本文為某建筑企業(yè)成本管理制度，共21頁(yè)。
工程拓展、招投標(biāo)
1、目的
進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目拓展、招投標(biāo)管理能力，規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程，有效開(kāi)展項(xiàng)目的承攬工作。
2、實(shí)施階段
工程拓展、招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂。
3、部門職責(zé)：
3.1 成本部
3.1.1組織對(duì)擬拓展項(xiàng)目、招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，經(jīng)審批通過(guò)后方可進(jìn)行拓展或投標(biāo)。
3.1.2組織工程招投標(biāo)工作，編制商務(wù)標(biāo)書。
3.1.3組織招投標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)工作。
3.2采購(gòu)部
3.2.1參加對(duì)擬拓展項(xiàng)目、招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。
3.2.2向成本部提供擬投標(biāo)工程的材料價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)。
3.3 項(xiàng)目部
3.3.1參加對(duì)擬拓展項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。
3.3.2參加工程投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)書。
3.3.3參加招投標(biāo)工程的開(kāi)標(biāo)工作。
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