引言

  隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,以及城鎮(zhèn)化速度的不斷加快,農(nóng)村水資源日趨緊張,成為制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。同時也要看到,由于原有的水利工程配套設(shè)施不完善,農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施滯后、灌溉用水浪費大、效益低,導致水資源的開發(fā)利用與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不相適應(yīng),嚴重影響著農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。因此,加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是最直接、最有效的辦法。

一、目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)的現(xiàn)狀

  目前,雖然我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展,但是,相比較而言,我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)的水平還比較地低下,不利于農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的發(fā)展,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展要求和社會主義新農(nóng)村的發(fā)展步伐。

  1、技術(shù)缺乏,管理落后

  目前,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)隊伍中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員,不能對水利的建設(shè)進行專業(yè)的技術(shù)指導,使水利建設(shè)受到嚴重的約束,直接影響了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)的實施。農(nóng)田水利建設(shè)的管理制度落后,水利建設(shè)的管理講求的是責權(quán)分明,但是實際上,大部分的水利建設(shè)管理紊亂,管理者不能明確自身的職責和有效行使自身的權(quán)利,使水利建設(shè)存在的問題找不到人解決。

  2、損壞嚴重,投入資金不足

  由于近年來,疏于對水利建設(shè)的管理,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)水、分水、泄水等水利建設(shè)受到嚴重的破壞。除了自然原因,很多水利建設(shè)的破壞都是人為造成的,例如,很多地方的機井房的電機和水泵被偷。由于后期的維護不當,致使小水渠的提水閥門銹死,當汛期來臨,閥門打不開,無法泄洪,出現(xiàn)嚴重的洪水災(zāi)害,給人們帶來嚴重的經(jīng)濟損失。另外,由于國家的稅務(wù)改革,取消了農(nóng)村的勞動積累工和義務(wù)工,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)的投入資金不足,不能及時對水渠等小水利工程進行維修及加固,縮短了水利建設(shè)的使用壽命。

  3、年代久遠,功能退化

  目前我國大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利設(shè)施建于上世紀六七十年代,年代久遠,年久失修,導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)的功能嚴重退化。很多的小型農(nóng)田灌溉系統(tǒng)工程遭到了不同程度的破壞,有些地方的農(nóng)民甚至在水渠上種植了莊稼或樹木,直接阻礙了農(nóng)田水利設(shè)施功能的發(fā)揮。部分農(nóng)田水利設(shè)施由于沒能及時維護,已經(jīng)完全不能發(fā)揮其功能,對農(nóng)業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

  4、施工不規(guī)范,監(jiān)理不力

  由于水利工程修建于上世紀,多帶有主觀性,不具科學性。施工過程中就地取材,屬于自建自監(jiān),多數(shù)基層水利部門沒有完善的質(zhì)量保證體系,更缺乏行之有效的質(zhì)量監(jiān)控。

  5、重建設(shè),輕管理

  重建設(shè)輕管理在水利建設(shè)中長期存在,由于區(qū)域性限制,跨村以上的農(nóng)田水利工程管理帶有壟斷色彩,缺少財務(wù)公開、民主監(jiān)督;養(yǎng)護管理經(jīng)費財政負擔不起,向農(nóng)戶籌措難度又大,構(gòu)成了工程運行入不敷出 設(shè)施老化陳舊不能維護更新,服務(wù)質(zhì)量下降,效益衰減。

  6、專業(yè)人才缺失

  由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門機構(gòu)改革,鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理部門面臨著撤并、人員分流,隊伍不穩(wěn),且基層水利技術(shù)人員從事上傳下達等事物性工作較多,沒有或很少有時間進行深造,技術(shù)水平提高的速度慢,更缺乏深層次的實踐經(jīng)驗,難于承擔有一定深度的工作。

二、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)的措施

  1、建立健全保障機制

  農(nóng)田水利建設(shè)的實施需要政府統(tǒng)籌,各級政府主要領(lǐng)導為組長、分管領(lǐng)導為副組長、職能部門主要領(lǐng)導為成員的農(nóng)田水利基本建設(shè)工作領(lǐng)導小組,層層建立農(nóng)田水利基本建設(shè)目標責任書,明確工作責任,形成政府統(tǒng)攬、部門協(xié)調(diào)配合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)靠前指揮、村民積極參與的農(nóng)田水利基本建設(shè)工作機制。各有關(guān)職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用電視、廣播大力宣傳農(nóng)田水利建設(shè)的有關(guān)政策、建設(shè)意義,調(diào)動廣大群眾的積極性;成立工作組深入到鄉(xiāng)村,引導干部群眾深刻認識搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)的重要性和必要性,樹立自己出力、自己受惠的思想,為農(nóng)田水利基本建設(shè)營造良好的思想基礎(chǔ)和輿論環(huán)境。

