的檢查。工程開工前檢查設(shè)計圖紙是否到位、是否已進行設(shè)計交底,監(jiān)理組織審查承包商編制上報施工措施是否合理可行,施工措施中所需物資、材料是否已提前到位。這是保證工程施工進度的先決條件。 

  2)單項工程開工前的投入資源檢查。根據(jù)總進度計劃規(guī)劃、年度計劃安排,確定一個單項工程需要同時施工多少個作業(yè)面,應(yīng)該配備多少臺相關(guān)的設(shè)備、輔助機械、人力,對單項工程總體資源的到位率進行檢查和控制。 

  3)單元工程開工前的資源投入檢查。在實際施工中應(yīng)依單元的大小,對投入的資源進行調(diào)整,承包商在單元工程開工申報中應(yīng)列出所使用的資源,以便現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查控制。以混凝土澆筑為例,這項工作包括在倉面設(shè)計中。 

  4)定期召開周、月進度檢查會。通過周、月例會的召開,對總進度計劃進行對比分析,及時調(diào)整施工措施,保證總進度計劃實施。月計劃的對比分析包括對計劃執(zhí)行符合率進行考核,以便反饋提高施工管理水平。在管控過程中還經(jīng)常進行典型部位的工序循環(huán)作業(yè)的跟蹤,以便對周計劃進行調(diào)整。對關(guān)鍵項目或非正常項目進行落實相應(yīng)趕工措施。 

  5)標(biāo)段、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。大壩工程中還包括其它標(biāo)段的施工,如門槽二期混凝土、攔污柵槽埋件的安裝和混凝土的澆筑,土建的交面和機電設(shè)備的安裝等涉及到多個專業(yè)、多個承包商。為有利于施工進度,建立了開倉前的會簽制度,為協(xié)調(diào)各施工專業(yè)、承包商,每周定時召開專門的進度協(xié)調(diào)會,高峰時期,在施工現(xiàn)場定時召開日進度協(xié)調(diào)會。 

  結(jié)束語 

  水電站大壩工程在進度管控上面臨難題和挑戰(zhàn),通過科學(xué)決策,合理調(diào)整總進度計劃,堅持以科學(xué)有效的管理體系為依托,現(xiàn)代化的進度管理工具為手段,以科技攻關(guān)為先導(dǎo),充分借鑒國內(nèi)水電工程建設(shè)的先進管理經(jīng)驗,從管理手段、管理制度上著手,不斷總結(jié)與創(chuàng)新,保障工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速。 

  參考文獻 

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