裝飾裝修工程全過程造價(jià)控制策略

 摘要：隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求不斷提高，裝飾裝修市場競爭日益激烈，項(xiàng)目的降本增效成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制進(jìn)行研究有助于降低成本、提高收益，使企業(yè)長久健康發(fā)展。文章以全過程造價(jià)控制為脈絡(luò)，從項(xiàng)目發(fā)包方角度出發(fā)，對(duì)裝飾裝修項(xiàng)目全過程工程造價(jià)中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問題提出優(yōu)化解決措施，達(dá)到降本增效的目的。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；項(xiàng)目發(fā)包方；造價(jià)控制

近些年，隨著人們物質(zhì)文化及審美水平的提高，裝飾裝修在建筑工程中的投資比重不斷攀升，占據(jù)越來越重要的地位。為了減少資源浪費(fèi)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)裝飾裝修項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制至關(guān)重要。裝飾裝修工程全過程造價(jià)控制一般是指對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的各種活動(dòng)進(jìn)行的造價(jià)管理，通過減少或消除各環(huán)節(jié)中的無效或者低效活動(dòng)，減少人力、物力、財(cái)力等資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目造價(jià)控制效率。

1裝飾裝修工程全過程造價(jià)控制概述

全過程工程造價(jià)控制是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的基本活動(dòng)進(jìn)行事前準(zhǔn)備與計(jì)劃、事中控制與協(xié)調(diào)、事后評(píng)價(jià)與反饋的一種科學(xué)的造價(jià)管理方式。在項(xiàng)目造價(jià)控制中，抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要點(diǎn)，有效減少無效活動(dòng)、提高造價(jià)管理效率，是項(xiàng)目造價(jià)控制成功的關(guān)鍵。裝飾工程全過程工程造價(jià)管理是通過對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算控制的有效方法。裝飾裝修工程因材料種類多、工藝專業(yè)、內(nèi)容多樣，專業(yè)交叉作業(yè)多，所以造價(jià)管理更復(fù)雜、更細(xì)致、更專業(yè)。對(duì)裝飾工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制有利于項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，有助于資源合理分配，提升造價(jià)控制效率，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2裝飾裝修工程全過程造價(jià)控制問題分析

裝飾裝修行業(yè)發(fā)展迅速，各企業(yè)造價(jià)管理水平參差不齊。很多企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目前期的投資估算過于粗糙，投資估算缺乏全面性、整體性、專業(yè)性。很多企業(yè)的估算只是對(duì)工程直接費(fèi)用的估計(jì)，對(duì)間接費(fèi)估算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏客觀評(píng)估，以至于間接費(fèi)不可控，在總投資固定的前提下，對(duì)工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量產(chǎn)生不可控風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段存在的主要問題是設(shè)計(jì)者缺乏對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場及周圍環(huán)境的考察，導(dǎo)致施工圖紙與實(shí)際現(xiàn)場偏差較大，間接影響施工進(jìn)度，造成不必要的資源浪費(fèi)。而且，設(shè)計(jì)人員缺乏整體設(shè)計(jì)意識(shí)，設(shè)計(jì)水平不一，使得設(shè)計(jì)圖紙不完整，圖紙大小問題不斷，給項(xiàng)目招投標(biāo)及施工過程管控帶來很多不確定性影響，降低了項(xiàng)目管理效率，增加了成本失控的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到工程造價(jià)全過程控制。招投標(biāo)階段主要問題是工程招標(biāo)文件、合同文本、工程量清單等內(nèi)容編制不夠細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，施工中扯皮內(nèi)容多，給項(xiàng)目施工及結(jié)算造成嚴(yán)重影響。最低價(jià)中標(biāo)、圍標(biāo)等惡性競爭狀況較多，招標(biāo)工作缺乏公平性、公正性、透明性。施工階段是裝修工程造價(jià)控制的核心階段。裝修工程因工期短、項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜多樣，容易造成項(xiàng)目洽商、簽證、變更資料處理不及時(shí)，不能及時(shí)反映到項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制表中，使得項(xiàng)目造價(jià)控制產(chǎn)生較大偏差，降低造價(jià)控制質(zhì)量。此外，材料費(fèi)用占比在整個(gè)裝修項(xiàng)目中一般在50%以上，但是，很多項(xiàng)目施工中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，材料的采購及管理過于粗放，沒有形成系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)管理流程，項(xiàng)目信息化、集成化、智能化管理程度較低。除此以外，施工階段的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制產(chǎn)生很大影響。多數(shù)企業(yè)存在“安全是底線、進(jìn)度成本是第一、質(zhì)量靠邊站”的狀況。竣工驗(yàn)收階段較常見的問題是竣工結(jié)算資料不齊全或者洽商、簽證等資料不規(guī)范、不合格就進(jìn)入結(jié)算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致結(jié)算工作進(jìn)度緩慢。此外，結(jié)算人員專業(yè)水平不足并且對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況缺乏深入了解，僅依靠圖紙等資料進(jìn)行結(jié)算審核，導(dǎo)致結(jié)算數(shù)據(jù)與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，造成結(jié)算超預(yù)算的局面。

