【摘 要】加強對土建工程造價預(yù)算的合理規(guī)劃管理，有利于合理控制土建工程造價，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。本文筆者對土建工程造價預(yù)算的合理規(guī)劃管理進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】土建工程；造價預(yù)算；合理規(guī)劃；管理
前言
改革開放之后，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷的加快，各種工程建設(shè)的步伐也在不斷的加快，各個工程施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，土建工程也是如此。面臨激烈的競爭，想要在競爭中脫穎而出，企業(yè)便必須做好工程造價的預(yù)算管理。在項目投資中，工程造價預(yù)算是非常重要的依據(jù)，做好工程造價預(yù)算管理，對于工程和施工企業(yè)都是非常重要的。
1 土建工程中工程造價預(yù)算管理的一些基本原則
在土建工程中，工程造價預(yù)算管理本身的專業(yè)性非常的強，想要做好工程造價預(yù)算管理便必須根據(jù)下面幾項原則進(jìn)行。
1.1 必須進(jìn)行造價預(yù)算管理意識的樹立
對于施工企業(yè)而言，做好工程造價的預(yù)算管理是非常重要的，意義非常的重大。在施工企業(yè)中，想要提高工程造價預(yù)算的合理性，做好相關(guān)的管理工作，首先便應(yīng)該努力的讓企業(yè)的員工真正的認(rèn)識到工程造價預(yù)算對于企業(yè)的重要意義。在平時進(jìn)行施工的時候應(yīng)該努力提高員工費用控制方面的意識，保證工程造價規(guī)劃的合理性，并做好相應(yīng)的管理工作。在施工企業(yè)中，原本不但是控制成本的對象，并且也是其主體，無論是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通員工都必須真正的意識到這一點。
1.2 對預(yù)算管理工作的相關(guān)體系進(jìn)行完善
企業(yè)在進(jìn)行工程造價預(yù)算管理的時候面臨的環(huán)境是比較復(fù)雜的，在這種情況下，想要保證預(yù)算和管理的合理便必須不斷的對管理體系進(jìn)行一定的完善。在施工的時候，相關(guān)的管理人員必須根據(jù)實際情況，做到預(yù)算的規(guī)范化，將運行機制的權(quán)利、責(zé)任以及義務(wù)更好的統(tǒng)一在一起。
1.3 保證運行機制能夠?qū)?quán)責(zé)利統(tǒng)一在一起
想要工程造價預(yù)算管理的合理性，便必須將權(quán)責(zé)利更好的結(jié)合在一起，對企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制進(jìn)行一定的完善，保證分工的明確，在管理的時候還應(yīng)該真正的做到各司其職相互配合。
2 現(xiàn)在土建工程預(yù)算管理的時候存在的一些問題
雖然隨著時代的進(jìn)步和土建工程的發(fā)展，土建工程的造價預(yù)算管理已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)步，但是依舊存在一些問題。首先，在進(jìn)行預(yù)算管理的時候監(jiān)督的力度存在一定的問題。現(xiàn)在很多土建工程進(jìn)行預(yù)算審計的時候，相關(guān)的監(jiān)理人員對預(yù)算的監(jiān)理經(jīng)常存在不到位的情況，監(jiān)理的力度非常的弱，甚至有些監(jiān)理人員為了獲得私利而去做一些不真實的記錄；其次，很多工程管理人員本身的觀念存在一定的問題，很多工程管理人員對于工程造價預(yù)算管理并沒有形成比較明確的觀念，雖然已經(jīng)認(rèn)識到了其重要性，但是在實際管理的時候卻不知道如何做起；最后便是在土建工程建設(shè)的時候，往往會存在嚴(yán)重的行政干預(yù)。政府對土建工程進(jìn)行干預(yù)，是一種越權(quán)的行為，這對土建施工企業(yè)的正常管理和運行都是非常不利的。
3 土建工程中，造價超過預(yù)算的主要原因
3.1 土建工程預(yù)算的編制存在一定的問題
在土建工程中，進(jìn)行工程造價預(yù)算的編制本身便是比較復(fù)雜的，并且影響因素比較的多，這些影響因素都可能會導(dǎo)致造價編制不符合實際的情況。預(yù)算人員本身素質(zhì)比較差也是導(dǎo)致預(yù)算不合理的一個重要原因，我們必須真正的意識到這一點。
3.2 在進(jìn)行工程施工的時候，監(jiān)督力度不夠
