目前，我們采用的用工形式主要有兩種，一是勞務(wù)分項(xiàng)分包，即采用混凝土、鋼筋、砌筑、抹灰、模板等分項(xiàng)制定單價(jià)分包的形式，二是采用主體施工按建筑面積制定單價(jià)勞務(wù)分包的形式。因此，項(xiàng)目部在收到公司下達(dá)的人工費(fèi)控制指標(biāo)后，在下達(dá)的人工費(fèi)控制指標(biāo)的基礎(chǔ)上做出與分包項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)控制指標(biāo)，其內(nèi)容和形式見(jiàn)表五；預(yù)算工程量、人工費(fèi)與實(shí)際完成工程量、人工費(fèi)對(duì)比情況。
搞好項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作，是項(xiàng)目成本管理的重要手段之一。只有在施工圖預(yù)算限額內(nèi)對(duì)人材機(jī)進(jìn)行控制 ，結(jié)合科學(xué)的施工方案，合理安排工期，合理組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，就能較大限度地降低工程成本。