一、工程概況
本工程為襄州區(qū)2012年度新增糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程二標段，建設內(nèi)容：田間道1143m，渠道10859m，配套建筑物263座；土地整理，林網(wǎng)，電網(wǎng)。建設地點：襄州區(qū)。
二、編寫依據(jù)
通過對本工程各階段具體情況的分析，結(jié)合我公司的技術(shù)實力，施工水平，我們認為本工程重點是保證農(nóng)田水利工程順利進展，使部分工程在盡量躲開冬季施工，因此分片區(qū)分階段的工序必緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術(shù)、設備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程工期完成。
（1）王廟鎮(zhèn)趙古同村土地整理項目施工招標及合同文件；
（2）土地規(guī)劃設計有限公司設計的施工圖紙：
（3）土地開發(fā)整理標準；
（4）現(xiàn)行的施工操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范。

第二章 施工總體規(guī)劃
我公司針對本水利工程施工的特殊情況，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過建設、監(jiān)理單位確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。為按質(zhì)、按時完成合同賦與的責任和義務，公司針對該工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥，公司副總工程師任技術(shù)負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部，負責具體施工管理。
通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃。
一、項目班子配備
我單位現(xiàn)場將成立“襄州區(qū)2012年度新增糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程二標段項目部”，項目部按項目法管理，負責該工程項目的實施。我們將按照與業(yè)主簽訂的承包合同，按期組織進場開工，并根據(jù)工程需要，合理配置人力、機械設備等各種資源進場，選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，嚴格按照項目法施工，對人、財、物進行合理調(diào)配，采用先進施工方法，嚴格控制質(zhì)量標準，保質(zhì)保量地圓滿工。擬派遣具體豐富施上經(jīng)驗的項目經(jīng)理胡彬同志為該工程項目經(jīng)理，代表我單位具體組織項目施工和管理。作為駐工地的全權(quán)負責人，負責工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責任書，履行職責，行使權(quán)力。
項目部下設工程部、質(zhì)檢部、財務部、施工安全部、設備材料部，下設測量作業(yè)隊、土地整理施工隊、溝渠施工隊、道路施工隊、構(gòu)筑物工程施工隊。
工程部負責項目的全面技術(shù)工作，施工組織設計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書．制定技術(shù)管理標準，并組織實施、監(jiān)督檢查；組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備：負責項目的人員、設備、資源的調(diào)配和計劃實施，以及后勤管理；組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件等工作。
質(zhì)檢部負責項目的測量放樣、統(tǒng)計報表、技術(shù)指導及合同管理；負責整個項目工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場試驗及材料試驗等工作的評定。
設備材料科負責項目的材料采購、供應及施工設備管理。
財務部負責項目的財務管理、資金使用計劃、成本核算、財務報表和工程結(jié)算等工作。
施工安全部負責整個項目的安全保衛(wèi)工作，確保工程施工期間無安全事故發(fā)生。
針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。