現(xiàn)在很多土建工程在施工的時候，都會將造價預(yù)算管理簡單化和程式化，這也直接導(dǎo)致了造價管理無法真正的實現(xiàn)全面和有效。在施工的時候，經(jīng)常會存在人員變更或者是施工地點變化的情況，并且自然環(huán)境也是隨時可能發(fā)生變化的，這也會直接給工程造價預(yù)算造成一定的影響，致使其出現(xiàn)誤差�，F(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行工程變更管理的時候還有很多漏洞，在施工的時候孕育工程變更比較的隨意，這也會直接導(dǎo)致，工程實際情況和預(yù)算存在比較大的差異。在土建工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更，但是由于在變更的時候，管理措施不夠有效，這也給工程造價預(yù)算管理帶來了非常不好的影響。
4 做好工程造價預(yù)算規(guī)劃和管理的一些辦法
在土建工程中，造價預(yù)算合理規(guī)劃和管理對于一個企業(yè)而是是非常重要的。在進(jìn)行工程造價預(yù)算管理的時候便必須從實際出發(fā)，采取措施保證其規(guī)劃的合理和管理的有效。
4.1 做好土建工程的預(yù)算編制相關(guān)的工作
在土建工程中，施工的重要依據(jù)便是預(yù)算編制，在施工的時候由于編制的合理性不夠，很容易導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。所以，土建施工企業(yè)必須加強對預(yù)算工作的重視，在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，相關(guān)的工程管理人員必訓(xùn)真正的了解施工圖紙，只有這樣編制的工程造價預(yù)算才有可能是合理的。在編制造價預(yù)算的時候必須細(xì)致的分析圖紙。相關(guān)的造價人員應(yīng)該在保證符合規(guī)范的前提下，努力的降低工程的成本，幫助企業(yè)獲得更多的利潤。此外，為了保證預(yù)算的合理性，相關(guān)的造價編制人員還必須真正深入的了解工程的施工，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行一定的考察。在土建工程中，想要做好預(yù)算的編制，進(jìn)行工程量的計算是非常重要的，在進(jìn)行工程量計算的時候，造價人員必須真正的了解現(xiàn)行的施工定額以及勞動定額，這對于預(yù)算的編制是非常重要的。最后還應(yīng)該做好復(fù)核的相關(guān)工作，只有做好的復(fù)核，才能盡可能的將錯誤降到最低，保證工程造價預(yù)算的合理性。
4.2 加強對施工過程的監(jiān)理
實際的施工情況會決定工程會不會超過工程造價預(yù)算，超預(yù)算的情況出現(xiàn)，很多時候都是由于工程施工監(jiān)理的不到位造成的。在以后的施工時，想要保證預(yù)算本身的合理性，便必須做好施工的控制工作，真正做好各個階段的控制。在監(jiān)理的過程中，必須重視工程的變更，絕對不能出現(xiàn)隨意變更的情況，而相關(guān)的審計人員則必須有意識的提高審計的實際力度。
4.3 努力提高造價員本身的專業(yè)素質(zhì)
工程造價預(yù)算不合理的決定因素便是工程造價人員本身的素質(zhì)滿足不了造價的需要。所以企業(yè)在進(jìn)行工程造價預(yù)算管理的時候必須有意識的提高造價員本身的素質(zhì)。進(jìn)行造價編制的工作人員必須真正的了解各種進(jìn)行編制預(yù)算的辦法，真正的熟悉定額的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的根據(jù)實際的需要提高自己的財務(wù)預(yù)算、運算以及工資核算方面的能力，此外編制人員還應(yīng)該重視公共關(guān)系能力的提升，只有這樣才能夠保證工程造價預(yù)算管理的合理性。
4.4 對信息化建設(shè)進(jìn)行重視
隨著科技的發(fā)展，將信息技術(shù)運用到工程管理中去是非常有必要的。信息化建設(shè)能夠更好的提高工程造價預(yù)算管理本身的效率，能夠更好的幫助企業(yè)做好管理預(yù)算方面的工作。所以施工企業(yè)必須真正的重視并做好信息化建設(shè)，真正的重視相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，保證造價預(yù)算監(jiān)督和管理能夠真正的實現(xiàn)動態(tài)化。
5 結(jié)語
在土建工程中，做好工程造價預(yù)算的合理規(guī)劃和管理是非常重要的，這會直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以在進(jìn)行工程造價預(yù)算管理的時候，相關(guān)的工作人員必須不斷的提高自身的素質(zhì)，重視工程量的計算，并且在工程施工的時候，還必須做好各個階段施工的監(jiān)理，這樣才能夠保證工程造價預(yù)算的合理性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李傲凡.土建工程預(yù)算審計方法及有效控制建筑工程結(jié)算探討[J].價值工程，2011（18）.
