1水利項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)幾率較高的問題

第一，設(shè)計(jì)人員的素養(yǎng)較低。不論是什么類型的項(xiàng)目，它在開展之前都要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)工作者的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平等都會(huì)對項(xiàng)目的品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響。工作者的能力太低，在設(shè)計(jì)之前未認(rèn)真的分析所在區(qū)域的具體狀態(tài)，對項(xiàng)目的認(rèn)知太局限，圖紙無法真正的落實(shí)好。設(shè)計(jì)里的任意一個(gè)微小的問題，都會(huì)對項(xiàng)目的最終品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾。一旦方案有不當(dāng)之處的話，就必須多次修正，此時(shí)就導(dǎo)致工作無法按照之前的進(jìn)度開展，企業(yè)的利潤受到很大的干擾。除此之外，設(shè)計(jì)工作者互相不交流，導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容不能夠銜接好，方案存在很多的問題。作為設(shè)計(jì)人員，必須要切實(shí)的意識(shí)到自身的重要性，要秉承著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的理念開展工作，要時(shí)刻把自身的利益和總體的利益放到一起，在設(shè)計(jì)時(shí)要認(rèn)真分析具體狀態(tài)，將多項(xiàng)要素放到一起比對分析，得到最為合理的內(nèi)容。

第二，材料和機(jī)械的品質(zhì)太差。任何項(xiàng)目的開展都離不開兩個(gè)關(guān)鍵的要素，即材料以及機(jī)械裝備。尤其是在高科技的今天，工作更加不能脫離設(shè)備單獨(dú)存在。如果它們的品質(zhì)太差的話，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能夠順暢的開展，引發(fā)很多品質(zhì)方面的問題。施工單位為了獲取利潤，會(huì)購置那些品質(zhì)差的物料以及機(jī)械等，這時(shí)候就無法確保品質(zhì)良好，有時(shí)還會(huì)引發(fā)許多難以想象的災(zāi)難，給相關(guān)人員的生活帶來非常惡劣的影響。采購人員在采購時(shí)必須要認(rèn)真的分析材料等特點(diǎn)，確保其品質(zhì)較高，性能優(yōu)越，要和那些信譽(yù)良好的廠家合作。

第三，機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)不到位。因?yàn)榇祟愴?xiàng)目的面積很大，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)必須積極地協(xié)調(diào)，將目標(biāo)具體的落實(shí)到每個(gè)工作者的身上，只有這樣才可以切實(shí)的提升效率，確保項(xiàng)目的品質(zhì)良好，同時(shí)還能夠縮減時(shí)間。管理工作者必須要積極的處理各個(gè)機(jī)構(gòu)間的溝通問題，明確具體權(quán)責(zé)，鼓舞工作者積極的開展管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)工作中的不利現(xiàn)象。要強(qiáng)化機(jī)構(gòu)間的溝通力度，切實(shí)的發(fā)揮出他們彼此的長處，提升效率，更好的為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

2常用的應(yīng)對方法

第一，開展好品質(zhì)管控活動(dòng)。品質(zhì)管控工作是水利項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵工作，必須確保施工的品質(zhì)良好，才能夠保證單位的利潤較高。相關(guān)方必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體狀態(tài)制定合理的管控條例，強(qiáng)化場地的品質(zhì)管理力度。管理者要認(rèn)識(shí)到質(zhì)管工作的關(guān)鍵意義，把質(zhì)管活動(dòng)真正的落實(shí)到工作者身上。在具體的開展時(shí)，工作者必須要按照步驟開展，而且要時(shí)常檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題的話就要采取合理的應(yīng)對方法，這樣才能夠防止更為嚴(yán)重的問題發(fā)生。建設(shè)單位要切實(shí)提升本身的管控能力，認(rèn)真分析項(xiàng)目特征，制定合理的管控條例，保證品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