3裝飾裝修工程全過程造價(jià)控制策略

3.1決策階段造價(jià)控制策略

項(xiàng)目決策是否正確決定工程造價(jià)是否合理，它是工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響著后續(xù)各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制是否科學(xué)、合理，是影響工程造價(jià)的主要因素[1]。在項(xiàng)目可行性研究過程中，將成本管理工作細(xì)化到方案設(shè)計(jì)、投資預(yù)算和市場調(diào)研等各項(xiàng)工作中，以確�？尚行匝芯拷Y(jié)果的可靠性[2]。建立完善的投資決策流程，能夠避免冗余環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，能夠保證工程決策質(zhì)量，為后續(xù)工程造價(jià)控制提供有效保障。具體項(xiàng)目決策流程如圖1所示。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察踏勘了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，能夠從技術(shù)層面、方案設(shè)計(jì)層面多角度了解項(xiàng)目，有利于設(shè)計(jì)階段方案的選定，有利于施工技術(shù)的實(shí)施，這些前期的準(zhǔn)備工作都與項(xiàng)目的工程造價(jià)關(guān)系重大。此外，項(xiàng)目的估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與建筑材料、人工市場行情密切相關(guān)，增加這些方面的市場調(diào)研能夠有效提高估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并有效指導(dǎo)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)。

3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制策略

（1）采用限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段，一般采用限額設(shè)計(jì)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行把控。限額設(shè)計(jì)，顧名思義就是對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限定，使其不超過初步設(shè)計(jì)期的設(shè)計(jì)概算或者決策期的投資估算，以有效保障項(xiàng)目全過程造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)，不同專業(yè)按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總造價(jià)，使其貫穿于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，形成縱向控制；同時(shí)，各專業(yè)進(jìn)行投資分解，橫向控制和縱向控制相結(jié)合，抓住控制工程造價(jià)的核心，從而控制“三超”的發(fā)生[3]。（2）提升設(shè)計(jì)水平，提升概算的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在總成本占比不大，但是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)直接影響設(shè)計(jì)效果及工程總造價(jià)。因此，在這個(gè)階段應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目各方的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制的有效性，避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)不合理的問題，尤其要避免出現(xiàn)反復(fù)設(shè)計(jì)、修改設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，以免發(fā)生經(jīng)濟(jì)成本糾紛[4]。此外，通過公平競標(biāo)的方式，選定資質(zhì)及設(shè)計(jì)水平較高的設(shè)計(jì)單位，也能有效解決施工圖紙不齊全、不專業(yè)、不標(biāo)準(zhǔn)的問題，提升設(shè)計(jì)水平有利于提升概算數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，為后續(xù)造價(jià)控制提供可靠指導(dǎo)。

3.3招投標(biāo)階段造價(jià)控制策略

（1）加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制質(zhì)量管理。在招投標(biāo)階段，通過招投標(biāo)的相關(guān)程序，將形成一系列重要文件資料，如招標(biāo)文件、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書以及施工合同協(xié)議書等，其中許多條款直接影響項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制，是造價(jià)控制的主要因素[5]。要想提升招標(biāo)文件的質(zhì)量，首先，應(yīng)該建立并完善合同文本形式，對(duì)合同形式、價(jià)款、承包范圍、工程工期、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算、爭議及解決途徑、索賠及違約等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致全面的約定，避免項(xiàng)目施工及結(jié)算過程中的經(jīng)濟(jì)糾紛，達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。其次，工程量清單編制應(yīng)遵循全面、細(xì)致、專業(yè)化的準(zhǔn)則，要對(duì)工程量清單中項(xiàng)目內(nèi)容描述清晰準(zhǔn)確，工藝描述符合技術(shù)規(guī)范，工程量計(jì)算符合相關(guān)規(guī)定等。最后，加強(qiáng)造價(jià)信息收集，提升造價(jià)人員的專業(yè)水平，編制科學(xué)合理的工程標(biāo)底，提高招標(biāo)文件的編制水平，提升造價(jià)控制效率。（2）建立公平、公正的招投標(biāo)競爭機(jī)制。招投標(biāo)階段，選定業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、信譽(yù)資質(zhì)好的承包單位及供應(yīng)商可以使項(xiàng)目各項(xiàng)工作事半功倍。在招投標(biāo)過程中，根據(jù)項(xiàng)目具體狀況，采用合理的招標(biāo)方式、科學(xué)審核投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)內(nèi)容、優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)標(biāo)辦法，建立公平、公正的招投標(biāo)機(jī)制，有效保證項(xiàng)目工程造價(jià)的公平性、合理性、可靠性。

