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公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法及實(shí)施細(xì)則 45P
  • 資料等級(jí):
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • 發(fā)布時(shí)間:2020-05-21 15:58:45
  • 資料類型:RAR
  • 資料大。134 KB
  • 資料分類:工程造價(jià)
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  • 解壓密碼:civilcn.com
公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法及實(shí)施細(xì)則 45P
項(xiàng)目結(jié)算策劃落實(shí):公司總經(jīng)濟(jì)師(或主管副總)監(jiān)督落實(shí)各預(yù)結(jié)算工作策劃的履行情況,并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,根據(jù)公司結(jié)算管理部門反映的情況,不斷 地要求項(xiàng)目部對(duì)策劃書作出修改調(diào)整。公司預(yù)結(jié)算管理部門協(xié)助項(xiàng)目部做好預(yù)結(jié)算工作策劃的履行,對(duì) 預(yù)結(jié)算工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出指導(dǎo)性處理意見,并向公司總經(jīng)濟(jì) 師(或主管副總)匯報(bào)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理是履行預(yù)結(jié)算策劃的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部 全體人員落實(shí)預(yù)結(jié)算工作策劃書的各項(xiàng)內(nèi)容指標(biāo),及時(shí)向公司反映工 作中出現(xiàn)的問題等。
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