【摘要】一個工程項目的建造需要公司投入大量的人力和資金，項目造價在整個施工過程中起著重要作用。然而，當(dāng)前的項目建設(shè)經(jīng)常超出預(yù)算，并且經(jīng)常需要額外的資金支持才能繼續(xù)建設(shè)。這導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問題，非常不利于企業(yè)對施工成本的管控。
【關(guān)鍵詞】建筑施工;企業(yè);造價管理;工程造價
對于建筑公司來說，控制建造成本不僅可以節(jié)省資金，而且還可以最大程度地提高利潤，可以合理分配資源以優(yōu)化發(fā)展。我國的建筑業(yè)取得了長足的進(jìn)步，但由于起步晚，并且對于工程造價缺乏合理的管控制度，因此不具備專業(yè)技術(shù)。為了有效地管控建造成本，在保障項目質(zhì)量的同時，還要高度重視造價管控。
1、加強(qiáng)工程造價管理對工程的重要性
在實(shí)際操作過程中，項目成本管理是一項繁瑣而復(fù)雜的任務(wù)，對設(shè)計技術(shù)和施工上都有一定的影響。因此，加強(qiáng)項目成本管理對于提高項目部署和各個方面的安全性至關(guān)重要。項目的數(shù)量包括質(zhì)量和成本方面的控制。既要求員工對工程所需的材料進(jìn)行估算，還要求在成本方面有所控制。所以，加強(qiáng)工程造價的管理其實(shí)是實(shí)現(xiàn)工程在經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量上的兩重保障，還可以確保企業(yè)和國家在工程上的投入，保證工程市場的協(xié)調(diào)發(fā)展[1]。
2、工程造價管理現(xiàn)存問題分析
首先，中國傳統(tǒng)的定價方式都是固定一定的額度來計價的。包括固定直接成本，固定間接費(fèi)用，凈項目收入和定價階段的項目稅。但是，由于此方法相對較落后，因此政府應(yīng)用公布的價格作為發(fā)布價格信息的基礎(chǔ)。該項目的早期階段需要花費(fèi)很多時間，并且可能在施工過程中造成不必要的延誤。其次，由于我國一些偏遠(yuǎn)地區(qū)缺乏管理，使中國正逐漸陷入定價固化。為了提高中標(biāo)率，一些建筑公司有意壓低工程成本，縮短施工時間，并且不遵守一些施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了許多工程項目質(zhì)量欠缺，工期延長，這些問題都是阻礙我國建筑業(yè)向更好的方向發(fā)展的因素。這已與許多建設(shè)項目聯(lián)系在一起。雖然我國有關(guān)部門已經(jīng)采取了一些措施來解決這一問題，但是效果卻不理想，這就導(dǎo)致目前造價管理部門的工作失去了意義。最后，為了應(yīng)付審查，大多數(shù)建筑公司通常都比較關(guān)注后期竣工階段，但卻忽視了前中期建筑階段的工程造價管理階段，而恰恰最關(guān)鍵的工程造價是中期，其對建筑工程的質(zhì)量方面的影響特別大[2]。
3、加強(qiáng)工程造價管理有效措施
3.1規(guī)劃方案制定階段的工程造價管理
在設(shè)計建設(shè)項目的施工計劃時，一些項目單位經(jīng)常忽略建設(shè)項目的細(xì)節(jié)，降低建設(shè)項目的成本，并加快建設(shè)項目的發(fā)展。由于經(jīng)常會忽略掉一些建設(shè)細(xì)節(jié)，因此會導(dǎo)致整個項目的質(zhì)量存在問題。所以，圖紙設(shè)計是建設(shè)項目非常重要的一個環(huán)節(jié)。與其他環(huán)節(jié)的工作相比，所需要的資金更少，但對整個項目的影響很大。由于相對較長的施工時間，在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)問題。因此，在開始施工之前，項目工程師必須與所有技術(shù)人員一起檢查工程項目，并就任何不清楚的問題及時與其他員工取得聯(lián)系并加以解決。此外，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)人員，妥善解決技術(shù)難題、技術(shù)規(guī)格和其他項目內(nèi)出現(xiàn)的問題。如果在制造過程中遇到任何意外，都要確保出現(xiàn)的問題在第一時間被解決。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的科學(xué)技術(shù)被用在建筑學(xué)領(lǐng)域，這就促進(jìn)了社會的快速發(fā)展。BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域的使用使建筑行業(yè)取得了長足的進(jìn)步。特別是一些較復(fù)雜的建筑項目可以使用BIM技術(shù)的功能來獲取準(zhǔn)確而完整的數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確地控制項目成本并快速預(yù)算出結(jié)果上報給相關(guān)單位，從而使公司可以合理的評估成本和收益。還可以與圖像一起導(dǎo)出。該方法可以更快捷的讓員工評估數(shù)據(jù)是否合適，減少現(xiàn)場測量的多余步驟，提高施工效率。