3.4施工階段造價(jià)控制策略

（1）嚴(yán)格控制工程材料設(shè)備對(duì)工程造價(jià)的影響。裝飾裝修工程中，項(xiàng)目材料設(shè)備種類繁多，規(guī)格多樣，對(duì)工程造價(jià)的影響重大。首先，在材料設(shè)備采購階段，通過公平競標(biāo)、多方比價(jià)的方式選定品質(zhì)好、供貨穩(wěn)定、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，在采購合同中明確材料、設(shè)備供貨周期，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成的工期拖延，影響項(xiàng)目成本；其次，在施工使用中，建立明確清晰的材料設(shè)備管理制度，避免各種因素導(dǎo)致的材料浪費(fèi)及人為損壞等；最后，在施工期間，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)故障，影響整體施工。（2）重視資料收集，加大簽證變更管控力度。施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理是控制工程造價(jià)的直接管控方式，嚴(yán)格監(jiān)督管理施工造價(jià)過程，主要對(duì)簽證變更進(jìn)行管控，通過采用復(fù)審制度，保證現(xiàn)場簽證的真實(shí)性、設(shè)計(jì)變更的合理性；此外，嚴(yán)格關(guān)注工程質(zhì)量問題及安全，防止因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工，避免在返工后產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，增加建筑項(xiàng)目的成本[6]。（3）利用BIM等技術(shù)提高工程造價(jià)控制效率。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式因信息化程度較低，所以很多裝修項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重、人力或設(shè)備等資源調(diào)配不合理，項(xiàng)目管理效率較低。裝飾工程項(xiàng)目工序步驟較多、施工工藝較復(fù)雜，僅靠人力進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管控難以實(shí)現(xiàn)高效率。利用BIM5D模型，可以實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃的管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工資源動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化成本管控。此外，基于BIM技術(shù)的多算對(duì)比分析，相關(guān)人員能將項(xiàng)目實(shí)際成本拆分到每個(gè)工序中，能夠以最少的時(shí)間實(shí)現(xiàn)任意維度的統(tǒng)計(jì)、分析、決策，保證多維度成本分析的高效性和精準(zhǔn)性，以及成本控制的有效性和針對(duì)性[7]。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提高造價(jià)控制效率，提升造價(jià)控制水平。

3.5竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制策略

（1）嚴(yán)格審查結(jié)算資料的完整性、合理性�？⒐を�(yàn)收階段是項(xiàng)目完工交付、項(xiàng)目考核評(píng)估階段，此階段的工程造價(jià)控制至關(guān)重要。此階段資料上報(bào)后，需要現(xiàn)場工程師、設(shè)計(jì)師、造價(jià)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等對(duì)資料的完整性、合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格核查，防止施工單位虛報(bào)亂報(bào)。結(jié)算造價(jià)控制中，對(duì)項(xiàng)目資料的簽證變更嚴(yán)格把關(guān)，審核項(xiàng)目內(nèi)容的合理性、工程數(shù)量的準(zhǔn)確性，通過嚴(yán)格審查結(jié)算資料、控制結(jié)算細(xì)節(jié)達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。（2）利用BIM提高項(xiàng)目結(jié)算效率及質(zhì)量。傳統(tǒng)的結(jié)算模式中，人為工作量大、效率低下、信息流失嚴(yán)重，結(jié)算質(zhì)量受到造價(jià)人員的專業(yè)水平影響較大，而BIM技術(shù)提供了一個(gè)合理的技術(shù)平臺(tái)，基于BIM模型，將工期、價(jià)格、合同、變更簽字信息存儲(chǔ)于BIM中央數(shù)據(jù)庫中，可供工程參與方在項(xiàng)目生命周期內(nèi)及時(shí)調(diào)用共享。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，審查人員可直接訪問BIM中央數(shù)據(jù)庫，調(diào)取全部相關(guān)工程資料，極大縮短結(jié)算審查前期準(zhǔn)備工作，提高結(jié)算工程的效率和質(zhì)量[7]。此外，利用BIM技術(shù)提高結(jié)算效率的同時(shí)還能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，能夠及時(shí)更新項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項(xiàng)目提供可靠數(shù)據(jù)支持，達(dá)到方案優(yōu)化、節(jié)約成本的目的。

4結(jié)束語

綜上所述，裝飾工程市場競爭日趨激烈，利用全過程工程造價(jià)控制模式能夠有效規(guī)避項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正成本偏差，均衡項(xiàng)目資源，提升結(jié)算效率。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，不斷提升造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢，不斷探索更新項(xiàng)目造價(jià)管控方式，提升造價(jià)管理效率，提高項(xiàng)目收益，保證企業(yè)平穩(wěn)長久發(fā)展。

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