本文為建筑企業(yè)招投標(biāo)管理制度范本,共41頁。
1. 總則
1.1 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng),完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制,確保工程質(zhì)量,提高投資效益,有效降低成本,保證招投標(biāo)工作規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)作,依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況,制定本管理制度。
1.2 公司發(fā)包給承包單位的所有工程項(xiàng)目, 即:?jiǎn)挝还こ、分?xiàng)工程、特殊專業(yè)工程在使用總承包、勞務(wù)(專業(yè))分包以及發(fā)包給施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的各項(xiàng)限價(jià)材料、設(shè)備時(shí),均執(zhí)行本辦法。
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