3.2勘查階段的工程造價管理
勘查是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)。它用來勘測施工現(xiàn)場的巖石和土壤是否穩(wěn)定。如果勘測出該地地質(zhì)不好，那就好重新討論施工方案�？辈殡A段是工程造價工作最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，勘查工作的實(shí)施有利于保證建設(shè)項目的質(zhì)量和安全，它的專業(yè)技術(shù)水平影響著城市建設(shè)的發(fā)展。首先，工程師要基于我國的相關(guān)法規(guī)，旨在利于城市發(fā)展的角度出發(fā)，對勘查過程進(jìn)行造價管理。確保工程符合國家設(shè)計要求。其次，研究和設(shè)計分為四個階段，因此，在勘查過程中要嚴(yán)格遵守程序進(jìn)行勘查，從研究結(jié)束到第二個研究的最終研究，第一步是確定建筑施工是否可行，然后對施工范圍內(nèi)的地質(zhì)水層情況進(jìn)行勘察，第二步是要技術(shù)人員通過做原位試驗(yàn)和土工試驗(yàn)搜集的數(shù)據(jù)分析施工巖土情況，確定地基承載力，通過這些勘查數(shù)據(jù)綜合分析并采取合適的施工方案。
3.3施工階段的工程造價管理
施工建設(shè)階段是建設(shè)項目的重要一步。建筑人員需要嚴(yán)格按照項目的設(shè)計進(jìn)行建造。每個環(huán)節(jié)完成后，建筑公司必須進(jìn)行檢查，看是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。只有符合標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行下一步，還要在確保質(zhì)量的前提下節(jié)約成本如期完工才是最可行的辦法。首先，施工準(zhǔn)備階段的管理包括施工交通管理，有效的運(yùn)輸路線規(guī)劃有助于促進(jìn)建筑材料的運(yùn)輸和提高施工效率。其次，如果在我國南方施工的話就要保證建筑材料不被損壞，因?yàn)槟戏降貏莸屯�，河網(wǎng)密布，這都是影響施工造價的重要原因。對原材料進(jìn)行管理，工程所需要的建筑材料在運(yùn)送進(jìn)工地前需要專業(yè)人士對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測與數(shù)量核對，在工作的過程中遇到什么問題員工要及時和上級匯報并進(jìn)行妥善處理[3]。
3.4竣工階段的工程造價管理
完工付款也稱為竣工結(jié)算。這是工程建設(shè)項目的最后一步，以核對事物數(shù)量和資金使用為最基本的工作內(nèi)容，是竣工驗(yàn)收中最主要的組成部分，竣工結(jié)算是核算資產(chǎn)，分析回報的依據(jù)，是評價投資情況的重要一個環(huán)節(jié)。在整體的驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量問題時要按流程進(jìn)行整改，最后由負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行驗(yàn)收。
結(jié)語：
換句話說，建筑工程施工單位只有重視造價成本，才能全面、準(zhǔn)確地將資金利用實(shí)現(xiàn)最大化。因此，整個設(shè)計過程的成本管理可以提高建筑效率，并加速中國建筑業(yè)的發(fā)展。同時，在施工過程中，必須嚴(yán)格遵守施工的技術(shù)要求，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行開發(fā)，并在各個環(huán)節(jié)上將質(zhì)量抓在第一位，以確保整個項目的質(zhì)量過關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王帥.探究如何加強(qiáng)工程造價管理[J].價值工程，2020，39（09）：43-44.
[2]丁婷.加強(qiáng)工程造價管理的措施[J].河南建材，2019（06）：153-154.
[3]白雯慧.探究如何加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].財會學(xué)習(xí)，2019（31）：199+201.
