本文為某建筑企業(yè)成本管理控制文件，共94頁。
成本管理部部門職責(zé)
1、部門目標(biāo)
制定經(jīng)濟合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；
施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作；
客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項工程費用；
最終實現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。
2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理
搜集、整理、匯總歷史成本資料；
確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點；
匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；
每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；
3、預(yù)結(jié)算管理
組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；
全面審核竣工工程結(jié)算；
根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算
……