本工程按全面質(zhì)量管理要求，派出一批富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，擔(dān)任該工程項(xiàng)目的組織，管理和把關(guān)工作。實(shí)施全面、全員、全過程的質(zhì)量管理，并接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督及監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督。
1.實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主體的崗位質(zhì)量責(zé)任制，做好技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，開工前落實(shí)崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員對工程的總體技術(shù)要求明確，對質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求有深刻的了解。
2.實(shí)行工序管理制度，由施工員及時(shí)協(xié)調(diào)，使各工序緊密銜接，專職檢驗(yàn)員三班制檢查，驗(yàn)收控制各個(gè)工序質(zhì)量，各班實(shí)行自檢，互檢和交接檢驗(yàn)制度，并要特別注重交班工作。
3.認(rèn)真做好各種原始記錄和施工日記，做到準(zhǔn)確、整潔、齊全，并及時(shí)整理、匯總、信息反饋，進(jìn)一步指導(dǎo)施工。
4.提出總的材料計(jì)劃需求后，材料應(yīng)根據(jù)施工情況及時(shí)將材料送至現(xiàn)場。
5.對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要組織人員做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)格檢查樁的質(zhì)量，不合格樁不用，樁的堆放不能超過二層。
6.測量器、壓力表等開工前做好檢查、校對工作，確保儀器設(shè)備符合使用要求。
7.制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行先驗(yàn)收，后簽證的工作程序。
8.把好原材料的質(zhì)量關(guān)。