隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也逐漸加快，建筑行業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的努力。但是當(dāng)我們客觀的來看待目前我國的建筑行業(yè)的時(shí)候，我們?nèi)詴?huì)發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑企業(yè)中仍存在很多的不足，而建筑工程預(yù)算存在不足就是其中的一點(diǎn)。建筑工程預(yù)算對(duì)于建筑企業(yè)來說具有非常重要的影響，所以如果建筑企業(yè)不重視或者在工作中存在很多的問題，那么建筑工程預(yù)算可能就無法發(fā)揮作用，這對(duì)于建筑企業(yè)來說，影響頗大。
1．建筑工程預(yù)算的影響和作用
任何建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)建造過程中都會(huì)涉及到資金的投入和使用問題，從施工前的準(zhǔn)備到施工完畢，所有環(huán)節(jié)加起來的費(fèi)用就是整個(gè)工程的實(shí)際成本。而建筑工程預(yù)算可以在整個(gè)工程建造前就針對(duì)整個(gè)工程以及工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)消耗的資金和資源進(jìn)行預(yù)算，由此就可以讓建筑企業(yè)更好的為整個(gè)工程做好準(zhǔn)備。并且有效的工程預(yù)算還可以控制每個(gè)環(huán)節(jié)資金的使用，大大的增加資金的使用效率。
2．目前我國建筑工程預(yù)算工作中存在的諸多不足
2.1 缺少正確的意識(shí)
目前我國很多建筑企業(yè)針對(duì)建筑工程預(yù)算存在很多錯(cuò)誤的意識(shí)。很多企業(yè)認(rèn)為建筑工程預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，這種片面的認(rèn)識(shí)只將預(yù)算作為控制費(fèi)用的一種手段；還有部分企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營計(jì)劃就是預(yù)算，這些企業(yè)認(rèn)為只要將企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好，就可以做好預(yù)算管理。這兩種想法都證明了我國部分企業(yè)的錯(cuò)誤意識(shí)，這些意識(shí)會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作產(chǎn)生很多問題。如果預(yù)算工程管理意識(shí)不夠，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入資金的利用率低，并且在實(shí)際的編制預(yù)算過程中也會(huì)出現(xiàn)采取不科學(xué)方法的問題，最終使預(yù)算工作失去了真正的作用和影響。
2.2 建筑工程預(yù)算的管理方式落后
目前我國建筑企業(yè)在工程預(yù)算管理中采用的方式仍十分落后。很多企業(yè)只針對(duì)階段性的子項(xiàng)目進(jìn)行管理，并沒做到針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行整體的管理，而產(chǎn)生這種問題的原因主要就在于各個(gè)單位和部門之間缺少了應(yīng)有的溝通和聯(lián)系。不僅如此我國現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算仍處在一種滯后并且靜態(tài)的級(jí)別，而目前市場(chǎng)中的變化非常大，所以這種靜態(tài)的管理根本無法適應(yīng)波動(dòng)較大的市場(chǎng)。
2.3 編制方法落后
目前我國很多建筑企業(yè)都缺少規(guī)范的工程造價(jià)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，而工程預(yù)算人員不能及時(shí)的獲得相關(guān)的信息，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理部門只能通過定期發(fā)布的信息進(jìn)行調(diào)整，而最終就產(chǎn)生企業(yè)使用的編制方法和社會(huì)上通用的編制方法存在差異，這些差異只能讓企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)。不僅如此，隨著科技的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料都不斷的涌現(xiàn)，所以理論上工程預(yù)算編制人員應(yīng)針對(duì)原有的預(yù)算以及定額進(jìn)行改變，但是由于我國目前所采用的編制方法落后，在實(shí)際的應(yīng)用中就會(huì)出現(xiàn)更新慢的情況，影響了整個(gè)工程預(yù)算的編制工作。
2.4 工程預(yù)算隊(duì)伍素質(zhì)較低
建筑工程預(yù)算工作針對(duì)工作人員的要求較高，除了專業(yè)的知識(shí)以外，還應(yīng)針對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)，建筑施工，以及市場(chǎng)材料變化等知識(shí)了解并掌握。但是目前我國很多企業(yè)的工程預(yù)算管理人員可能還達(dá)不到這些要求，只有部分大企業(yè)中員工滿足這些要求。但是整個(gè)建筑工程預(yù)算管理工作都是由人來完成的，所以如果預(yù)算管理人員自身達(dá)不到要求，那么最終的建筑工程預(yù)算肯定會(huì)存在很多問題。
2.5 部分企業(yè)將預(yù)算作為套取國家投資的手段
目前在我國建筑行業(yè)中一直都存在高預(yù)算、低支出的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的根本原因就是一些企業(yè)和單位在和國家進(jìn)行合作的時(shí)候，希望國家可以加大投資。之后在實(shí)際的工程施工中采取各種手段降低支出，將大量的資金的送進(jìn)個(gè)人的腰包。這種手段最終造成了很多豆腐渣工程，對(duì)于我國建筑行業(yè)以及國家利益來說，都具有很大的影響。
