怎么提高建筑工程竣工結(jié)算定案率？

　　建筑工程竣工結(jié)算是企業(yè)管理的重要組成部分，當年竣工，當年結(jié)算定案的比例對建筑市場而言，比較低。這種現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何提高建筑工程結(jié)算定案率，使企業(yè)各項管理工作能正常科學(xué)的運作，各種報表能及時準確無虛，使工程款能及時回收，是各施工企業(yè)迫在眉睫的一件大事，同時，也應(yīng)該說是建設(shè)單位的需要。 

 

 

　　1.工程施工合同依法簽訂生效后，即具有法律效力。甲、乙雙方發(fā)生的爭議、糾紛，其解決的依據(jù)首先是合同，合同簽訂質(zhì)量的高低，站在不同的方位，有著不同的理解，但雙方只要依法簽訂，能約束雙方全面履行合同，應(yīng)該說合同的質(zhì)量是高的。 

 

　　2.工程竣工結(jié)算長時間不能定案。事實證明，往往與合同簽訂質(zhì)量不高有著直接關(guān)系。工程從依法簽訂合同到竣工驗收、結(jié)算定案、價款結(jié)清，在這一全面履行合同的過程中，結(jié)算定案是它的最后階段，是合同履行完的最終結(jié)果，也是甲、乙雙方最關(guān)注的焦點。一般來說，竣工結(jié)算所以不能按時定案，主要是因為雙方分歧較大，合同是未來解決爭議的依據(jù)。 

 

　　3.簽訂一份高質(zhì)量的施工合同。企業(yè)合同管理人員素質(zhì)高低非常重要，在業(yè)務(wù)方面，要求他們既要掌握相應(yīng)的法律法規(guī)，又必須掌握有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟的專業(yè)知識，同時對他們的思想品德、判別技巧、識辨能力、文字表達能力也有較高的要求。 

 

 

　　1.企業(yè)的管理工作是圍繞工程而展開的。企業(yè)加強管理，首要的是為確保合同的全面履行而開展的管理，尤其企業(yè)下屬的項目部，是合同的具體執(zhí)行者，項目部的管理更要以合同為中心，處處按合同的各項要求認真運作。 

 

　　2.竣工結(jié)算不順利，與企業(yè)內(nèi)部運作機制有關(guān)。例如，部分企業(yè)通常的做法是年初由企業(yè)（公司）給各項目部下達年計劃指標，如產(chǎn)值、竣工面積、上繳利潤等等，并規(guī)定了獎罰，于是項目部在安排生產(chǎn)、布置都是圍繞著上級下達的指標而努力，具體到每一份的施工合同是怎樣規(guī)定的卻關(guān)注很少。這樣保證每一份合同都全面履行已成不可能。不能履約，必然引起糾紛，結(jié)算定案自然不順。 

 

　　3.完成一項工程是一個很漫長的過程，外部的各種因素隨時都在變化，變化是絕對的，不變是相對的。企業(yè)的管理尤其是項目部，其各項管理，必須跟上這些變化，按照施工合同的規(guī)定，應(yīng)將這些變化隨時記錄在案，并隨時與對方簽證，當然對方提出的反索賠，也應(yīng)及時簽證，日常中將這些工作做好了，竣工結(jié)算就會順利。 

 

 

　　1.施工企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門圍繞竣工結(jié)算有關(guān)各項基礎(chǔ)工作做好了，利于其竣工結(jié)算能夠及時定案。責(zé)任一般在預(yù)算人員身上，預(yù)算人員素質(zhì)的高低，便成了能否及時定案的關(guān)鍵。 

 

　　預(yù)算人員經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，一般說來是勝任的，他們對圖紙、工程量計算，預(yù)算單價的套用和補充制定，各種取費計算都很熟悉。不同的是工作速度的快與慢，誤差的大與小，以及由于理解的不同而帶來的計算方法與套用定額不一致等，但這些雖對結(jié)算定案有影響，卻不是影響定案的主要因素。 

 

　　2.影響定案的主要因素，是根據(jù)圖紙按規(guī)定應(yīng)計算費用之外的那些費用。一個素質(zhì)較高的預(yù)算人員不單純是只管照圖作預(yù)算，還必須了解施工合同的內(nèi)容吃透他的含義，還必須懂得一點法律知識。經(jīng)濟法規(guī)定：當事人一方因?qū)Ψ綖槁男谢虿煌耆�履行合同中�?guī)定的既定義務(wù)，或?qū)Ψ降男袨槭箼?quán)利人受到損失時，有權(quán)要求對方給予補償。一項工程，在較長時間的過程中，或多或少會出現(xiàn)一些諸如自然條件的變化、工程變更、工期延長或是圖紙錯誤等等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生，必須影響工程結(jié)算價款。一個高素質(zhì)的預(yù)算人員，在做工程竣工結(jié)算的過程中，應(yīng)將各方面的經(jīng)濟技術(shù)資料收集完整、準備充分，結(jié)算有據(jù)，以理服人，定案工作是不難解決的。 

 

 

　　1.工程監(jiān)理的推行，有賴于雙方共同努力。工程竣工結(jié)算定案，是由甲乙雙方共同完成的，單就施工企業(yè)方作出種種努力是不夠的，建設(shè)單位一方也必須作出相應(yīng)的努力。當然，雙方各自都在保護各自的經(jīng)濟利益，在結(jié)算時，都要據(jù)理力爭，問題就出在這個據(jù)理的“理”字上，雙方都認為自己的意見有理，爭論不休，使結(jié)算定案一拖再拖。 

 

　　2.工程監(jiān)理制的推行，有助于結(jié)算定案的順利進行。監(jiān)理單位，作為建設(shè)合同管理的第三方，它完善了建筑市場的運行機制，按照法律的規(guī)定，監(jiān)理單位是以獨立的、公正的、科學(xué)的第三方的身份出現(xiàn)在甲乙雙方之間的，它不附屬于任何一方，所以他能認真的公正的貫徹執(zhí)行雙方已簽訂的施工合同，并隨時提醒雙方各自履行自己的義務(wù)，這也保證了雙方各自權(quán)利的實現(xiàn)，工程結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題，按照合同的規(guī)定，隨著工程進度的進展，也在一點點、上步步的解決。 

 

 

　　1.當工程竣工結(jié)算的雙方當事人都有要求盡快、公正定案的愿望，竣工結(jié)算定案才有可能，當雙方當事人的一方或兩方?jīng)]有這個愿望，則定案工作就極為困難。例如：工程已竣工，而工程款還有缺口，又無法解決來源，或是工程款超付，竣工后又無能力退還，或是工程一開始或中途一方或兩方就埋下了欺詐的動機，都會在竣工結(jié)算定案時，找借口，找理由，采取拖的辦法。 

 

　　2.當工程竣工結(jié)算時，雙方都積極主動，由于政府主管部門當時應(yīng)該發(fā)布的有關(guān)價格信息、結(jié)算政策規(guī)定變更等不及時，使結(jié)算缺乏依據(jù)而拖延。 

 

　　3.當竣工決算發(fā)生分歧，調(diào)解無效進入仲裁，而仲裁機關(guān)又缺乏建筑業(yè)的專門知識，遲遲不能仲裁等。目前解決這類現(xiàn)象，還缺乏強有力的措施和手段。 

 

 

　　綜上所述，提高建筑工程竣工結(jié)算定案率影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要各方共同努力，其意義重大不言而喻。對于管理者而言，應(yīng)該隨時觀察工程實施期間內(nèi)外部因素的變化，同時記錄這些變化，并隨時與對方簽證。只有這樣，才能保證竣工結(jié)算的順利。