水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理

 【摘要】本文從水利工程的分類(lèi)及特點(diǎn)出發(fā)，分別從水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理體系、設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)、監(jiān)督制度與責(zé)任管理制度、水利工程的質(zhì)量管理模式以及信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面，對(duì)水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量?jī)?yōu)化管理進(jìn)行深入思考，以期對(duì)進(jìn)一步提高其質(zhì)量?jī)?yōu)化管理水平提供理論借鑒。

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量?jī)?yōu)化；優(yōu)化管理；優(yōu)化控制

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家在水利工程項(xiàng)目等領(lǐng)域的投資力度逐年加大，但水利工程的施工復(fù)雜度較高，規(guī)模較大，施工條件也相對(duì)苛刻。一旦出現(xiàn)水利工程的質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)和人員安全造成巨大損失。因此，對(duì)水利工程設(shè)計(jì)治量?jī)?yōu)化管理進(jìn)行深入思考，對(duì)提高工程質(zhì)量，保證人民安全具有重要意義。1水利工程的分類(lèi)及特點(diǎn)水利工程項(xiàng)目包括許多種類(lèi)，但這些種類(lèi)的項(xiàng)目卻都具有一些相似的特點(diǎn)，即項(xiàng)目規(guī)模較大、施工難度較為復(fù)雜、水利工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要分階段進(jìn)行。按照水利工程的主要作用、投資渠道等方面，根據(jù)《水利產(chǎn)業(yè)政策》規(guī)定，我們可以有以下幾種不同的水利工程分類(lèi)方法[1]。詳細(xì)水利工程的分類(lèi)見(jiàn)表1。

2水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理思考

2.1優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系

優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理體系，是對(duì)其質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的重要思考之一，完善的質(zhì)量管理體系不僅可以提高水利工程施工的整體質(zhì)量水平，更能增加其運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性，使其真正發(fā)揮除害興利的作用。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)厮�利工程施工的�?shí)際情況，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系中的文件大綱，如《設(shè)計(jì)工作大綱》《工程項(xiàng)目文件策劃表》《專(zhuān)業(yè)條件供給表》《專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)綱要》等，以此來(lái)使該工程質(zhì)量體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)有章可循。例如，北京市水利工程建筑有限公司在完善其水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量體系時(shí)，對(duì)該工程的設(shè)計(jì)條件予以詳細(xì)說(shuō)明，并通過(guò)表格的形式將水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)進(jìn)行歸納，以此來(lái)為下一步工作提供依據(jù)，從而使其工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步優(yōu)化，詳細(xì)的《專(zhuān)業(yè)條件供給表》格式見(jiàn)表2。

2.2加強(qiáng)對(duì)水利工程設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)

水利工程的設(shè)計(jì)人員是保證工程整體質(zhì)量的重要參與者之一，其專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)在很大程度上影響著水利工程質(zhì)量管理水平。因此，相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)水利工程設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)水利專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講座，以此來(lái)不斷豐富水利工程設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，幫助其在原有基礎(chǔ)水利工程設(shè)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加深其對(duì)水利工程設(shè)計(jì)的理解，使其更好的設(shè)計(jì)出適合當(dāng)?shù)厮�利工程施工的有效方案，以此�?lái)提高整個(gè)工程的綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量水平[2]。此外，在對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，相關(guān)部門(mén)還需要重視對(duì)水利工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)與其他先進(jìn)公司的水利工程設(shè)計(jì)人員之間的密切合作，來(lái)提高其設(shè)計(jì)實(shí)踐與操作水平，幫助這些設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)自身水利工程設(shè)計(jì)的規(guī)范性與科學(xué)性，從而最大限度地提高水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的整體質(zhì)量管理意識(shí)，以此來(lái)達(dá)到公司優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