3．針對(duì)目前我國建筑工程預(yù)算中存在的不足的建議性對(duì)策
3.1 樹立正確的意識(shí)
意識(shí)可以決定人類的行為，所以只有建筑企業(yè)樹立了正確意識(shí)，才能保證建筑企業(yè)可以做好預(yù)算工作。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要首先樹立正確的意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，和經(jīng)營計(jì)劃也存在著很大的不同，只有企業(yè)的決策者先認(rèn)識(shí)這些，才能在后來的決策中真正的給予重視。建筑企業(yè)的決策者要意識(shí)到工程預(yù)算管理可以有效的控制資金的使用率，并為企業(yè)可以節(jié)省大量的資金，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的影響。在領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)達(dá)到之后就應(yīng)該將正確的意識(shí)傳達(dá)給工程預(yù)算部門的員工以及全體員工，通過宣傳和教訓(xùn)讓企業(yè)員工深刻的理解并樹立正確的意識(shí)，由此才能保證建筑工程預(yù)算控制工作可以順利的進(jìn)行。
3.2 采取動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
外界的市場(chǎng)和環(huán)境都在不斷的變化，如果建筑工程的預(yù)算定額不變，對(duì)于整個(gè)建筑工程來說會(huì)帶來不同程度的影響，所以我們針對(duì)建筑工程預(yù)算應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。當(dāng)外界市場(chǎng)中的材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用發(fā)生變化的時(shí)候，工程預(yù)算管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向針對(duì)工程預(yù)算的定額進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的變更。在實(shí)際的工作中，我們可以依照不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整，再結(jié)合工程的實(shí)際情況、地域差異等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。不僅如此動(dòng)態(tài)管理機(jī)制應(yīng)和時(shí)代的步伐一致，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制應(yīng)針對(duì)目前的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等都采取配套的措施以及綜合考慮，只有將這些波動(dòng)因素都考慮在內(nèi)，才能編制最好的工程預(yù)算。
3.3 加強(qiáng)工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力
建筑工程預(yù)算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預(yù)算管理人員時(shí)不應(yīng)只注重專業(yè)知識(shí)，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律知識(shí)、建筑知識(shí)等相關(guān)知識(shí)。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)定期針對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，通過培訓(xùn)和教育不斷的加強(qiáng)工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)以及針對(duì)最新知識(shí)、新技術(shù)的了解和掌握。只有建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力可以不斷的提高，才能將工程預(yù)算工作做的更好。
3.4 建立高效的預(yù)警機(jī)制
整個(gè)建筑工程預(yù)算管理是一個(gè)龐大的工程，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的所有環(huán)節(jié)的運(yùn)作，所以建立完善的預(yù)算預(yù)警機(jī)制可以有效的將一些不正常、不必要的活動(dòng)都進(jìn)行有效的控制，由此就可以大大的降低整個(gè)工程一些不必要的資金使用。而針對(duì)建筑工程中一些超預(yù)算的開支，必須要依照相關(guān)的規(guī)定來采取相應(yīng)的措施。企業(yè)的工程預(yù)算部門應(yīng)將工作的重點(diǎn)放在具體施工階段的成本控制管理上，要將具體施工中的實(shí)際資金投入做好控制，只有做好相關(guān)的控制，才能最大化的為建筑企業(yè)節(jié)省成本。針對(duì)一些已經(jīng)發(fā)生的超預(yù)算的現(xiàn)象，必須要重新建立預(yù)警機(jī)制，由此才能有效的改正錯(cuò)誤，并最終達(dá)到工程預(yù)算管理的目的。
結(jié)語：
目前我國的很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程預(yù)算控制管理時(shí)仍存在很多的不足，存在不足并不可怕，可怕的知道自身的不足卻不進(jìn)行改正和完善。所以我國建筑企業(yè)應(yīng)看到目前自身企業(yè)在建筑工程預(yù)算工作中存在的弊端和不足，并正確的認(rèn)識(shí)這些不足，并通過積極的研究和努力將這些漏洞和不足都進(jìn)行很好的改正和完善。只有企業(yè)不斷將建筑工程預(yù)算工作做到更好，才能最大化的利用資金，從而為企業(yè)節(jié)省大量的資金，節(jié)省資金就是變相的賺取利潤，這對(duì)于任何一個(gè)建筑企業(yè)來都說具有十分重要的意義。