【關(guān)鍵詞】土建工程；造價預(yù)算；合理規(guī)劃；管理
前言
改革開放之后，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷的加快，各種工程建設(shè)的步伐也在不斷的加快，各個工程施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，土建工程也是如此。面臨激烈的競爭，想要在競爭中脫穎而出，企業(yè)便必須做好工程造價的預(yù)算管理。在項目投資中，工程造價預(yù)算是非常重要的依據(jù)，做好工程造價預(yù)算管理，對于工程和施工企業(yè)都是非常重要的。
1 土建工程中工程造價預(yù)算管理的一些基本原則
在土建工程中，工程造價預(yù)算管理本身的專業(yè)性非常的強，想要做好工程造價預(yù)算管理便必須根據(jù)下面幾項原則進(jìn)行。
1.1 必須進(jìn)行造價預(yù)算管理意識的樹立
對于施工企業(yè)而言，做好工程造價的預(yù)算管理是非常重要的，意義非常的重大。在施工企業(yè)中，想要提高工程造價預(yù)算的合理性，做好相關(guān)的管理工作，首先便應(yīng)該努力的讓企業(yè)的員工真正的認(rèn)識到工程造價預(yù)算對于企業(yè)的重要意義。在平時進(jìn)行施工的時候應(yīng)該努力提高員工費用控制方面的意識，保證工程造價規(guī)劃的合理性，并做好相應(yīng)的管理工作。在施工企業(yè)中，原本不但是控制成本的對象，并且也是其主體，無論是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通員工都必須真正的意識到這一點。
1.2 對預(yù)算管理工作的相關(guān)體系進(jìn)行完善
企業(yè)在進(jìn)行工程造價預(yù)算管理的時候面臨的環(huán)境是比較復(fù)雜的，在這種情況下，想要保證預(yù)算和管理的合理便必須不斷的對管理體系進(jìn)行一定的完善。在施工的時候，相關(guān)的管理人員必須根據(jù)實際情況，做到預(yù)算的規(guī)范化，將運行機制的權(quán)利、責(zé)任以及義務(wù)更好的統(tǒng)一在一起。
1.3 保證運行機制能夠?qū)?quán)責(zé)利統(tǒng)一在一起
想要工程造價預(yù)算管理的合理性，便必須將權(quán)責(zé)利更好的結(jié)合在一起，對企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制進(jìn)行一定的完善，保證分工的明確，在管理的時候還應(yīng)該真正的做到各司其職相互配合。
2 現(xiàn)在土建工程預(yù)算管理的時候存在的一些問題
雖然隨著時代的進(jìn)步和土建工程的發(fā)展，土建工程的造價預(yù)算管理已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)步，但是依舊存在一些問題。首先，在進(jìn)行預(yù)算管理的時候監(jiān)督的力度存在一定的問題。現(xiàn)在很多土建工程進(jìn)行預(yù)算審計的時候，相關(guān)的監(jiān)理人員對預(yù)算的監(jiān)理經(jīng)常存在不到位的情況，監(jiān)理的力度非常的弱，甚至有些監(jiān)理人員為了獲得私利而去做一些不真實的記錄；其次，很多工程管理人員本身的觀念存在一定的問題，很多工程管理人員對于工程造價預(yù)算管理并沒有形成比較明確的觀念，雖然已經(jīng)認(rèn)識到了其重要性，但是在實際管理的時候卻不知道如何做起；最后便是在土建工程建設(shè)的時候，往往會存在嚴(yán)重的行政干預(yù)。政府對土建工程進(jìn)行干預(yù)，是一種越權(quán)的行為，這對土建施工企業(yè)的正常管理和運行都是非常不利的。
3 土建工程中，造價超過預(yù)算的主要原因
3.1 土建工程預(yù)算的編制存在一定的問題
在土建工程中，進(jìn)行工程造價預(yù)算的編制本身便是比較復(fù)雜的，并且影響因素比較的多，這些影響因素都可能會導(dǎo)致造價編制不符合實際的情況。預(yù)算人員本身素質(zhì)比較差也是導(dǎo)致預(yù)算不合理的一個重要原因，我們必須真正的意識到這一點。
3.2 在進(jìn)行工程施工的時候，監(jiān)督力度不夠
