一、工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念
工程量清單計(jì)價(jià)就是指承包者根據(jù)設(shè)計(jì)資料和預(yù)先制定的實(shí)物工程量清單。在這一過程中，投標(biāo)人需要按照實(shí)物量清單和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況或者是市場(chǎng)價(jià)格等因素，充分的考慮到施工過程中可能會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)性因素，形成一個(gè)科學(xué)合理的投標(biāo)價(jià)格，經(jīng)過評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的方式，中標(biāo)的工程清單報(bào)價(jià)是合同內(nèi)容當(dāng)中非常重要的一部分，這也成為了以后工程付款結(jié)算的一個(gè)非常重要的依據(jù)。工程量清單通常是三個(gè)部分組成的，一部分是分工程量清單，一個(gè)部分是措施項(xiàng)目清單，最后就是其他項(xiàng)目的清單，分布分項(xiàng)工程量清單主要包括了很多的內(nèi)容，其中比較常見的有措施項(xiàng)目在技術(shù)以及非工程實(shí)體措施還包含了材料采購的費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用和其他方面所花費(fèi)的費(fèi)用等。
二、工程量清單計(jì)價(jià)的主要特點(diǎn)
(一)營(yíng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境
在清單計(jì)價(jià)模式當(dāng)中，投標(biāo)人一定要嚴(yán)格的按照招標(biāo)人所出示的工程量清單開展報(bào)價(jià)活動(dòng)，每個(gè)投標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)都集中的體現(xiàn)在了工程的報(bào)價(jià)方面，評(píng)標(biāo)的方法應(yīng)該采取綜合評(píng)分的方法或者是通過評(píng)審的最低中標(biāo)原則進(jìn)行篩選，在評(píng)審的過程中，一定要對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格的構(gòu)成予以高度的重視，同時(shí)還要在這一過程中充分的考慮到報(bào)價(jià)的科學(xué)性和合理性，這樣也就適時(shí)地報(bào)價(jià)可以和工程的質(zhì)量、周期相互協(xié)調(diào)，這樣就可在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也做到施工周期和工程造價(jià)的最優(yōu)組合，在一定程度上減少了串標(biāo)和抬標(biāo)等對(duì)投標(biāo)非常不利的現(xiàn)象，同時(shí)在這一過程中也可以十分有效的控制為了中標(biāo)而盲目壓低價(jià)格的現(xiàn)象，這樣一來也就對(duì)投標(biāo)人的行為進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募s束，為各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了良好的條件。
(二)量?jī)r(jià)分離，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
工程量計(jì)價(jià)在實(shí)際的應(yīng)用中可以真正的做到量?jī)r(jià)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，而實(shí)際的價(jià)格應(yīng)該又投標(biāo)人對(duì)其予以公布，所以在這一過程中也就真正的體現(xiàn)出了量?jī)r(jià)分離的真正效果，同時(shí)在交易過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是由投標(biāo)人和招標(biāo)人二者共同承擔(dān)，投標(biāo)人在這一過程中只需要對(duì)自己所報(bào)出的單價(jià)負(fù)責(zé)，工程量變化所帶來的服務(wù)面影響主要是業(yè)主來承擔(dān)，這種方式對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理而言有著十分積極的作用。
(三)提高招投標(biāo)雙方管理水平
工程量清單計(jì)價(jià)通常體現(xiàn)的是工程分項(xiàng)的成本，但是它不是社會(huì)的平均成本，在這樣的情況下也就使得投標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中也在采取有效的措施對(duì)施工條件和管理水平在不斷的改進(jìn)和提升，這樣才能更加顯著的降低工程建設(shè)過程中的施工成本，同時(shí)還會(huì)在這一過程中能夠比較合理的去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這也會(huì)使得投招標(biāo)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平得到十分顯著的提升。
三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下業(yè)主的工程造價(jià)控制方法
(一)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
在工作的過程中必須要對(duì)分享工程的內(nèi)容以及市場(chǎng)的價(jià)格和行情予以詳細(xì)的掌握，之二楊也就為工程的招投標(biāo)提供良好的條件，業(yè)主也可以邀請(qǐng)一些專業(yè)性比較強(qiáng)的人員或者是資質(zhì)較高的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，最終形成單價(jià)報(bào)告，其次是要保證施工圖紙的質(zhì)量，它對(duì)工程造價(jià)而言有著不容忽視的作用，如果施工圖紙當(dāng)中存在著一些錯(cuò)誤，就會(huì)使得清單編制的準(zhǔn)確性受到非常大的不利影響，這樣一來也給工程造價(jià)控制造成非常大的障礙。
(二)工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段
1.招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件是項(xiàng)目招標(biāo)和建設(shè)過程中非常重要的一個(gè)引導(dǎo)，同時(shí)它對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。在工程量清單編制的過程中必須要全面和仔細(xì)，同時(shí)還要保證各個(gè)條款之間的內(nèi)容不會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的相互沖突和矛盾。
2.工程量清單的審核。在造價(jià)控制的過程中，工程量清單是非常重要的一個(gè)因素，它會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生非常大的影響，清單一定要對(duì)工程的性質(zhì)和工藝等多個(gè)參數(shù)進(jìn)行全面的分析，為了保證這一過程中不出現(xiàn)錯(cuò)誤，必須要對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審核，同時(shí)還要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的討論。最后一點(diǎn)就是要邀請(qǐng)一些專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)工程量清單進(jìn)行全面的審核。
3.工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，同樣需要加強(qiáng)造價(jià)管理與控制。首先是要對(duì)合同進(jìn)行有效管理。即在日常的管理工作中，根據(jù)合同將造價(jià)控制的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到施工環(huán)節(jié)中，并明確相應(yīng)的工作人員或單位的職責(zé)，以確保施工中所有的工作都符合合同的要求。其次，項(xiàng)目實(shí)施過程中要加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，同時(shí)還要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。在工程涉及到需要變更的問題時(shí)，監(jiān)理單位和建設(shè)單位都需要參與其中，對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行合理的技術(shù)審查與造價(jià)分析，只有建設(shè)方同意變更方案后，方可采取工程變更措施，并給予相應(yīng)的造價(jià)變更簽證�，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)，必須要確保其合理性與科學(xué)性，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證都必須要明確責(zé)任人，還要明確簽證的權(quán)限，分級(jí)進(jìn)行簽證把關(guān)，確�，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理效果。
四、結(jié)語
總之，在工程量清單的控制模式下，造價(jià)控制人員一定要在施工建設(shè)的過程中對(duì)每個(gè)階段都要詳細(xì)的分析，制定合理的目標(biāo)，這樣才能選擇合理的控制方式，從而使得工程造價(jià)控制工作的質(zhì)量得到顯著的提升。