第二，保證材料和機(jī)械的品質(zhì)優(yōu)秀。水利項(xiàng)目用到的材料和機(jī)械的類型非常多，只有控制好它們的品質(zhì)才能夠保證項(xiàng)目的總體品質(zhì)良好。具體負(fù)責(zé)采購的工作者在工作時(shí)不應(yīng)該只是看重產(chǎn)品的低價(jià)位，還應(yīng)該全方位的考慮其他的一些要素，始終將項(xiàng)目的品質(zhì)當(dāng)成是最為關(guān)鍵的要素。要保證使用的材料以及機(jī)械的零件等都合乎相關(guān)的質(zhì)檢規(guī)定，材料和設(shè)備在進(jìn)入到場地之前時(shí)不但要接受質(zhì)檢活動(dòng)，而且還要遞交相關(guān)的品質(zhì)證明材料，當(dāng)監(jiān)理等人核查達(dá)標(biāo)之后才可以進(jìn)到場地之中。當(dāng)進(jìn)入場地之后要將其放在規(guī)定的位置中，在儲(chǔ)存時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)過期的產(chǎn)品要更新，必須遵守規(guī)定開展建設(shè)工作。

第三，借助品質(zhì)控制體系來應(yīng)對施工中的問題。由于水利工程施工條件的特殊性，施工質(zhì)量很容易受到外界環(huán)境的影響，因此施工企業(yè)開始采用質(zhì)量控制理論來預(yù)防施工中的質(zhì)量問題，避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在施工之前應(yīng)該分析和研究當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、地形條件以及工程要求等，將施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題分類并制定相應(yīng)的防范措施。企業(yè)針對施工材料、施工設(shè)備、施工人員以及施工現(xiàn)場管理等方面制定不一樣的防范措施，盡可能減少施工階段的質(zhì)量問題，維護(hù)企業(yè)的利益。

第四，控制好速率。施工單位正式開始作業(yè)之前應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工地點(diǎn)的實(shí)際情況，為施工方案的制定提供可靠的依據(jù)。我國很多的施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)盲目地加快施工的進(jìn)度，導(dǎo)致施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題�；炷翝仓笮枰欢螘r(shí)間的凝固才能繼續(xù)施工，但是為了縮短工期，混凝土還沒有完全凝固就開始施工，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度受到影響，后期施工中混凝土很容易出現(xiàn)裂縫，整個(gè)水利工程的安全和穩(wěn)定遭到破壞。施工之前應(yīng)該根據(jù)水利工程的要求以及特點(diǎn)制定具體的工程造價(jià)預(yù)算，考慮每個(gè)階段的施工質(zhì)量，合理調(diào)配資源�，F(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要按照規(guī)定進(jìn)行，合理控制施工的進(jìn)度，工作中如果發(fā)現(xiàn)問題的話必須停工處理。

第五，做好培訓(xùn)工作。人是水利工程施工中的主體，發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用，工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定了施工的質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該對工作人員的實(shí)際情況有正確的認(rèn)識(shí)，根據(jù)員工的實(shí)際能力定期安排培訓(xùn)計(jì)劃，因材施教才能更好實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。工作人員不僅要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)施工管理相關(guān)的知識(shí)，自覺樹立管理意識(shí)，特別是管理人員更應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀。重視管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，只有具有高技術(shù)水平的管理人員才能不斷提高施工人員的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安全施工。將質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)員工，充分發(fā)揮工作人員的作用，提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)，才能保證施工的整體質(zhì)量。

總而言之，水利工程在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮十分重要的作用，加緊處理施工中的常見問題刻不容緩，特別是質(zhì)量問題。水利工程的施工質(zhì)量直接決定了自身的價(jià)值，它與人們的日常生活息息相關(guān)，只有加強(qiáng)質(zhì)量的控制和管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。做好施工前的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目管理人員要處理好各部門之間的關(guān)系，優(yōu)化施工工序，合理控制施工的進(jìn)度，嚴(yán)格把關(guān)施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量�，F(xiàn)場的技術(shù)人員要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即采取措施解決。水利工程施工是一個(gè)長期的過程，很容易出現(xiàn)各種不同的問題，施工企業(yè)要注重常見問題的分析以及處理，不斷提高自身的管理水平，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。