摘要：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程項目建設規(guī)模逐漸擴大，在工程項目建設中，由于競爭壓力的增加以及有限的工程資金，如果不科學有效地控制工程項目的材料成本，就會影響工程生產(chǎn)和工程的經(jīng)營與管理方式。本文分析了現(xiàn)階段我國工程項目建設中存在的問題，并對問題的有效解決方式進行簡要探究，為加強工程項目建設中的材料成本控制提出切實可行的參考意見。
關鍵詞：功能成本分析；建筑工程材料；成本
一、我國建筑工程材料成本控制現(xiàn)狀
（一）成本管理意識不強。多年來我國建筑工程的開展都在沿用舊式的成本管理理念，通過項目法施工方式控制工程材料。而由于工程管理理念缺乏科學性和合理性，導致建筑工程中各項目部門的工作無法做到協(xié)調統(tǒng)一，進而限制了工程項目的施工效率。在項目材料的成本管理中，項目施工法的普及，導致工程管理部門忽略了對材料成本的嚴格控制，建筑工程材料成本管理意識的不強，使得成本的計算隨著工程項目的開展逐漸增加，無法做到對材料成本的有效控制。現(xiàn)階段工程成本管理意識不強還表現(xiàn)在管理責任的落實方面。在工程材料的管理過程中，管理力度不到位，材料調運過程的調控和合同制定與簽署過程出現(xiàn)脫節(jié)等，都是材料管理責任不落實的實際體現(xiàn)。這樣就使得工程項目材料的成本運算與實際收支出現(xiàn)偏差，導致工程施工方無法有效掌握其成本盈虧情況。
�。ǘ┕こ淌┕げ牧鲜褂么址�。項目工程施工中材料的使用情況直接影響到工程整體的盈虧，對施工材料進行高效利用并及時對余料加以回收，是控制工程施工成本的有效措施。而在現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑工程施工中，工程材料的使用僅停留于領料與用料階段，材料管理部門無法做到對材料輸出的嚴格控制，并且不注重對余料的回收，使得倉庫中的工程材料隨著工程開展迅速消耗，材料使用方式的粗放也進一步導致了材料的損耗率嚴重超標。在工程項目的實際施工過程中，由于施工人員的素質參差不齊，工程材料失竊事件時有發(fā)生，加之工程材料監(jiān)管力度不足，也在一定程度上助長了工程施工團隊中不正當行為的發(fā)生。工程材料使用粗放還體現(xiàn)在材料的儲存中，由于當下建筑工程中材料管理缺乏科學性，倉庫中的材料數(shù)量與種類沒有得到及時有效地統(tǒng)計，導致錯誤型號的材料長期堆積，進而加速了材料的浪費與成本虧損。
（三）材料成本核算的實用性意義不強�；陧椖渴┕しㄖ薪ㄖこ淌┕こ杀镜倪\算方式，材料成本的預算和工程結束后成本的核算無法得到有效結合，使得成本的預算與核算僅停留在數(shù)字表層，無法對建筑工程的實際施工起到實用性效果。在成本核算過程中，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺乏階段性，無法與實際施工中的各施工階段的材料成本相結合，并且分項材料成本統(tǒng)計的缺失也使得材料成本的核算無法全面開展，因此建筑工程的材料成本核算在實際意義上僅作為一項形式，對工程施工中材料管理與應用的實際指導性意義并不大。比如在實際工程施工過程中，獎罰機制如果沒有得到有效落實，也造成了材料超支無法與工程施工人員工資相掛鉤，材料的浪費得不到懲罰，這樣獎勵機制形同虛設，這進一步增大了工程成本計算的模糊性，使得材料的成本無法得到有效控制，材料管理失當甚至會造成工程項目的嚴重虧損。
二、功能成本分析法在建筑材料施工中的應用
所謂的功能成本分析法是從材料的選購前期準備階段，從材料的功能分析入手，控制材料的選購成本。功能成本分析法認為材料的成本主要取決于材料功能的需要和實現(xiàn)。
�。ㄒ唬┎少弮r格控制。材料選購階段的成本控制，主要包括對于建筑材料的選購數(shù)量和采購價格，目前建筑材料的采購價格一般都是由采購部門進行控制，事先的選購方案一旦確定，采購部門就會根據(jù)施工單位建筑材料的供應定額進行選購，目前我國建筑材料市場發(fā)展迅速，為材料選購提供了廣闊的選購空間，這也為功能成本分析法在建筑材料選購中的應用提供了便利條件。對于建筑材料采購階段的功能成本分析，首先要設定一個采購材料價值，用V代表，材料的功能價值是指在特定的施工技術組織下，材料滿足工程設計要求的程度。其次還要明確材料功能，用F代表，所謂的材料功能就是指采購的材料要能夠適合建筑施工要求，當選才的功能適合建筑施工要求，并且材料的成本又低，采購材料的價值才會最大程度的提高。還有一個比較重要的就是材料的采購成本，用C代表，建筑材料的采購成本包括材料的買價、材料的物流費用以及采購費用，僅僅降低其中一項成本是不能夠完全的降低采購成本的，必須三項都降低，才能最大程度的降低材料成本。材料選購成本的控制要點主要是建筑材料的價格，材料采購的價格是材料成本控制的核心內容，這就要求采購人員密切關注材料市場的動態(tài)，掌握最新的價格信息，并且注意與供應商建立長期合作的關系，盡量避開代理商，省去中間環(huán)節(jié)的成本。
（二）物流價格的控制。建筑材料的物流費用主要包括包裝費用和運輸費用。其中控制包裝費用的控制主要是選擇合理的材料包裝，要盡量避免包裝的過剩造成材料功能的浪費，再者就是要防止因為包裝不到位造成材料被損壞，比如發(fā)生變形或者是化學變化等，運輸費用主要和運輸工具有關，施工企業(yè)要根據(jù)運輸距離和道路的情況進行選擇合理的運輸方式，從中選取運輸成本最低的方式，實現(xiàn)運輸費的優(yōu)化。
（三）采購費用的控制。采購費用的控制主要是控制在采購材料過程中產(chǎn)生的交易談判、合同簽訂或者是人員以及采購人員的公費對于這方面目前最有效的方式就是多利用電子商務和網(wǎng)絡等現(xiàn)代資源，減少不必要的浪費。
在建設工程項目的開展中，建設材料的采購會直接影響到施工成本和工程造價，因此通過完善工程項目的管理以實現(xiàn)對材料成本的有效控制十分必要。在工程建設中細化處理材料的購進，運輸與應用過程，能夠進一步降低工程的建設成本，在高效完成材料采購工作的基礎上，提升工程建設的經(jīng)濟效益。功能成本價值評價法能夠有效的控制材料成本，為建筑施工成本預算起到很好的制約作用。
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