一、施工順序安排
對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。土建工作遵守“先地下、后地上”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。
施工流水的劃分主要要處理好以下問題：
1、應保證主要工種有足夠的工作面和機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。
各工序之間進行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實現(xiàn)。
二、施工調(diào)度
為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目部決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導層作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：
1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各施工工區(qū)負責人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。
2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。
3、每周五召開工程項目內(nèi)部會議，對班組我工作進行總結(jié)和安排，對施工中存在的技術(shù)問題進行集中討論，以得到更好的解決方法。
4、每星期二召開工地例會，由監(jiān)理主持，總結(jié)一周內(nèi)整個項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，對施工中存在的問題提出來以達到更好地控制本工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工。
5、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。
6、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。
7、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。
目錄
第一卷、商務標部分
一、投標報價書
二、授權(quán)委托書
三、工程量清單報價表
第二卷、技術(shù)標部分
一、施工組織設(shè)計
1、擬投入本標段的主要施工設(shè)備表
2、勞動力計劃表
3、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖
二、擬投入本工程的主要人員表
第三卷、資格審查資料
一、投標人基本情況表
1、營業(yè)執(zhí)照
2、資質(zhì)證書
3、安全生產(chǎn)許可證書
4、信用等級證書
5、建造師證書及安全考核B類證書
二、近年財務狀況表
1、財務狀況表
2、可用流動資金證明
三、近年完成類似工程及正在施工和新承接的項目情況表
四、有關(guān)承諾及聲明
1、關(guān)于不拖欠農(nóng)民工工資的承諾
2、中標人誠信承諾書
3、投標人真實性承諾書
4、聲明