摘要：不同的企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)容都不盡相同，但是企業(yè)的根本目的都是為了獲得利潤。一般企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、投資等方式實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理是在項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身所需而確定的不同的投資管理方向，是企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的重心。本文通過闡述工程項(xiàng)目投資管理的概念，然后引出工程項(xiàng)目投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的投資管理方案，關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)微入手，推動(dòng)企業(yè)投資管理的可持續(xù)性健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；項(xiàng)目管理理論；項(xiàng)目投資管理
一、工程項(xiàng)目投資管理的簡介
工程項(xiàng)目投資管理指的是依據(jù)項(xiàng)目管理理論，根據(jù)自身的發(fā)展方向和內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的根本目的和所需實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)所確定的企業(yè)工程的投資管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)項(xiàng)目投資管理標(biāo)準(zhǔn)中，企業(yè)需要把控好整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的投資和管理，將項(xiàng)目投資管理與工程的建設(shè)共始終。另外，在企業(yè)投資管理的方案里，必須確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理有效的進(jìn)行，在合理規(guī)劃且保證工程質(zhì)量問題的同時(shí)，防止工程的推后和延期，減少成本的耗費(fèi)從而獲得更大的利潤。
二、工程項(xiàng)目投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體方案
(一)工程項(xiàng)目籌備階段
工程項(xiàng)目的籌備階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的開始，嚴(yán)重影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目籌備階段中，由于其自身的重要性和貫穿性，所以籌備階段中企業(yè)必須全面考量整個(gè)工程項(xiàng)目的投資管理，制定出合理有效的投資管理方案。規(guī)劃投資管理方案要做到以下幾點(diǎn)：一，針對(duì)工程項(xiàng)目的投資管理，必須結(jié)合實(shí)際和市場需求，在市場營銷方面做好充分的調(diào)查和記錄，全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)所需的物資和人力等方面的供應(yīng)狀況和市場對(duì)投資管理的要求。二，工程項(xiàng)目的投資管理必須要求企業(yè)管理人員到工程項(xiàng)目實(shí)地考量，結(jié)合工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境等因素，考量工程項(xiàng)目建設(shè)中的限制條件等，做出合理的項(xiàng)目規(guī)劃。三，項(xiàng)目工程的籌備和規(guī)劃還要確定好工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該用到的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，保證機(jī)械設(shè)備和技術(shù)能夠符合工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題。
(二)工程項(xiàng)目開展的準(zhǔn)備階段
工程項(xiàng)目在規(guī)劃好投資管理方向和內(nèi)容之后，在工程項(xiàng)目開展之前，要確定好項(xiàng)目投資管理所涉及到的項(xiàng)目招標(biāo)問題。項(xiàng)目招標(biāo)問題是工程項(xiàng)目實(shí)施的核心，在確定招標(biāo)方案之后，要全面考量市場上的投標(biāo)公司，根據(jù)不同投標(biāo)公司的特點(diǎn)，結(jié)合自身工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，選中適合企業(yè)項(xiàng)目工程發(fā)展的投標(biāo)公司。另外，要給中標(biāo)公司一定的制定工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)間，在此期間對(duì)中標(biāo)公司的規(guī)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控。規(guī)劃方案必須要求中標(biāo)公司制定出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，然后選出最優(yōu)方案。另外，在規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)中，必須確保方案符合實(shí)際，保證質(zhì)量，具有一定的合理性和有效性。其次，要求設(shè)計(jì)方案另附一些可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的解決方案，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
(三)工程項(xiàng)目建設(shè)階段
工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心和關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)階段必須根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，在這個(gè)建設(shè)階段中，是工程項(xiàng)目投資管理的重中之重。項(xiàng)目投資管理應(yīng)從工程項(xiàng)目建設(shè)的多方面多角度入手，包括對(duì)工程建設(shè)的投資采購管理和施工各環(huán)節(jié)的投資管理，涉及面廣且重要。所以在該階段中，項(xiàng)目投資管理人員務(wù)必全面跟蹤工程項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格把控和監(jiān)督投資管理方案，不能隨意對(duì)投資管理方案輕易的更改，使各環(huán)節(jié)的建設(shè)工程符合投資管理方案內(nèi)容，減少不必要的物資和人力的浪費(fèi)。另外，企業(yè)投資管理人員還要考察實(shí)際施工建設(shè)中工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)符合施工要求，保障投資管理方案實(shí)施的科學(xué)性和有效性。
(四)工程項(xiàng)目的完竣階段
在工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后，投資管理往往會(huì)忽視對(duì)工程項(xiàng)目完竣的檢查工作。但這一檢查工作實(shí)際上是發(fā)揮投資管理的有效和關(guān)鍵作用，要求投資管理人員按照?qǐng)D紙和規(guī)劃對(duì)施工完竣工程一一比對(duì)，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)符合規(guī)劃方面和設(shè)計(jì)圖紙的要求，從而保證投資管理方案的有效性，減少忽視方面所造成的不必要的整修和浪費(fèi)，從而減少了對(duì)投資的支出，并且有效確保了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和要求。
三、結(jié)論
總而言之，在工程管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目的投資管理尤為重要，關(guān)乎到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的重視力度。另外，確保投資管理方案在工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的每個(gè)階段的有效發(fā)揮，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。在確保投資目標(biāo)的同時(shí)，把控工程建設(shè)的質(zhì)量問題，確保工程項(xiàng)目符合建設(shè)的要求，減少投資的費(fèi)用從而降低企業(yè)的成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目的，獲得最大的利潤和經(jīng)濟(jì)效益。
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