項目施工管理創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，其目的是使生產(chǎn)過程中諸要素優(yōu)化配置，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文通過分析工程項目管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出了創(chuàng)新的原則和方法。
工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要改革開放二十多年來，人們的思想觀念經(jīng)營意識不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強(qiáng)。但必須看到，建筑施工企業(yè)的管理體制變化還不大。由此而來的機(jī)制不活，責(zé)任不明，關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等，嚴(yán)重影響著項自施工管理的正常實施，這些都必須通過創(chuàng)新才能得到順利解決。
一、創(chuàng)新的原則
（一）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力三要素很好有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。
（二）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要市場是動態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，社會形象欠佳，獲得市場就困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的能力。
（三）項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會被迅速退出市場。
二、創(chuàng)新的基本方案
（一）觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是指項目施工管理者要有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新時思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認(rèn)識到項目施工管理的緊迫性、重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作落到實處。另外，創(chuàng)新方案要不斷創(chuàng)新和完善，要符合建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求。
（二）體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在當(dāng)前的建筑忘我工作，企業(yè)是投資主體，項目的生命等同于合同的履約期，企業(yè)、項目、職工三者之間責(zé)任模糊，制約不力，利益關(guān)系也很難協(xié)調(diào)，不利于生產(chǎn)力的提高。筆者認(rèn)為，這些矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，建立起項目管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。建議做這樣的嘗試：
首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。人為所有者的企業(yè)，退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。
第二是建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。項目部要擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任，確立項目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)夠不上企業(yè)法人。
第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自企業(yè)的激勵和約束。因為項目部是企業(yè)出資興建的，必須體現(xiàn)企業(yè)控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風(fēng)險，追求最高利潤激勵項目部認(rèn)真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時回避由于合同缺陷和管理不善所帶來的風(fēng)險。
（三）機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新的目的是要不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有市場，不斷開拓潛在市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。
（四）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。企業(yè)必須不斷采用新技術(shù)，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，才能占據(jù)相應(yīng)市場。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。因此，項目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
