依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標(biāo)。
工期目標(biāo)：
本工程建設(shè)單位要求與2016年7月15日前竣工，公司本著用戶第一的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在施工過程中精心組織，科學(xué)管理并根據(jù)我公司修建該類工程的豐富經(jīng)驗確保在規(guī)定的263日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，為建設(shè)單位提交一份滿意的建筑產(chǎn)品！
2、總進度計劃的確定：
依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進度計劃。