摘要:進行建筑電氣安裝工程造價控制，能夠有效實現(xiàn)對建筑企業(yè)成本的控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)科學管理的重要舉措。文章就結(jié)合建筑電氣安裝工程造價的特點展開對這一問題的分析論述。
關(guān)鍵詞：建筑電氣；安裝工程；造價控制；策略
1建筑電氣安裝工程造價的特點論述
（1）高額性。建筑電氣安裝工程施工過程中，工程項目涉及到的實物體形非常的龐大，而且也面臨著高額的造價費用，尤其是一些特大型工程項目涉及到的費用更是高達數(shù)億元。這在很大程度上影響著宏觀經(jīng)濟，一方面也反映出建筑電氣安裝工程的重要性。
（2）個體性和差異性。不同的建筑電氣安裝工程的建設項目規(guī)模、功能以及用途都不相同，所以每一項建筑電氣安裝工程的設備與材料要求也是不同的。
（3）層次性。建筑電氣安裝工程的層次性則主要體現(xiàn)在：工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價三個方面。（4）多變性。當前社會經(jīng)濟條件下，每一項工程項目從最初的決策階段到最后的竣工階段，都有一個比較長的建設周期，這一階段中有很多的因素影響著建筑工程項目的造價，比如人工工資、設備材料費用、以及利率等，諸多變化的因素對建筑電氣安裝工程造價都會產(chǎn)生一定的影響，導致其發(fā)生波動。
2建筑電氣安裝工程中存在的問題分析
（1）不夠完善的建筑電氣安裝工程造價管理制度。許多的建筑電氣安裝企業(yè)自身并沒有完善合理的制度對造價控制工作進行協(xié)調(diào)，尤其是對于造價人員的約束是非常有限的。最終導致建筑電氣安裝工程在開展過程中存在著粗放型的狀態(tài)，很多企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的責任制度和聘用制度，導致員工在進行電氣安轉(zhuǎn)的過程中總存在著僥幸的心理，甚至在心理上不夠重視整體的質(zhì)量，對于安裝工程造價的控制也不夠主動，最終造成了成本的過量增加，對于造價工作造成很大的影響。
（2）建筑電氣安裝施工人員的綜合素質(zhì)較低。由于當前激烈的市場競爭，造成建筑電氣行業(yè)的有些安裝企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟收益，實行縮短施工周期的做法，有些安裝人員在安裝工程開展之初并沒有經(jīng)過相應的崗前培訓，而且一些施工安裝人員自身的專業(yè)素質(zhì)并不佳。造成在安裝工程中無法與各個施工環(huán)節(jié)形成有效的配合，這就在無形中造成了工期的延誤，有些安裝企業(yè)則是在接到安裝任務時采取一刀切的用人形式，對于工程項目的具體特點并沒有加以有效的結(jié)合，而往往是指定某一部分的人直接參與到施工過程中去，最終導致施工人員對于一些工程作業(yè)的技能無法切實掌握，對于工程的開展非常的不利，對整體工程施工造價造成了非常嚴重的影響。
（3）建筑電氣安裝工程中使用的設備較為落后。當前建筑工程量的不斷增大，電氣安裝施工的作業(yè)量也較大，要想提高工程施工的效率，需要引入各種有效的設備進行安裝。然而面對著較為高額的費用，有些安裝企業(yè)為了能夠縮減造價，就會遭設備的投入上降低資金的投入，這就造成了在安裝工程中設備遠遠落后于工程安裝中的需求，很多設備在使用過程中因為較為落后，就會對安裝工程的效率造成極大的影響，最終對施工周期產(chǎn)生延遲，導致造價的增加。
3建筑電氣安裝工程造價控制的策略
（1）切實對建筑電氣安裝工程造價體系加以完善。要想實現(xiàn)對建筑電氣安裝工程成本的制約，需要從工程項目的投標階段開始到竣工驗收階段全面實施。在實際工程實踐中，采取的形式可以是設立電氣安裝項目部的形式，構(gòu)建一個完善的電氣安裝工程造價體系，強化對工程造價的管理，深化對電氣安裝造價的管理，需要結(jié)合建筑電氣施工不同項目的內(nèi)容來設置管理人員，明確每一施工人員的責任。建筑電氣安裝項目部組建成之后，還需要組織機構(gòu)明確其責任，同時管理人員也應明確其責任，對于機構(gòu)內(nèi)部的分工要明確而有序。
（2）采取行之有效的措施強化建筑電氣安裝人員的綜合素質(zhì)。一支素質(zhì)較高的建筑電氣安裝施工隊伍對于整個工程項目的意義是非常巨大的。在工程項目建設的全過程中，隊伍的專業(yè)性關(guān)系到整個人員的主動性和積極性，這就需要有嚴格的獎懲制度對人員進行約束，確保建筑電氣安裝人員的自身專業(yè)素質(zhì)與工程質(zhì)量有緊密的聯(lián)系，只有這樣，在出現(xiàn)問題后才能將責任落實到個人，最終強化建筑電氣安裝工程的科學合理性。
（3）嚴格控制在建筑電氣安裝施工中人員費用的消耗。人工費事建筑電氣安裝施工中的一個至關(guān)重要的部分，所以對人工費用的控制提倡使用包干計件工資的方式進行。該種方式也就是將生產(chǎn)任務分給各個施工班組，對工程項目的質(zhì)量、工資總數(shù)以及施工期限都有相應的規(guī)定，當施工任務下發(fā)給班組后，技術(shù)人員將技術(shù)指標和質(zhì)量等級要求明確指示下去，由技術(shù)負責人標定定額單價，再由項目經(jīng)理負責審查并監(jiān)督執(zhí)行。
（4）強化對建筑電氣安裝中材料費用的控制與管理。工程項目成本控制的關(guān)鍵點在于對材料成本的控制�？茖W的招標策略對于確保材料質(zhì)量、降低材料價格有著極大的意義。采購人員在材料采購中應當做到透明，避免有任何暗箱操作的情形的存在。對于供貨商還應進行定期的評價與考核，發(fā)現(xiàn)有任何不合格的問題，應當立即取締，對于進貨的進度和進貨的數(shù)量以及質(zhì)量要嚴格把關(guān)。在材料的發(fā)放上嚴格執(zhí)行限額領料制度，材料設備根據(jù)施工預算和承包計劃工作量，簽發(fā)材料使用計劃；作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領料。
總之，作為一項具有綜合性和復雜性的建筑電氣安裝工程，在對其造價進行控制的過程中，需要做好對資金、技術(shù)以及人力等各個環(huán)節(jié)因素的控制，這對于建筑電氣工程的質(zhì)量不僅是一種有效的保障，同時對于后期的管理也有非常顯著的意義。
