本文為工程項目投標及工程承包合同管理制度，共12頁。
工程項目投標
（一）為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，特制定本辦法。
（二）工程投標工作應圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡，堅持統(tǒng)一領導、分工協(xié)作和上下結合、獎罰明確的原則。
（三）公司成立由總經(jīng)理和工程、技術、財務各部負責人組成的“投標工作領導小組”，統(tǒng)一組織和領導公司的投標工作。
（四）公司相關的職能部室和基層單位，應認真履行各自的工作職責，分工負責，相互協(xié)作，確保投標工作的順利進行。
（五）投標工作按招標文件要求認真編制投標書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。
（六）為適應市場，多渠道承攬任務，公司實行投標專項經(jīng)費制度。
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