  2、多渠道加大投入

  農(nóng)田水利基本建設(shè)要以政策為支撐,資金作保障,各級政府要認真籌劃,制定出臺農(nóng)田水利基本建設(shè)的優(yōu)惠政策和措施,拿出相應(yīng)的資金投入到農(nóng)田水利基本建設(shè)工作中;加大引進民間資本,吸引廣大群眾參與水利建設(shè)的積極性,本著誰投資誰受益的原則,引導農(nóng)民加入到工程建設(shè)的建設(shè)和管理當中,為農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供資金和管理保障。

  3、加強工程項目資金管理

 。1)強化工程監(jiān)理

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和職能部門要加強對工程項目的管理,實施招投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和資金報賬制,實現(xiàn)項目建設(shè)、資金運行的全過程規(guī)范管理,項目施工、監(jiān)理以及主要材料設(shè)備嚴格按照招投標有關(guān)規(guī)定進行,由招投標中心統(tǒng)一組織,實行政府監(jiān)管、社會監(jiān)理、群眾監(jiān)督為一體的質(zhì)量監(jiān)控體系。

 。2)專戶管理、專帳核算

  各級政府和職能部門要成立水利工程建設(shè)資金管理小組,實施專戶管理、專帳核算,重點檢查項目投資預算執(zhí)行,資金撥付管理、項目財務(wù)管理以及會計核算和竣工決算等。

  4、建立精干的管理隊伍

  水利工程的管護離不開一支精干的管理隊伍,但是基層水利工程管理人才明顯總量不足、素質(zhì)偏低,專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,高層次人才短缺,人才的管理機制和用人機制不健全等諸多問題還沒有根本性解決,因此必須加快管理隊伍建設(shè);各級政府要每年引進一批大學畢業(yè)生充實干部隊伍,達到合理的比例;健全完善培訓制度,堅持“先培訓后上崗”、“先培訓后任職”的原則,認真抓好各類培訓工作,提高人才整體素質(zhì);建立和完善靈活開放的人才資源開發(fā)機制,充分發(fā)揮用人單位的主體作用,擴大和落實用人自主權(quán),努力營造為優(yōu)秀人才拓展發(fā)揮才能的空間,健全競爭激勵機制,使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出;實施整體性人才資源開發(fā)戰(zhàn)略,形成全方位、多層次的開發(fā)體系,加強社會實踐鍛煉,使人才盡快成長。

  5、調(diào)動農(nóng)民參與積極性

  水利工程事關(guān)千家萬戶利益,為使廣大農(nóng)民長期受益,切實起到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收的作用,必須做好水利工程的管護?梢员局“組建規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、水價合理、管理自主”的原則,組建農(nóng)民用水者協(xié)會,對改造后的末級渠系工程交由農(nóng)民用水者協(xié)會負責管護,水利部門安排部分資金予以支持,促進用水戶主動參與工程建設(shè)與管理,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站、協(xié)會、用水戶為一體的新型灌溉管理模式,調(diào)動農(nóng)民參與工程建設(shè)管理的積極性,切實解決以前有人建、無人管的問題;配套完善量測水設(shè)施,為推進計量收費、水價改革提供有利條件;推行農(nóng)業(yè)終端水價改革,推行“按方收費、一價到戶”的用水新機制,合理確定終端水價,實現(xiàn)工程管理的良性運行。

  結(jié)語

  基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和水利主管部門必須轉(zhuǎn)變治水、管水的思想觀念,正視制約農(nóng)村水利建設(shè)的瓶頸因素,因地制宜,做好長遠規(guī)劃,制定適合本區(qū)域的、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村水利建設(shè)戰(zhàn)略,積極正確的引導廣大農(nóng)民加入到農(nóng)村水利建設(shè)當中去,調(diào)動他們的積極性,要嚴控水利建設(shè)質(zhì)量關(guān),做好工程監(jiān)理和后期管理,注重與當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境相結(jié)合,擴展農(nóng)村水利的服務(wù)范疇,完善管理服務(wù)制度,發(fā)揮水利工程的最大效益。