一、前言
市政工程的建設(shè)對(duì)于社會(huì)進(jìn)步以及發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，而市政工程預(yù)算管理在市政工程建設(shè)中扮演著重要的角色，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著促進(jìn)作用。我國雖然對(duì)于市政工程預(yù)算管理有著一定的研究，可以從當(dāng)前的現(xiàn)狀里可以看出來，預(yù)算管理里面還有著很嚴(yán)重的問題，不利于市政工程的建設(shè)。因此，我國市政工程領(lǐng)域要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視以及研究，以此促進(jìn)其在更大程度上的發(fā)展和進(jìn)步。
二、預(yù)算管理在市政工程管理中發(fā)揮的重要作用
1、預(yù)算管理規(guī)范市政工程單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
預(yù)算管理能夠全面地統(tǒng)計(jì)出市政工程項(xiàng)目全部費(fèi)用支出，是相關(guān)工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制依據(jù)，單位在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中需參照此預(yù)算范圍執(zhí)行，工程預(yù)算的監(jiān)督活動(dòng)和事后審計(jì)需以預(yù)算管理為依據(jù)，預(yù)算管理編制的質(zhì)量及水平，直接影響著市政工程管理單位項(xiàng)目的進(jìn)展。
2、合理的預(yù)算管理能夠節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化
合理的預(yù)算管理是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和周圍環(huán)境進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查后才做出的結(jié)論，合理選材，對(duì)價(jià)格較高的設(shè)備材料貨比三家，保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)需保證質(zhì)量安全。建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)生的直接人工費(fèi)用，通過實(shí)地考察和合理的預(yù)算做到人力成本的優(yōu)化，確保工程完工進(jìn)度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
3、合理的預(yù)算管理有利于充分利用資源，減少浪費(fèi)現(xiàn)象
市政工程管理單位與居民的日常生活密切聯(lián)系，關(guān)系到居民用水情況是否可以得到保障，科學(xué)合理的預(yù)算管理可以使水資源合理利用，減少浪費(fèi)。目前我們常見的就基本上水資源和電力方面的浪費(fèi)，使用水資源和電力資源方面的人員沒有相對(duì)的主人翁意識(shí)，任務(wù)這些不是自己家的，所以就對(duì)其沒有一個(gè)節(jié)省的態(tài)度這樣就造成了資源方面的浪費(fèi)。
4、預(yù)算管理可以優(yōu)化市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案
工程設(shè)計(jì)人員參照工程預(yù)算編制的指標(biāo)，與市政工程設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問題和缺陷，發(fā)現(xiàn)問題立即優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有利于降低工程中各種消耗及損失，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中存在的不足，對(duì)提高工程整體利潤起到關(guān)鍵作用。
三、市政工程預(yù)算管理存在的問題
1、市政工程預(yù)算管理者專業(yè)素質(zhì)不高
市政工程的預(yù)算管理是否高效其主要原因在于預(yù)算管理者的素質(zhì)。對(duì)于市政工程管理的預(yù)算，需要管理者具有先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要有豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，能夠很好的解決在市政工程管理中出現(xiàn)的各種突發(fā)性問題。然而，就我國目前市政工程中的預(yù)算管理者來說，雖然大部分能夠達(dá)到以上的要求，但是還有一部分的預(yù)算管理者，缺乏預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還不具備過硬的專業(yè)知識(shí)。因此，在實(shí)際的預(yù)算管理中，不能對(duì)市政工程的投資進(jìn)行預(yù)先的管理，導(dǎo)師市政工程過程中問題頻頻出現(xiàn)，且普遍存在著事后處理的現(xiàn)象。
2、工程預(yù)算分析不周密
市政工程中預(yù)算管理的問題還表現(xiàn)在對(duì)工程預(yù)算的分析不周密。一些市政工程單位忽視預(yù)算管理的作用，同時(shí)更沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的作用。因此，在做預(yù)算管理工作時(shí)，不能與實(shí)際的市政工程的具體情況線結(jié)合，而是單獨(dú)的考慮預(yù)算管理，使得預(yù)算管理在應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中后，錯(cuò)誤頻頻出現(xiàn)，達(dá)不到預(yù)期的預(yù)算效果。
3、工程預(yù)算缺乏全局考慮
市政工程的預(yù)算管理中，對(duì)工程預(yù)算缺乏全局的考慮也是預(yù)算管理中常出現(xiàn)問題的一個(gè)重要原因之一。市政工程中的預(yù)算管理不僅要對(duì)市政工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，還要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全局性的預(yù)算管理。由于市政工程是一項(xiàng)大的工程，所以，施工的周期長(zhǎng)，原本的預(yù)算管理難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，所以，以每一個(gè)環(huán)節(jié)為單位來進(jìn)行預(yù)算管理是正確的，但是不同忽視了全局的重要性。因此，在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，必須要從全局的角度出發(fā)，來提高預(yù)算管理的效果。
四、市政工程預(yù)算管理中應(yīng)該注意的問題
1、預(yù)算管理必須保證方案的執(zhí)行
從管理的角度上來說,預(yù)算管理必須要注重每個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)預(yù)算的全過程進(jìn)行細(xì)化和細(xì)分,然后再進(jìn)行管理,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)制定系統(tǒng)的規(guī)則和制度，然而在市政工程的預(yù)算管理中預(yù)算的根本作用是控制成本,工程涉及到的每個(gè)成本元素是很有限的,如果管理的太細(xì)反倒對(duì)預(yù)算的過程管理不利。
2、預(yù)算管理要緊跟時(shí)代的步伐
隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展,管理方式與管理模式必須跟上時(shí)代的發(fā)展方向。在市政工程預(yù)算管理的過程中,也要緊跟時(shí)代的發(fā)展,隨時(shí)掌握最新的預(yù)算動(dòng)態(tài)，并加以運(yùn)用，隨時(shí)引入新的預(yù)算觀念，只有這樣才可以使預(yù)算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)決策準(zhǔn)確、可行。
3、預(yù)算管理要具有創(chuàng)新精神,不要生搬硬套
因?yàn)槲覈鞯靥攸c(diǎn)不一樣,所以企業(yè)在進(jìn)行市政工程的預(yù)算過程中,不可以生搬硬套別的市政工程的預(yù)算過程來進(jìn)行新工程的預(yù)算。在新的工程預(yù)算中,要勇于創(chuàng)新,要對(duì)工程進(jìn)行了解與分析,之后再按照預(yù)算的基本原則進(jìn)行工程預(yù)算。
4、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督
預(yù)算管理工作不僅要編制合理完善的預(yù)算計(jì)劃，更需要相關(guān)部門遵照預(yù)算計(jì)劃去執(zhí)行，充分發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用。市政工程單位應(yīng)采用先進(jìn)方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤給予及時(shí)糾正，建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，約束預(yù)算管理人員的工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用。
五、結(jié)束語
伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市政工程施工管理預(yù)算在市政工程建設(shè)上的作用也越發(fā)顯得重要。然而市政工程預(yù)算管理涉及到很多的項(xiàng)目，其是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，此外因?yàn)槲覈姓こ坦芾韺?duì)于其預(yù)算管理的研究還未達(dá)到相應(yīng)的深度以及廣度，所以市政工程管理預(yù)算之中會(huì)出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重影響到其發(fā)展。因此，市政工程建設(shè)單位提高預(yù)算管理,不斷優(yōu)化其體系,是現(xiàn)今市政工程管理的必不可少的內(nèi)容。