現(xiàn)在很多土建工程在施工的時候，都會將造價預(yù)算管理簡單化和程式化，這也直接導(dǎo)致了造價管理無法真正的實現(xiàn)全面和有效。在施工的時候，經(jīng)常會存在人員變更或者是施工地點變化的情況，并且自然環(huán)境也是隨時可能發(fā)生變化的，這也會直接給工程造價預(yù)算造成一定的影響，致使其出現(xiàn)誤差�，F(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行工程變更管理的時候還有很多漏洞，在施工的時候孕育工程變更比較的隨意，這也會直接導(dǎo)致，工程實際情況和預(yù)算存在比較大的差異。在土建工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更，但是由于在變更的時候，管理措施不夠有效，這也給工程造價預(yù)算管理帶來了非常不好的影響。
4 做好工程造價預(yù)算規(guī)劃和管理的一些辦法
在土建工程中，造價預(yù)算合理規(guī)劃和管理對于一個企業(yè)而是是非常重要的。在進(jìn)行工程造價預(yù)算管理的時候便必須從實際出發(fā)，采取措施保證其規(guī)劃的合理和管理的有效。
4.1 做好土建工程的預(yù)算編制相關(guān)的工作
在土建工程中，施工的重要依據(jù)便是預(yù)算編制，在施工的時候由于編制的合理性不夠，很容易導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。所以，土建施工企業(yè)必須加強對預(yù)算工作的重視，在進(jìn)行預(yù)算編制的時候，相關(guān)的工程管理人員必訓(xùn)真正的了解施工圖紙，只有這樣編制的工程造價預(yù)算才有可能是合理的。在編制造價預(yù)算的時候必須細(xì)致的分析圖紙。相關(guān)的造價人員應(yīng)該在保證符合規(guī)范的前提下，努力的降低工程的成本，幫助企業(yè)獲得更多的利潤。此外，為了保證預(yù)算的合理性，相關(guān)的造價編制人員還必須真正深入的了解工程的施工，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行一定的考察。在土建工程中，想要做好預(yù)算的編制，進(jìn)行工程量的計算是非常重要的，在進(jìn)行工程量計算的時候，造價人員必須真正的了解現(xiàn)行的施工定額以及勞動定額，這對于預(yù)算的編制是非常重要的。最后還應(yīng)該做好復(fù)核的相關(guān)工作，只有做好的復(fù)核，才能盡可能的將錯誤降到最低，保證工程造價預(yù)算的合理性。
4.2 加強對施工過程的監(jiān)理
實際的施工情況會決定工程會不會超過工程造價預(yù)算，超預(yù)算的情況出現(xiàn)，很多時候都是由于工程施工監(jiān)理的不到位造成的。在以后的施工時，想要保證預(yù)算本身的合理性，便必須做好施工的控制工作，真正做好各個階段的控制。在監(jiān)理的過程中，必須重視工程的變更，絕對不能出現(xiàn)隨意變更的情況，而相關(guān)的審計人員則必須有意識的提高審計的實際力度。
4.3 努力提高造價員本身的專業(yè)素質(zhì)
工程造價預(yù)算不合理的決定因素便是工程造價人員本身的素質(zhì)滿足不了造價的需要。所以企業(yè)在進(jìn)行工程造價預(yù)算管理的時候必須有意識的提高造價員本身的素質(zhì)。進(jìn)行造價編制的工作人員必須真正的了解各種進(jìn)行編制預(yù)算的辦法，真正的熟悉定額的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的根據(jù)實際的需要提高自己的財務(wù)預(yù)算、運算以及工資核算方面的能力，此外編制人員還應(yīng)該重視公共關(guān)系能力的提升，只有這樣才能夠保證工程造價預(yù)算管理的合理性。
4.4 對信息化建設(shè)進(jìn)行重視
隨著科技的發(fā)展，將信息技術(shù)運用到工程管理中去是非常有必要的。信息化建設(shè)能夠更好的提高工程造價預(yù)算管理本身的效率，能夠更好的幫助企業(yè)做好管理預(yù)算方面的工作。所以施工企業(yè)必須真正的重視并做好信息化建設(shè)，真正的重視相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，保證造價預(yù)算監(jiān)督和管理能夠真正的實現(xiàn)動態(tài)化。
5 結(jié)語
在土建工程中，做好工程造價預(yù)算的合理規(guī)劃和管理是非常重要的，這會直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以在進(jìn)行工程造價預(yù)算管理的時候，相關(guān)的工作人員必須不斷的提高自身的素質(zhì)，重視工程量的計算，并且在工程施工的時候，還必須做好各個階段施工的監(jiān)理，這樣才能夠保證工程造價預(yù)算的合理性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李傲凡.土建工程預(yù)算審計方法及有效控制建筑工程結(jié)算探討[J].價值工程，2011（18）.
