摘要：項目管理工作在園林工程建設(shè)過程中非常重要，施工成本管理和控制是項目管理中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅對項目整體發(fā)展及質(zhì)量安全造成影響，還與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系，在市場競爭力日益緊張的環(huán)境中，項目單位成本管理與控制已然成為企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)。通過分析當(dāng)前園林工程施工成本管理與控制的現(xiàn)狀，探討了相應(yīng)的解決對策，希望可以進(jìn)一步促進(jìn)園林工程的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工成本；成本管理；成本控制；控制分析
風(fēng)景園林施工建設(shè)，通過有效的手段合理利用自然資源、場地資源等低損耗的節(jié)能措施，在實現(xiàn)風(fēng)景園林施工成本管理的同時，充分發(fā)揮其社會效益與環(huán)保價值，做好施工成本管理與控制，進(jìn)一步完善園林成本管理機(jī)制，促進(jìn)我國園林建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
1園林工程項目施工成本控制現(xiàn)狀
1.1預(yù)算編制不合理
預(yù)算編制是項目施工前對園林建設(shè)所需資金的整體規(guī)劃，科學(xué)的預(yù)算編制能夠為園林工程提供有力的目標(biāo)參考。當(dāng)前，很多園林企業(yè)在成本控制的過程中缺乏預(yù)算編制的合理性，缺少對預(yù)算編制工作的重視，沒有考慮當(dāng)前市場環(huán)境及施工現(xiàn)場條件，預(yù)算人員沒有按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范去編制，以至于預(yù)算編制過于混亂，影響園林項目的順利發(fā)展。
1.2成本意識問題
園林工程成本目標(biāo)管理是項目管理的重點內(nèi)容，但是在實際工作中，這方面的管理機(jī)制和管理意識存在嚴(yán)重缺失，相關(guān)管理人員沒有足夠的施工成本意識，無法建立起有效的企業(yè)運營戰(zhàn)略部署，嚴(yán)重阻礙施工單位成本管理的順利進(jìn)行。另外，從企業(yè)運營的角度來看，施工單位對于資金的使用和管理還不夠完善，對于過程控制沒有樹立正確的認(rèn)識，缺乏對園林工程市場環(huán)境和變化規(guī)律的了解，無法制定出切實有效的成本管理實施方案。
2園林工程施工成本控制與管理的相關(guān)措施
2.1加強(qiáng)對預(yù)算編制的控制
預(yù)算編制是項目建設(shè)初期對工程做出的資金計劃，在施工中可以將其定義為目標(biāo)成本，這樣才能為后續(xù)的成本控制工作提供準(zhǔn)確方向。在編制預(yù)算的初期階段，應(yīng)該全面了解施工現(xiàn)場情況，結(jié)合市場環(huán)境及發(fā)展規(guī)律，本著實事求是的原則，提高預(yù)算編制的合理性。在所有工作中，工程量計算是預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作，更是其中的關(guān)鍵因素，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對工程量計算的重視，確保運用科學(xué)的計算方法提高工程量的準(zhǔn)確性。
2.2做好施工過程中的成本控制
園林項目開展過程中的成本管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到過程中的成本費用支出。施工過程中施工企業(yè)應(yīng)該注重控制現(xiàn)場成本費用，提高施工現(xiàn)場的管理水平，合理選擇高質(zhì)量低成本的施工材料，做好現(xiàn)場工作的施工進(jìn)度計劃，合理分配人員、機(jī)械的任務(wù)是成本管理和控制的基礎(chǔ)保障。實施施工現(xiàn)場獎懲制度，提高施工人員的成本控制意識，能夠積極主動的參與到項目成本控制當(dāng)中來，并做好本職工作。合理編制材料采購計劃，避免堆積或者不足。加強(qiáng)材料費用的支出管理，做好材料成本的有效控制。另外，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，對于可能發(fā)生的成本變動做好相應(yīng)的預(yù)防工作，結(jié)合實際情況適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)成本，最大限度地將成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。
2.3加強(qiáng)對工作人員的素質(zhì)要求
工作人員的素質(zhì)與技術(shù)水平是工程施工成本管理工作順利實施的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)提高對成本管理人員的素質(zhì)要求，嚴(yán)格審查相關(guān)人員的技術(shù)水平和相關(guān)資格證書，確保相關(guān)人員具備專業(yè)知識及上崗能力。同時，成本管理人員還要具備足夠的工作經(jīng)驗，促進(jìn)成本管理工作有效進(jìn)行。提高相關(guān)人員薪資待遇水平，注重日常工作中培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作和人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展和成本管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障。
2.4尊重自然規(guī)律，減少環(huán)境成本
當(dāng)下，很多風(fēng)景園林在施工中，為了求新求異，達(dá)到與眾不同的觀賞效果，忽視對環(huán)境資源的破壞，在既有的自然條件下進(jìn)行改造。不可否認(rèn)，很多時候這種施工效果顯著，實現(xiàn)了設(shè)計師們的預(yù)期，但為此付出的環(huán)境成本巨大。因而，尊重自然規(guī)律是施工的又一前提。我國的環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略要求，在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，要注重環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)資源、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。遵循自然規(guī)律，維護(hù)生態(tài)平衡，是低成本風(fēng)景園林施工的重要原則。
3結(jié)語
綜上所述，隨著城市化的快速發(fā)展，園林工程數(shù)量與日俱增，人們生活水平提高的同時，對園林項目的質(zhì)量和各方面都有了較多要求。加強(qiáng)園林工程的成本管理，做好過程中人員、材料的科學(xué)分配，選擇有利于項目發(fā)展的合格材料，在滿足項目質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，降低成本、提高效益。所以，企業(yè)應(yīng)該對園林工程施工成本管理工作有足夠的認(rèn)識和重視，樹立正確目標(biāo)，做好過程中施工變更的處理，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占領(lǐng)一席之地。
參考文獻(xiàn)
1陳玲.論工程施工成本管理存在的若干問題及其對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(9)
2鐘成宜.有關(guān)園林施工成本管理影響因素及對策探析[J].建材與裝飾，2016(19)
