1、工程中標后，立即組建工程項目經(jīng)理部，配備具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的項目經(jīng)理和總工程師，本著高效精干，業(yè)務(wù)流化管理和彈性流動的原則，組織精干高效的管理班子，利用管理優(yōu)勢，確保工程快速進展，按時完成。
2、根據(jù)施工總進度計劃和工程特點，選擇能夠適應(yīng)其工程質(zhì)量，工期進度要求的作業(yè)隊伍，并與施工勞務(wù)作業(yè)單位簽訂《勞動合同》，實行合同制度管理。
3、專業(yè)技術(shù)人員學習合同條款，弄懂弄通并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范，以提高管理水平。同時應(yīng)加強對技術(shù)工人的技術(shù)培訓，提高施工操作水平。
4、工程中標后，立即組織材料設(shè)備進場，盡快完成便道、水、電、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施等施工現(xiàn)場準備，以最快的速度開始工程建設(shè)。
5、通過完善周密的技術(shù)準備工作，全面熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖和業(yè)主的要求，提出完成整個施工任務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想，對進度作出科學的安排，使全部工程施工及分部分項工程施工都置于有組織、有計劃、有秩序嚴格控制的狀態(tài)下，進而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速完成工程施工任務(wù)的總體目標。