2.3優(yōu)化水利工程質(zhì)量管理模式

優(yōu)化水利工程質(zhì)量管理模式，不僅會(huì)提高我國(guó)水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理水平，而且還可以實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量管理方式的多元化，從而進(jìn)一步拓展其設(shè)計(jì)質(zhì)量管理渠道。一般說(shuō)來(lái)，相關(guān)部門(mén)可以將本地部分水利工程設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)建設(shè)模式，即“設(shè)計(jì)方案-招標(biāo)引進(jìn)-施工建造”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�化，多融資的建設(shè)模式，如“PPP模式（公私伙伴關(guān)系）”或者“EPC模式（水利工程設(shè)計(jì)與施工承包模式）”等，并在這些新型水利工程建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，對(duì)工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量管理方案也進(jìn)行新的改進(jìn)與提高，將水利工程項(xiàng)目的決策層納入其中，形成“決策層有效決策-設(shè)計(jì)層完美設(shè)計(jì)-施工層安全施工-監(jiān)督層有效監(jiān)督”的良好循環(huán)模式，以此來(lái)更有效的增強(qiáng)水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理效果，從而最大限度保證工程項(xiàng)目的安全順利實(shí)施。此外，相關(guān)水利工程建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)模式，不斷加強(qiáng)水利工程設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷總結(jié)水利工程施工過(guò)程中的原因，對(duì)那些工程設(shè)計(jì)失誤的環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，使相關(guān)人員在進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)時(shí)，減少設(shè)計(jì)失誤發(fā)生率，從而規(guī)避水利工程施工風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的水利工程質(zhì)量管理水平。

2.4引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)科技與信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)

引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)科技與信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，可以充分借助新興的互聯(lián)網(wǎng)科技力量，實(shí)現(xiàn)水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的自動(dòng)化管理，相關(guān)工作人員在優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，將其主要的工作模式通過(guò)編碼程序?qū)懭胗?jì)算機(jī)系統(tǒng)中，以此來(lái)水利工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的全天候自動(dòng)管理，使其幫助工作人員在提高管理工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)水利工程質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，以此來(lái)增加水利工程設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)的協(xié)同辦公能力，從而確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化與準(zhǔn)確化，以此來(lái)達(dá)到公司優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的重要目標(biāo)。此外，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)科技與信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，還可以幫助相關(guān)人員進(jìn)一步規(guī)范水利工程在勘測(cè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，從而使整個(gè)水利勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程條理清晰，簡(jiǎn)單易懂，進(jìn)而對(duì)水利工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、立體化、多角度的嚴(yán)格質(zhì)量管理，以此來(lái)最大限度地確保水利工程項(xiàng)目竣工后的可交付性與安全性。

2.5完善監(jiān)督制度與責(zé)任管理制度

完善監(jiān)督制度與責(zé)任管理制度都是優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平的重要方式，由于我國(guó)的水利工程設(shè)計(jì)普遍都具有規(guī)模大、施工程序復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)以及施工條件嚴(yán)峻等特點(diǎn)，這就使得水利工程的設(shè)計(jì)工作更具有綜合性和系統(tǒng)性。這種工程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性意味著這些水利工程設(shè)計(jì)不能一蹴而就，而應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于不同的工程設(shè)計(jì)階段，其設(shè)計(jì)單位的工作目標(biāo)與其工作重點(diǎn)之間也存在相對(duì)較大的差距。因此，完善監(jiān)督制度與責(zé)任管理制度可以在很大程度上確保水利工程的階段性設(shè)計(jì)，更符合當(dāng)?shù)厮�利工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門(mén)可以通過(guò)加強(qiáng)水利工程各階段的監(jiān)督力度，當(dāng)某一階段工程設(shè)計(jì)完成后，定期在網(wǎng)上公布其水利工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施情況，并主動(dòng)接受來(lái)自地方政府與各工程單位的監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題并予以解決，以此來(lái)真正落實(shí)水利工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，從而為當(dāng)?shù)厮�利工程的設(shè)計(jì)方案提供更為科學(xué)的質(zhì)量保障。此外，相關(guān)部門(mén)還可以落實(shí)責(zé)任制度，即將水利工程設(shè)計(jì)責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人頭上，使其權(quán)責(zé)明確。一旦發(fā)生由于設(shè)計(jì)失誤等原因造成的水利工程事故，相關(guān)部門(mén)可以第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與處罰。對(duì)于那些提供優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)方案且確保工程順利實(shí)施的負(fù)責(zé)人，則可以根據(jù)其貢獻(xiàn)程度，對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)與表?yè)P(yáng)，以此來(lái)達(dá)到公司優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的目標(biāo)[3]。

3結(jié)論

綜上所述，相關(guān)水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理人員要逐步優(yōu)化水利工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)水利工程設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，完善監(jiān)督制度與責(zé)任管理制度，優(yōu)化水利工程質(zhì)量管理模式，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)科技與信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)水利工程朝著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的方向發(fā)展。