在建筑業(yè)發(fā)展日益成熟的今天，許多的施工企業(yè)已經(jīng)明顯的意識(shí)到只是單純的擴(kuò)大自己的經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)不能適應(yīng)建筑業(yè)的快速發(fā)展變化了。這就在客觀上要求這些建筑企業(yè)要在自己的內(nèi)部管理上做文章，只有加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，才能從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目的成本控制主要是指企業(yè)在施工過程中，在保證工程質(zhì)量、完成時(shí)間等要求的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所耗費(fèi)的資金，通過科學(xué)、合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等一系列措施來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。如果成本花費(fèi)的過高那么必定會(huì)產(chǎn)生許多負(fù)面影響，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運(yùn)行;而花費(fèi)太低的話，可能會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，更不利于項(xiàng)目的成功。所以建筑項(xiàng)目的成本控制主要是通過科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到某種預(yù)定的目標(biāo)，將施工中所實(shí)際發(fā)生的各種支出費(fèi)用嚴(yán)格的控制在成本內(nèi)。這種嚴(yán)格的控制在隨時(shí)進(jìn)行反饋，相關(guān)部門要嚴(yán)格的審查、計(jì)算，進(jìn)而消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過成本控制管理，企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)甚至超出預(yù)定的成本目標(biāo)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。
1 成本控制中存在的諸多問題
目前建筑項(xiàng)目成本控制中存在著諸多的問題，雖然施工企業(yè)在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)基本都有較為周密的工程施工成本，也對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用也非常的注重成本控制，但是成本控制中仍然存在一些問題，主要的問題有以下幾個(gè)方面：
1.1 缺乏完整的責(zé)權(quán)利管理體制。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就必須建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本控制管理也不例外。在目前的施工企業(yè)中由于各部門崗位的責(zé)權(quán)利沒有一一對(duì)應(yīng)，以致出現(xiàn)了大家消極怠工的局面，認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。這種狀況在一些大型的國有企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，獎(jiǎng)勵(lì)意思一下就行了;對(duì)于那些嚴(yán)重違反制度的員工，簡(jiǎn)單批評(píng)一下就算了。這種只單純的安排工作卻不對(duì)員工進(jìn)行考核的制度，不僅不能激發(fā)員工工作的積極性，也會(huì)給今后的項(xiàng)目成本控制帶來不可預(yù)估的巨大損失。
1.2 對(duì)成本的控制意識(shí)不夠強(qiáng)。建筑項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員參與的過程，是通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)的。成本控制的主體是第一線的生產(chǎn)人員，并不是那些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)認(rèn)為成本控制就是財(cái)務(wù)部的事，最終就會(huì)造成技術(shù)工人只單純的負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量;組織人員只負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)和工程的進(jìn)度;材料人員只是負(fù)責(zé)材料的采購與發(fā)放;工人只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。這在外人看來分工非常的明確，職責(zé)也非常的清晰，但是細(xì)心的你會(huì)發(fā)現(xiàn)這么多的過程中唯獨(dú)沒有成本控制責(zé)任。這就可以產(chǎn)生這樣一個(gè)后果：技術(shù)工人由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的不了解，采用一些可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，這樣就會(huì)使成本大大增加;組織人員為了追趕工期盲目的增加施工人員及設(shè)備，就會(huì)產(chǎn)生一些窩工的現(xiàn)象，人工費(fèi)用也會(huì)大大增加。由此可見，財(cái)務(wù)人員是成本控制的組織者，但不是成本控制的主體，這個(gè)誤區(qū)如果不走出去的話，就不可能做好建筑項(xiàng)目的成本控制。
1.3 成本核算的體制不夠先進(jìn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的成本核算體制也應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地更新。但是我國現(xiàn)行的成本核算體制還是比較的落后，基本上延續(xù)的是90年代的核算體制，并沒有學(xué)習(xí)國外的利用信息技術(shù)而完善的成本核算機(jī)制。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程中的控制，成本控制只能是機(jī)械的去“卡”。當(dāng)反映在賬務(wù)賬面上時(shí)，成本失控就已經(jīng)無法挽回了。這種落后的成本核算體制，與現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的要求相差太遠(yuǎn)。
2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)建議
針對(duì)以上建筑項(xiàng)目中成本控制中存在的諸多問題，必須要采取積極有效的措施，以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的不斷完善，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1 建立健全的責(zé)權(quán)利管理體制。一個(gè)企業(yè)堅(jiān)持責(zé)權(quán)利的管理體制、獎(jiǎng)罰分明有利于促進(jìn)成本控制管理工作的健康平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)該制定和完善該企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核制度，對(duì)于完成較好的項(xiàng)目部門給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于那些未完成任務(wù)的項(xiàng)目部門，應(yīng)該認(rèn)真的查明什么原因，總結(jié)其中的教訓(xùn)，給予一定的成大。只有這樣，在企業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能更好的激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 樹立新的成本控制意識(shí)。在成本控制制度執(zhí)行的過程中，只有全員參與才能達(dá)到最好的效果。企業(yè)管理者除了自身要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并且應(yīng)將成本控制的思想貫徹到每一名員工心中，落實(shí)到實(shí)際工作中，將工作中涉及的內(nèi)容一并納入成本核算，獎(jiǎng)節(jié)罰超，真正做到與員工的工資掛鉤。
2.3 積極創(chuàng)新成本核算體制。學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本核算體制，理論聯(lián)系實(shí)際，更好的融入到我國的建筑企業(yè)中去。利用先進(jìn)的成本核算制度來制定更為科學(xué)、更為高效的計(jì)劃，更好的指導(dǎo)實(shí)踐，最終促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
建筑項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)不斷需要完善的工作。堅(jiān)持從項(xiàng)目中來，到項(xiàng)目中去，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的最大化。在成本控制實(shí)施的過程中，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，樹立全局管線，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長足平穩(wěn)發(fā)展。
